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班組目標管理與計劃執(zhí)行

主講老師: 劉小明 劉小明

主講師資:劉小明

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞,將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-02 15:31


課程背景

◆在企業(yè)里班組長是最基本的單位,很多班組工作是按常規(guī)的思路和經(jīng)驗執(zhí)行工作,完全沒有工作計劃和制定目標的習慣,往往是做一步算一步。

◆客戶要交貨生產(chǎn)交期不能達成,導(dǎo)致銷售部門不滿意,更嚴重的是流失客戶。

◆班組沒有目標管理,班組長和員工的績效考核憑上級的主觀臆斷執(zhí)行,考核沒有依據(jù)。

 

課程收益

◆掌握班組計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法。

◆有效掌握做好班組的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實處。

◆學習班組目標設(shè)定、目標分解和目標管理卡的填寫。

◆掌握班組月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報告結(jié)構(gòu),區(qū)分數(shù)據(jù)報表和管理報表的運用。

◆針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán),給予有效管理與糾正。

 

課程對象

制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班長、組長及預(yù)想從事班組長崗位的人員。

 

課程形式

講授法,演練法,討論法,案例分析法、游戲法、等。

 

培訓(xùn)時長:

一天(6小時)

 

課程大綱

一、班組計劃擬定

1、什么是計劃

2、計劃的種類

3、計劃的特性

4、如何進行有效計劃:

1)第一步:詳盡清單

2)第二步:優(yōu)先事務(wù)

3)第三步:細節(jié)表格化

4)第四步:明確第一步

5)第五步:組織實施

5、工作計劃流程

6、計劃管理的過程

7、制訂計劃的工具

8、計劃的實施與跟進

9、工作計劃的表格化、工具化、量化

10、部門級目標計劃

11、班組級目標計劃

12、個人計劃-推移圖表、甘特圖、計劃管制卡

13、案例1:班組工作計劃的制訂與管理

14、案例2:個人工作計劃的制訂與管理

二、目標管理

1、目標的重要性和種類

2、目標管理的作用

3、案例:好目標的評判標準

4、目標管理的工作流程

5、案例:目標管理的問題判斷與分析

6、什么是定量指標與定性指標

7、如何有效確定定量目標與定性目標

8、目標設(shè)定的五大原則 (SMART)

9、現(xiàn)場演練:制定定性目標與定量目標

10、案例:目標制定與分解的步驟

11、目標管理實施的3大關(guān)鍵

1)健全與優(yōu)化目標體系

2)授權(quán)與自主管理

3)合理的績效管理

12、目標設(shè)定的思考方向

13、案例:目標卡的制作與填寫

14、目標管理注意事項

三、計劃執(zhí)行

1、目標與計劃的關(guān)系

2、計劃下達的技巧

3、如何面對部屬的抵觸,如何推銷上級目標

4、中層管理者推動執(zhí)行的技能主要是三類:如何布置執(zhí)行任務(wù) 如何督導(dǎo)執(zhí)行過程 如何有效完成執(zhí)行任務(wù)

1)如何布置執(zhí)行任務(wù)

要求1:明確結(jié)果——(明確任務(wù))

★ 指令標準清晰-一分鐘匯報要求-三句話表達標準

★ 流程簡單:如何把工作流程分解成簡單的動作  

★ 策略簡單:如何讓員工簡單有效地領(lǐng)會公司策略?

要求2:進行溝通補充-會議-談話-紀要-電話等

要求3:確保指令不間斷-問詢-監(jiān)控

要求4:一對一負責——(明確責任)

★ 強調(diào)流程責任-崗位責任-責任制-問責制

★ 如何讓員工不用打折扣,無限重復(fù)就是力量

★ 如何讓部屬很快看到業(yè)績成果   

★ 如何培養(yǎng)員工不停止基本功練習,相信“簡單動作反復(fù)做,練到極致就是絕招”

要求5:確保權(quán)威性-獎罰到位

2)如何督導(dǎo)執(zhí)行過程

要求1:注重跟蹤追究——隨時待檢    

★ 員工執(zhí)行力的表現(xiàn)原理:只做你檢查的,不做你希望的執(zhí)行力是檢查出來的         

★ 如何用10種量化管理技術(shù)檢查員工執(zhí)行力

要求2:注重執(zhí)行現(xiàn)場

要求3:關(guān)注執(zhí)行瓶頸——修正完善,檢討總結(jié) ★如何組織別開生面的頭腦風暴,運用課程中創(chuàng)造力的思考工具,發(fā)動個人及團隊尋找方法

3)如何有效完成執(zhí)行任務(wù)    

★ 技能一:領(lǐng)悟能力-把信送給加西亞的羅文        

★ 技能二:把握第一人與事-車站管理人

★ 技能三:注重細節(jié)                               

★ 技能四:深度溝通能力-改變自己-利益共贏-朋友

5、 討論

1)如何制造執(zhí)行力的行動按鈕,提升員工執(zhí)行計劃的積極性   

2) 如何使用績效管理工具強化員工自我執(zhí)行力

 

 

非常感謝您關(guān)注劉小明老師的課程!


 
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