| 主講老師： | 齊乃波 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 過程管理,就是對過程的管理,是達成目標的重要環(huán)節(jié)管理。過程管理就是使用一組實踐方法、技術和工具來策劃、控制和改進過程的效果、效率和適應性,包括過程策劃、過程實施、過程監(jiān)測(檢查)和過程改進(處置)四個部分,即PDCA循環(huán)四階段。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-12-29 10:57 |
【授課內(nèi)容】
一、過程管理中的“計劃”
1.做計劃的第一件事情：鎖定目標
2.工作事先計劃的技巧
3.做計劃的六個步驟
二、過程管理中的“執(zhí)行”
1.工作分派應考量的三個因素
2.狀況共有的管理
3.建立執(zhí)行效果的輔導系統(tǒng)！
4.實施計劃的工具
三、過程管理中的“考核”
1.明確查核的參與者
2.培訓查核者
3.績效考核
4.業(yè)績考評
5.績效面談
四、過程管理中的“改善”
1.對效果進行最終確認
2.對效果進行鞏固
3.有效改善績效的五大作為
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京公網(wǎng)安備 11011502001314號