主講老師: | 周涵 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 銀行是通過存款、貸款、匯兌、儲(chǔ)蓄等業(yè)務(wù),承擔(dān)信用中介的金融機(jī)構(gòu)。銀行是金融機(jī)構(gòu)之一,而且是最主要的金融機(jī)構(gòu),它主要的業(yè)務(wù)范圍有吸收公眾存款、發(fā)放貸款以及辦理票據(jù)貼現(xiàn)等。在我國,中國人民銀行是我國的中央銀行。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-12-20 13:38 |
課程收益:
1. 學(xué)習(xí)6S現(xiàn)場管理經(jīng)典個(gè)案,了解6S現(xiàn)場管理的操作精髓
2. 通過6S現(xiàn)場模擬實(shí)戰(zhàn)練習(xí),掌握6S現(xiàn)場管理的技能方法
課程對象:銀行機(jī)關(guān)工作人員、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、網(wǎng)點(diǎn)工作人員等
課程方式:互動(dòng)教學(xué)+多元學(xué)習(xí)+分組討論+現(xiàn)場實(shí)踐等
課程大綱:
? 導(dǎo)語
“6S”管理的發(fā)展歷程
一、“6S”釋義及作用
1. 管理精益化
2. 管理人性化
3. 擺放標(biāo)識化
4. 環(huán)境管理整潔化
5. 人員素養(yǎng)整齊化
6. 安全管理常態(tài)化
二、建立良好的6S管理文化
1. “6S”是現(xiàn)場管理的基石
銀行當(dāng)前“6S”現(xiàn)場管理面臨的問題
2. 現(xiàn)場管理要素與“6S”的關(guān)系
3. “6S”在現(xiàn)場管理中的應(yīng)用
1) “6S”管理的方針
2) “6S”管理原則
① 定置管理推行要領(lǐng)
② 標(biāo)準(zhǔn)化推行要領(lǐng)
③ 可視化推行要領(lǐng)
④ 看板化推行要領(lǐng)
4. “6S”管理技法
1) 至簡單一
2) 頻度優(yōu)先
3) 豎式擺放
4) 透明可視
5) 有名有家
6) 形跡管理
7) 先進(jìn)先出
8) 劃線
9) 辦公用品
10) 安保用品
11) 生活用品
12) 保潔用品
13) 基礎(chǔ)工具
三、“6S”管理推進(jìn)方法
1. 全員參與的“6S”深化活動(dòng)
1) 老鼠蟑螂檢查法
2) 上班檢查法
3) 紅牌大作戰(zhàn)
4) 洗澡運(yùn)動(dòng)
5) 定點(diǎn)攝影
2. “6S”成果的發(fā)布、交流、推廣
3. 核心競爭力提升方式
四、“6S”管理現(xiàn)場實(shí)踐與精益化革新(實(shí)操3小時(shí))
1. 樣板區(qū)建設(shè)
2. 推進(jìn)與實(shí)施
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