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轉(zhuǎn)型認(rèn)知與高效管理溝通

主講老師: 金迎 金迎

主講師資:金迎

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 溝通是指有意或無(wú)意的信息交換。交換的信息可以是想法、指示或情緒。溝通活動(dòng)可按多種維度進(jìn)行分類(lèi),包括(但不限于):內(nèi)部、外部、正式、非正式、層級(jí)溝通、官方溝通、非官方溝通、書(shū)面與口頭溝通。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-27 12:01


課程目標(biāo)

客戶(hù)經(jīng)理是銀行形象的代言人, 是銀行產(chǎn)品與服務(wù)的代理人, 是客戶(hù)與銀行之間實(shí)現(xiàn)良 性互動(dòng)的橋梁和紐帶。 隨著金融業(yè)務(wù)的創(chuàng)新拓展以及銀行間競(jìng)爭(zhēng)的加劇, 客戶(hù)經(jīng)理作為最根 本、最直接面對(duì)客戶(hù)的一線(xiàn)戰(zhàn)斗員, 工作內(nèi)容和性質(zhì)也發(fā)生了質(zhì)的變化,傳統(tǒng)意義上的 “信 貸員” 客戶(hù)經(jīng)理理念與模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足客戶(hù)需求和競(jìng)爭(zhēng)需要, 客戶(hù)經(jīng)理必須從原來(lái)的 “信 貸員” 模式轉(zhuǎn)變成為客戶(hù)信賴(lài)的 “金融專(zhuān)家” 模式, 必須從原來(lái)單一的拉存款、 放貸款的 “經(jīng) 手人”轉(zhuǎn)變成為客戶(hù)需求“一攬子”綜合解決方案的提供者與運(yùn)營(yíng)者。因此,全面提升客戶(hù)經(jīng)理的綜合職業(yè)素質(zhì),不僅十分重要而且迫在眉睫。

課程對(duì)象  客戶(hù)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、大堂經(jīng)理

【課程時(shí)間】  1天(6課時(shí))

【課程形式】  講授、案例研討、視頻教學(xué)、互動(dòng)練習(xí)、測(cè)試思考

【課程內(nèi)容】

第一講:轉(zhuǎn)型認(rèn)知

一、客戶(hù)經(jīng)理的角色定位

1、銀行產(chǎn)品服務(wù)的代理人                        2、銀行品牌形象的代言人

3、客戶(hù)信賴(lài)的合作伙伴                          4、高素質(zhì)的金融職業(yè)經(jīng)理人

二、接觸營(yíng)銷(xiāo)的流程與方法

(一)事先的準(zhǔn)備

1、心態(tài)及個(gè)人準(zhǔn)備                       2、把握約見(jiàn)時(shí)間(接觸拜訪(fǎng)時(shí)機(jī)與預(yù)約人員的選擇

3、對(duì)客戶(hù)狀況與需求的事先了解           4、對(duì)銷(xiāo)售目的的把握

5、對(duì)銷(xiāo)售內(nèi)容(產(chǎn)品與服務(wù)的把握        6、相關(guān)環(huán)境、物品的準(zhǔn)備

7、會(huì)面準(zhǔn)備備忘錄                         8、典型案例分析與角色演練

(二)開(kāi)場(chǎng)白/接觸

1、開(kāi)場(chǎng)接觸流程圖                         2、問(wèn)候及話(huà)術(shù)

3、自我介紹及話(huà)術(shù)                         4、接觸過(guò)渡及話(huà)術(shù)

5、寒暄的技巧與話(huà)術(shù)                       6、贊美的 13個(gè)技巧

7、典型案例分析與角色演練

(三)客戶(hù)需求挖掘

1、客戶(hù)需求挖掘流程圖                      2、試探客戶(hù)的要點(diǎn)及話(huà)術(shù)

3、傾聽(tīng)與信息記錄(反饋式傾聽(tīng)話(huà)術(shù)           4、尋找和聯(lián)系突破口(話(huà)術(shù)

5、差距分析(話(huà)術(shù)                         6、典型案例分析與角色演練

(四)設(shè)計(jì)服務(wù)方案

1、設(shè)計(jì)金融服務(wù)方案的前期功課              2、理財(cái)規(guī)劃的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

3、產(chǎn)品定制的流程與方法                    4、公司(機(jī)構(gòu)客戶(hù)整合金融服務(wù)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

5、典型案例分析

(五)客戶(hù)說(shuō)服與展示

1、利益點(diǎn)介紹的方法                                     2、語(yǔ)言說(shuō)服的五種技巧

3、客戶(hù)說(shuō)服中的兩個(gè)提問(wèn)技巧:開(kāi)放式提問(wèn)與封閉式提問(wèn)      4、典型案例分析與角色演練

三、客戶(hù)維護(hù)流程與方法

(一)客戶(hù)維護(hù)服務(wù)流程與客戶(hù)分類(lèi)方法

1、客戶(hù)維護(hù)服務(wù)的一般流程                     2、根據(jù)客戶(hù)價(jià)值分類(lèi),確定維護(hù)頻率

3、根據(jù)客戶(hù)取向特征分類(lèi),確定維護(hù)內(nèi)容

(二)客戶(hù)維護(hù)的方式與技巧

1、日常情感關(guān)懷                                  2、售后服務(wù)跟蹤

3、建立溝通、人脈、互助平臺(tái)                      4、成為個(gè)人理財(cái)客戶(hù)的財(cái)富管家

5、成為公司(機(jī)構(gòu)客戶(hù)的事業(yè)伙伴                  6、動(dòng)態(tài)管理、完善客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)

高效管理溝通

一、 什么是溝通?

 1、溝通的定義                         2、溝通的重要性案例分析:不會(huì)溝通,從同事到冤家

 3、溝通技巧測(cè)試                       4、溝通的過(guò)程

 5、溝通漏斗                           6、溝通的形式

 7、溝通秘笈:同頻同率,先跟后帶

二、 高效溝通藝術(shù)

1、溝通的技巧-聽(tīng)

案例分享: 傾聽(tīng)的故事

1溝通的關(guān)鍵——積極聆聽(tīng)                     

2聆聽(tīng)的五個(gè)層次

3傾聽(tīng)的技巧

A. 理清信息                      B.適時(shí)反饋                       C. 表達(dá)感受

 D.巧妙地表達(dá)自己的意見(jiàn)          E.注意身體語(yǔ)言                   F. 實(shí)戰(zhàn)演練:同理心訓(xùn)練

4移情換位

 5聽(tīng)懂:傾聽(tīng)的四個(gè)層次

A. 我聽(tīng)懂對(duì)方                              B.讓對(duì)方知道我聽(tīng)懂了                

C.讓對(duì)方聽(tīng)懂我                             D.確認(rèn)對(duì)方聽(tīng)懂了

2、溝通的技巧-說(shuō)

    互動(dòng)游戲: “我演你猜”

1“說(shuō)”的5W2H法則

2說(shuō)服他人的心理學(xué)技術(shù)

A. 登門(mén)檻效應(yīng)                 B.留面子效應(yīng)                C.過(guò)度理由效應(yīng)

D.禁果逆反                   E.妙用“群體動(dòng)力”           F.現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):如何勸說(shuō)小李?

3高效溝通的六大要點(diǎn)

4如何與上司溝通實(shí)用分享:讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡你的7個(gè)技巧

5如何與下屬溝通案例分析:銷(xiāo)售冠軍的煩惱

6如何跨部門(mén)與同事溝通實(shí)戰(zhàn)演練:如何尋求同事協(xié)助?

7如何與客戶(hù)溝通角色扮演:如何從客戶(hù)那獲得更多信息

8)人際溝通的三條法則

 黃金法則:——你期望別人怎么對(duì)待你,你就怎么對(duì)待別人!

 白金法則:——?jiǎng)e人期望你怎么對(duì)待他,你就怎么對(duì)待他!

 鉆石法則:——給別人超出他期望的東西!

3、溝通的技巧-問(wèn)

1發(fā)問(wèn)的六大好處

  A.挖掘信息                     B.引導(dǎo)對(duì)方                        C.控制交談

  D.鼓勵(lì)參與                     E.了解對(duì)方理解程度                F.建立良好形象

2提問(wèn)的技術(shù)

3封閉式提問(wèn)

4開(kāi)放式提問(wèn)AB角練習(xí):提問(wèn)技巧

5提問(wèn)的五大策略

 A.禮節(jié)性提問(wèn)掌控氣氛                                B.好奇性提問(wèn)激發(fā)興趣

 C.滲透性提問(wèn)了解更多的信息                           D.影響性提問(wèn)可以建立信任

 E.提問(wèn)后沉默將壓力拋給對(duì)方

6互動(dòng)游戲:提問(wèn)猜動(dòng)物

4、溝通的技巧-看

1非言語(yǔ)性溝通技巧            2團(tuán)隊(duì)游戲—人椅               3用心察看

4注意積極的信號(hào)              5留心消極的信號(hào)               6如何情緒察覺(jué)      

  情景模擬:因誤解同事疏遠(yuǎn)你怎么辦?

           因誤解客戶(hù)投訴你怎么辦?

 


 
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