| 主講老師： | 陳燁 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 銀行是通過存款、貸款、匯兌、儲蓄等業(yè)務(wù)，承擔(dān)信用中介的金融機構(gòu)。銀行是金融機構(gòu)之一，而且是最主要的金融機構(gòu)，它主要的業(yè)務(wù)范圍有吸收公眾存款、發(fā)放貸款以及辦理票據(jù)貼現(xiàn)等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-20 16:06 |
模塊一 “一個中心、兩個基本點、三個主動”系列監(jiān)管新政核心內(nèi)容梳理 | ||
第一節(jié) 《關(guān)于提升銀行業(yè)服務(wù)實體經(jīng)濟質(zhì)效的指導(dǎo)意見》（銀監(jiān)發(fā)[2017]4號） 核心內(nèi)容梳理 | F 核心目的——服務(wù)實體 F 核心一：摸清風(fēng)險底數(shù)、嚴控增量風(fēng)險、處置存量風(fēng)險及提升風(fēng)險緩釋能力 F 核心二：加強風(fēng)險監(jiān)測、加強重點機構(gòu)監(jiān)控、創(chuàng)新風(fēng)險防控手段與提升應(yīng)急管理能力 F 核心三：健全債券交易內(nèi)控制度、強化業(yè)務(wù)集中管理、嚴格控制投資杠桿與加強風(fēng)險監(jiān)測防控 F 核心四：控制業(yè)務(wù)增量、做實穿透管理、消化存量風(fēng)險與嚴查違規(guī)行為 F 核心五：加強組織領(lǐng)導(dǎo)和評估交流，確保政策落地實施 F 示意：商業(yè)銀行風(fēng)險管控應(yīng)對策略 | |
第二節(jié) 《關(guān)于集中開展銀行業(yè)市場亂象整治工作的通知》（銀監(jiān)發(fā)[2017]5號） 核心內(nèi)容梳理 | F 核心內(nèi)容：癥結(jié)所在——市場亂象 F 核心一：股權(quán)與對外投資（四種示意與案例分析說明） F 核心二：機構(gòu)＆高管（三種示意與案例分析說明） F 核心三：規(guī)章制度（四種示意與案例分析說明） F 核心四：業(yè)務(wù)（四種示意與案例分析說明） F 核心五：產(chǎn)品（三種示意與案例分析說明） F 核心六：非法金融（三種示意與案例分析說明） F 核心七：內(nèi)外勾結(jié)（二種示意與案例分析說明） F 核心八：監(jiān)管履職（四種示意與案例分析說明） F 核心九：廉政風(fēng)險（五種示意與案例分析說明） F 核心十：人員行為（三種示意與案例分析說明） | |
第三節(jié) 《關(guān)于銀行業(yè)風(fēng)險防控工作的指導(dǎo)意見》（銀監(jiān)發(fā)[2017]6號） 核心內(nèi)容梳理 | F 核心內(nèi)容：解決手段——風(fēng)險防控 F 核心一：信用風(fēng)險（四種示意與案例分析說明） F 核心二：流動性風(fēng)險（四種示意與案例分析說明） F 核心三：債券投資（四種示意與案例分析說明） F 核心四：整治同業(yè)業(yè)務(wù)（四種示意與案例分析說明） F 核心五：規(guī)范理財＆代銷（四種示意與案例分析說明） F 核心六：房地產(chǎn)領(lǐng)域風(fēng)險（三種示意與案例分析說明） F 核心七：地方政府債務(wù)（三種示意與案例分析說明） F 核心八：重大案件＆群體事件（四種示意與案例分析說明） | |
第四節(jié) 《關(guān)于切實彌補監(jiān)管短板提升監(jiān)管效能的通知》（銀監(jiān)發(fā)[2017]7號） 核心內(nèi)容梳理 | F 核心內(nèi)容：監(jiān)管應(yīng)對：補短板提效能 F 核心一：強化制度建設(shè)（三種示意說明） F 核心二：強化風(fēng)險源頭遏制（三種示意說明） F 核心三：強化現(xiàn)場與非現(xiàn)場檢查（三種示意說明） F 核心四：強化信息披露監(jiān)管（二示意說明） F 核心五：強化監(jiān)管處罰（三種示意說明） F 核心六：強化責(zé)任追究（二種示意說明） F 16項制定類、6項推進類及4項研究類條款需要后續(xù)密切關(guān)注的重點解析 | |
第五節(jié) （銀監(jiān)辦發(fā)[2017]45、46、53號） “三三四”文件核心內(nèi)容梳理 | F 核心一：強基：治理“三違反”明文規(guī)定的不合規(guī)現(xiàn)象 F 核心二：固本：治理“三套利”灰色地帶 F 核心三：清源：治理“四不當(dāng)” F 示意：商業(yè)銀行風(fēng)險管控應(yīng)對策略 | |
第六節(jié) 其他風(fēng)險管控監(jiān)管政策核心內(nèi)容梳理 | F 《關(guān)于進一步加強信用風(fēng)險管理的通知》核心內(nèi)容梳理 F 《銀行業(yè)金融機構(gòu)全面風(fēng)險管理指引》主要要求梳理 F 《商業(yè)銀行押品管理指引》主要要求梳理……… | |
模塊二 銀行業(yè)金融機構(gòu)風(fēng)險事件、案件與風(fēng)險管理案例分析 | ||
第一節(jié) 風(fēng)險事件、案件分析 | F “全球最蠢銀行”烏龍案例 F 某銀行違規(guī)擔(dān)保遭重罰案件 F 業(yè)內(nèi)最大罰單開給了誰 | |
第二節(jié) 風(fēng)險管理案例 | F 全面風(fēng)險管理案例 F 信用風(fēng)險管理案例（董事會、信貸委員會、高管層、前中后臺、審計、合規(guī)部門的相應(yīng)職責(zé)分工、制度、流程示例） F 流動性風(fēng)險管理案例 | |
模塊三 對照問題重點整改與防范化解風(fēng)險的有效措施梳理 | ||
第一節(jié) 信用風(fēng)險管理的制度梳理和風(fēng)險排查問題措施
| F 改進統(tǒng)一授信管理 F 加強授信客戶風(fēng)險評估 F 規(guī)范授信審批流程 F 完善集中度風(fēng)險的管理框架 F 加強國別風(fēng)險管理 F 提高貸款分類的準確性 F 開展非信貸資產(chǎn)分類 F 提升風(fēng)險緩釋的有效性 | |
第二節(jié) 對照問題重點整改措施 | F 主動自查存量業(yè)務(wù)不合規(guī) F 主動降低業(yè)務(wù)流程 F 主動避免套利類業(yè)務(wù)的措施 F 三去一降一補措施 | |
模塊四 銀行業(yè)金融機構(gòu)全面風(fēng)險管理各項工作落實要點梳理 | ||
第一節(jié) 全面風(fēng)險管理的核心知識 | F 商業(yè)銀行面臨的主要風(fēng)險類型與風(fēng)險特征分析 F 全面風(fēng)險管理的核心原則 F 全面風(fēng)險管理的主要內(nèi)容 F 全面風(fēng)險管理體系五大核心模塊 F 全面風(fēng)險管理六個流程環(huán)節(jié) F 全面風(fēng)險管理的組織構(gòu)架與職責(zé)劃分（示例說明） F 案例：監(jiān)管機構(gòu)的觀點 —— 全面風(fēng)險管理的組織架構(gòu) F 案例：監(jiān)管機構(gòu)的觀點 —— 信用風(fēng)險管理的組織架構(gòu) | |
第二節(jié) 全面風(fēng)險管理各項工作落實要點 | F 全面風(fēng)險管理體系建設(shè)實施細則 F 全面風(fēng)險管理具體的落地方式和實施的具體措施 F 各風(fēng)險管理模塊實施措施（示例） F 全面風(fēng)險管理實施中，風(fēng)險偏好和風(fēng)險限額實施要點 F 全面風(fēng)險管理實施中的難點與對策 F 全面風(fēng)險管理實施案例 | |
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號