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企業(yè)安全生產(chǎn)標準化 培訓大綱

主講老師: 朱躍進 朱躍進

主講師資:朱躍進

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 充分認識安全生產(chǎn)標準化建設的必要性,提高對安全生產(chǎn)標準化建設與運行的實際能力,掌握安全生產(chǎn)標準化建設的基本技能,正確進行內(nèi)審和自評,增強學員對安全管理模式新的認知,提高安全責任感。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-11-14 15:41


課程特色:

1)、系統(tǒng)地介紹安全標準化建設的內(nèi)容與先進的安全管理理念及方法;

2)、授課形式新穎獨特,通過角色扮演,情景模擬、部份內(nèi)容現(xiàn)場實操、輕松學安全的模式,顛覆傳統(tǒng)課堂培訓模式,高度吸引學員注意力和體驗安全管理工具的運用;

3)、寓教于樂,糅合設計的安全游戲,視頻觀看、案例分析、現(xiàn)場答疑、小組研討等多種培訓形式。


 

課程大綱: 

 

第一部分:安全標準化基礎簡介

1、安全標準化背景與其他公司管理模式的區(qū)別

——AQ/T 9006-2010標準產(chǎn)生背景

——國家對企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標的要求 

——PDCA、AQ/T 9006-2010框架結構和模式

——DUPONT安全管控模式

——GE安全管控模式

——跨國公司安全管控模式、AQ/T 9006-2010與OHSAS18001之間的關系

——小組討論 

 

第二部分:安全標準化核心要求

 

1、目標

——安全規(guī)劃與目標                  

——目標與SMART

——目標分解與統(tǒng)計匯報 

——目標與考核、薪酬、獎懲 

——練習:某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理目標與考核討論 

 

2、組織機構和職責

——安全組織機構和有效的安全生產(chǎn)委員會 

——“誰主管誰負責”和“一崗雙責” 

——安全部門的角色定位、權限 

——討論:各級人員的責任討論 

——討論:責任心與職責 

——討論:安全管理要素與責任 

 

3、安全生產(chǎn)投入

——安全投入費用比例 

——安全投入預算與帳目 

——討論:安全投入用途?安全費用用于哪些安全生產(chǎn)事項? 

 

4、法律法規(guī)及安全管理制度

——我國安全法規(guī)框架 

——適用法規(guī)的收集 

——法規(guī)與規(guī)章制度 

——如何管控法規(guī)和規(guī)章制度的符合性? 

——評審與修訂 

——文件控制 

——案例分享:GE、DUPONT合規(guī)控制和制度評審

 

5、教育培訓

——安全培訓需求和各級人員的安全能力要求 

——培訓計劃與實施 

——討論:如何控制培訓效果? 

——安全生產(chǎn)管理人員教育培訓 

——操作崗位人員教育培訓 

——承包商和訪客的教育培訓 

——安全文化建設 

——安全文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式 

——安全文化創(chuàng)建的手段 

——行為安全與安全文化 

——討論:如何有步驟、分階段的提升安全文化? 

 

6、生產(chǎn)設備設施

——生產(chǎn)設備設施與項目建設安全 

——設備設施運行安全管理 

——新設備設施驗收及舊設備拆除、報廢 

 

7、作業(yè)安全

——討論:高風險作業(yè)的類型 

——高風險作業(yè)的控制 

——答疑、討論、 

——作業(yè)行為隱患、設備使用隱患、工藝技術隱患分析與控制 

——安全標識與警示標志,及案例分享 

——承包商安全,及案例分享 

——變更管理(MOC)

 

8、隱患排查和治理

——隱患排查與方案 

——排查范圍與方法 

——隱患治理 

——預測預警 

——案例討論:GE、DUPONT隱患排查

 

9、重大危險源監(jiān)控

——重大危險源的辨識與評估 

——登記建檔與備案 

——監(jiān)控與管理 

 

10、職業(yè)健康

——練習:企業(yè)常見職業(yè)危害辯識 

——職業(yè)危害控制與職業(yè)健康管理 

——職業(yè)危害告知和警示,案例分享 

——職業(yè)危害申報 

 

11、應急救援

——練習:企業(yè)常見緊急狀況識別 

——應急機構和隊伍建設 

——應急預案 

——應急設施、裝備、物資 

——應急演練 

——事故救援 

 

12、事故報告、調查處理

——事故與事件及未遂事故 

——討論:企業(yè)常見事故類型 

——安全事故中領導的法律責任 

——為什么要調查事故? 

——事故報告制度、安全事故的報告與統(tǒng)計 

——收集資料及確認直接原因、根本原因分析 

——安全事故的防范和控制 

 

13、績效評定持續(xù)改進

——績效評定計劃與輸入 

——績效評定報告與通報 

——持續(xù)改進策劃、與機制建立 

 

第三部分:如何有計劃地推動安全生產(chǎn)標準化

——項目組的建立 

——三級標準化的評審重點 

——項目實施計劃 

——討論:如何取得管理層的支持? 

——如何推動全員參與? 

——練習:安全生產(chǎn)標準化文件體系框架研討 

——企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范評分細則解讀 

——評審工作流程

 
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