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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

主講老師: 殷俊 殷俊

主講師資:殷俊

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 自從有了人類,有了文明,便有了人們探求未知世界的夢(mèng)想,然而,人類對(duì)未來(lái)發(fā)生的一切卻無(wú)法準(zhǔn)確地預(yù)知,人們把這種現(xiàn)象稱之為不確定性。正因?yàn)橛羞@樣的不確定性存在,因此從人類社會(huì)存在的那一天開始,一方面社會(huì)逐漸變得豐富多彩,另一方面風(fēng)險(xiǎn)也就存在了。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-02 15:53


◆ 課程現(xiàn)實(shí)意義和目標(biāo):

"   人們稱風(fēng)險(xiǎn)為高懸于頭頂上的達(dá)摩克里斯之劍,人類認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的歷史幾乎與人類的文明一樣久遠(yuǎn)。

 

"    自二十世紀(jì)九十年代末起,隨著新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、全球化進(jìn)程的加快、信息化的不斷普及和加深,企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。外部,世界市場(chǎng)變化風(fēng)起云涌,企業(yè)面臨著動(dòng)蕩多變的市場(chǎng)環(huán)境,金融危機(jī)的發(fā)生、股市動(dòng)蕩、通貨膨脹和通貨緊縮交替、匯率的變化貿(mào)易和行業(yè)政策的不確定性變動(dòng)、綠色環(huán)保要求、顧客需求個(gè)性化和預(yù)期的不斷提高、互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用等。近幾年,外部環(huán)境具體表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的普及和加深、美國(guó)次貸危機(jī)的影響、局部性金融危機(jī)、全球股市動(dòng)蕩、石油、糧食等大宗商品價(jià)格波動(dòng)、資產(chǎn)泡沫化、國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控增強(qiáng)、銀行信貸緊縮或松動(dòng),貸款利率、準(zhǔn)備金率處于變化當(dāng)中,增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、人民幣升值或貶值、退稅率上下變動(dòng)、原材料成本上升、人工成本上升、環(huán)境惡化與綠色環(huán)保要求、資源短缺和對(duì)新能源的需求;內(nèi)部,企業(yè)面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境,需要針對(duì)企業(yè)重新定位,需要結(jié)合最新科學(xué)技術(shù)對(duì)各種經(jīng)營(yíng)要素和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行靈活的重組,以求得生存和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這樣就使企業(yè)內(nèi)部人力、物力、財(cái)力和技術(shù)等系統(tǒng)處于不斷的變化之中這些變化一方面給企業(yè)帶來(lái)龐大市場(chǎng)和豐厚利潤(rùn)這樣的機(jī)遇,另一方面也讓企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量及其復(fù)雜性與日俱增。有調(diào)查顯示,在全球化、買方市場(chǎng)、投資過(guò)度、生產(chǎn)能力過(guò)剩這樣的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下;在所有的企業(yè)都要面向國(guó)際市場(chǎng)這樣一個(gè)大環(huán)境里,在市場(chǎng)逐步規(guī)范、法規(guī)逐步健全、消費(fèi)者逐步理性的今天,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,企業(yè)目前所面臨的風(fēng)險(xiǎn)高達(dá)11000之多,主要有政策形勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)、組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略方向風(fēng)險(xiǎn)、資本風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理流程風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)、文化風(fēng)險(xiǎn)、宗教風(fēng)險(xiǎn)、信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、安全與健康風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)等。

 

"   目前,企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理ERM)的序幕已經(jīng)拉開,在未來(lái)510年內(nèi),無(wú)論是什么行業(yè),還是哪家企業(yè),不僅要知道什么是ERM,還要清楚地意識(shí)到,要想做大做強(qiáng),ERM是不可回避的,也是不能回避的。(企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系主要風(fēng)險(xiǎn)有政策形勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)、組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略方向風(fēng)險(xiǎn)、資本風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理流程風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、文化風(fēng)險(xiǎn)、信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、安全與健康風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)

 

"   最近關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的探討很多,本課程是在分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事件的基礎(chǔ)上,在了解了企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念、掌握了企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的核心知識(shí)之后,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員為達(dá)到企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo),在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的支配下,從企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā),收集企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息,將信息技術(shù)應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)工作,建立涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程和內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng);在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)層面,運(yùn)用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在此基礎(chǔ)上,本著減少不利、促進(jìn)有利的原則,分析風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)、成本與收益的關(guān)系,使用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、技術(shù)、工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理策略的選擇,然后針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)形成相應(yīng)的管理方案并實(shí)施,使剩余風(fēng)險(xiǎn)保持在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)容忍度范圍之內(nèi),并使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)到的目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)一致、與風(fēng)險(xiǎn)偏好一致、與利益相關(guān)者利益需求相平衡,從而完成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)治理活動(dòng)。為了使企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理能夠持續(xù)進(jìn)行,企業(yè)要在開展上述工作的同時(shí),加強(qiáng)監(jiān)控,做好風(fēng)險(xiǎn)溝通,用審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等監(jiān)督方式促使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能更好地良性發(fā)展;建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系,完善公司治理,加強(qiáng)內(nèi)部控制;培育企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化;增強(qiáng)員工的法律意識(shí)、職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任感;并用測(cè)試對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性進(jìn)行檢測(cè);從而進(jìn)一步改進(jìn)并完善企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。掌握企業(yè)危機(jī)管理的理念、處理方法和管理方案,最終在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面(政策形勢(shì)、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略方向、資本、資產(chǎn)、企業(yè)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、設(shè)備、項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目、質(zhì)量、市場(chǎng)、文化、信息系統(tǒng)、合規(guī)、環(huán)境、安全與健康、國(guó)際化等)建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,讓企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展的軌道。

 

"   課程中列舉了國(guó)內(nèi)外的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、風(fēng)險(xiǎn)案例、風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)事件,探討過(guò)程中運(yùn)用案例分析、互動(dòng)研討的方法,廣泛聯(lián)系目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際,讓大家積極參與并啟發(fā)大家思考!

 

◆ 課程目的:

"   了解企業(yè)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境和形勢(shì);

"   掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念和核心問(wèn)題;

"   明晰風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃

"   熟悉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和流程;

"   運(yùn)用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、技術(shù)和工具;

"   理解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟;

"   制定并實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略和方案;

"   加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn);

"   健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的人員和組織體系;

"   完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng);

"   培育企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化;

"   強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算和治理

"   增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的資源和動(dòng)力系統(tǒng)

"   學(xué)會(huì)制作企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告;

"   完成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性測(cè)試;

"   建立風(fēng)險(xiǎn)管理的制度和檔案。

 

◆ 課程對(duì)象:企業(yè)的中、高層

 

◆ 培訓(xùn)方式:案例分析  互動(dòng)研討

 

◆ 課程人數(shù):100

 

◆ 課程時(shí)間: 2

 

 課程大綱:   

(下面的大綱是通用性的,具體到某家企業(yè),可以根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)需求、人員層次、存在問(wèn)題等情況制作有針對(duì)性的大綱!    

 

一.我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的背景和形勢(shì)

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史背景和相關(guān)文件

1)COSO內(nèi)部控制整合框架

2)COSO風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架

3)五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》

4)國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》

5)ISO-31000風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)背景

1)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提出挑戰(zhàn)

2)企業(yè)目前面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

3)企業(yè)面臨的微觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境

4)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素的狀況

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理,大風(fēng)起于青萍之末

1)我們生活的世界越來(lái)越不確定

2)各類風(fēng)險(xiǎn)事件展示——前車之鑒、后事之師

3風(fēng)險(xiǎn)管理背后的推動(dòng)力

4)風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行

 

二.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——構(gòu)筑安全的防火墻

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和流程

3.風(fēng)險(xiǎn)管理的人員和組織體系

4.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和文化

5.風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算和治理

6.風(fēng)險(xiǎn)管理的資源和動(dòng)力系統(tǒng)

7.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)

8.風(fēng)險(xiǎn)管理的制度和檔案

 

三.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心問(wèn)題(相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討)

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成熟的標(biāo)志

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要成為什么

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終落腳點(diǎn)

4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)

5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理始終關(guān)注的兩個(gè)問(wèn)題

6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的四大保障

7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是綱——全面的風(fēng)險(xiǎn)管理

 

四.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)務(wù)操作(相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討)

1.收集企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的初始信息(不同的企業(yè)有相應(yīng)的初始信息)

1)戰(zhàn)略信息

2)財(cái)務(wù)信息

3)市場(chǎng)信息

4)運(yùn)營(yíng)信息

5)法律信息

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和度量

1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識(shí)別不同的風(fēng)險(xiǎn))

1)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法(三種方法)

2)項(xiàng)目準(zhǔn)備

3)權(quán)限分配

4)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)導(dǎo)入

5)識(shí)別確認(rèn)

2)風(fēng)險(xiǎn)分析 (選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析)

1)風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)(八種技術(shù))

2)識(shí)別結(jié)果匯總

3)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因分析和分布分析

4)可能性和影響程度分析

5)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)分析和風(fēng)險(xiǎn)屬性分析

6)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)性分析

3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)(選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析)

1)財(cái)務(wù)工具和非財(cái)務(wù)工具

2)設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)

3)明確權(quán)重

4)風(fēng)險(xiǎn)地圖

3.制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略(選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析)

1)風(fēng)險(xiǎn)回避

2)風(fēng)險(xiǎn)減少

3)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

4)風(fēng)險(xiǎn)接受

5)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

6)如何選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

7)控制策略和財(cái)務(wù)策略

4.實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方案(選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析)

1)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制方案

2)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面方案

5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)(選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析)

1)持續(xù)監(jiān)督

2)單獨(dú)評(píng)價(jià)

3)報(bào)告缺陷

4)壓力測(cè)試

5)返回測(cè)試

6)穿行測(cè)試

7)風(fēng)險(xiǎn)控制

8)自我評(píng)估

 

五.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系(相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討)

1.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——政策形勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)篇

2.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)篇

3.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——戰(zhàn)略方向風(fēng)險(xiǎn)篇

4.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——資本風(fēng)險(xiǎn)篇

5.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)篇

6.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)篇

7.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——人力資源風(fēng)險(xiǎn)篇

8.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)篇

9.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)篇

10.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)篇

11.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)篇

12.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)篇

13.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——項(xiàng)目管理流程風(fēng)險(xiǎn)篇

14.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)篇

15.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)篇

16.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)篇

17.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——文化風(fēng)險(xiǎn)篇

18.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)篇

19.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)篇

20.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)篇

21.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——安全與健康風(fēng)險(xiǎn)篇

22.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)篇

 

六.如何編寫企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告(相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討)

1.第一思路:按照相關(guān)文件的框架

2.第二思路:

   1)對(duì)企業(yè)已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)早治療

   2)對(duì)企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)防患于未然

   3)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及規(guī)劃全程梳理

   4)制定并實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的計(jì)劃

3.第三思路:依據(jù)企業(yè)自身情況獨(dú)創(chuàng)

 

七.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的有效性測(cè)試(相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討)

1.計(jì)劃測(cè)試工作

2.各運(yùn)行職能部門和業(yè)務(wù)單位的配合工作

3.召開測(cè)試階段項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

4.運(yùn)行有效性測(cè)試

5.分析測(cè)試結(jié)果

6.編寫測(cè)試報(bào)告

7.召開測(cè)試項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議

 

八.建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度(相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討)

1.梳理企業(yè)各項(xiàng)制度

2.制度結(jié)構(gòu)體系建設(shè)

3.制度運(yùn)行體系建設(shè)

4.制度監(jiān)督體系建設(shè)


 
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