國有企業(yè)薪酬管理政策與實務(wù)

【課程背景】 相當多企業(yè)沒有真正動起來，靠體制慣性吃飯、“小富即安”、平均主義“大鍋飯”等在三項制度改革中依然存在，有的還比較突出。2018年，國務(wù)院出臺《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》（國發(fā)〔2018〕16號），提出國有企業(yè)要按照國家工資收入分配宏觀政策要求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬策略、年度生產(chǎn)經(jīng)營目標和經(jīng)濟效益，綜合考慮勞動生產(chǎn)率提高和人工成本投入產(chǎn)出率、職工工資水平市場對標等情況，結(jié)合政府職能部門發(fā)布的工資指導(dǎo)線，合理確定年度工資總額。2021年，國資委副主任翁杰明同志在深化國有企業(yè)三項制度改革專題推進會上的講話指出，要圍繞實現(xiàn)高水平自立自強深化改革，強化國有企業(yè)科技創(chuàng)新激勵；要圍繞擴大內(nèi)需深化改革，完善企業(yè)內(nèi)部薪酬分配制度。

本課程圍繞薪酬與業(yè)績緊密掛鉤、合理拉開收入分配差距，破除平均主義、建立完善并落實核心關(guān)鍵人才激勵制度、充分運用好中長期激勵政策、完善工資總額預(yù)算管理，解讀國有企業(yè)薪酬管理有關(guān)政策和操作要點，幫助國有企業(yè)緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率，切實深化分配制度改革，真正實現(xiàn)收入能增能減。

【課程收益】

1.了解國企薪酬管理政策導(dǎo)向；

2.學(xué)會工資總額管理方案制定；

3.學(xué)會企業(yè)負責人薪酬管理方案制定；

4.學(xué)會不同類別人員薪酬管理方案制定；

5.學(xué)會使用中長期激勵工具。

【課程特色】講解（30個以上改革操作要點）+案例剖析（20個以上），此次培訓(xùn)政策解讀詳實，案例實用性強，具有很強的針對性和指導(dǎo)性。

【課程對象】從事國有企業(yè)改革的工作人員

【課程時間】3-6h

【課程大綱】

一、國有企業(yè)薪酬管理政策要求

1. 國企的定位及改革方向

2. 國企三項制度改革對薪酬管理的要求

3. 國企改革三年行動對薪酬管理的要求

4. 雙百行動對薪酬管理的要求

5. 科改示范行動對薪酬管理的要求

二、工資總額能增能減機制

1. 工資效益聯(lián)動決定機制

2. 人工成本效率調(diào)整機制

3. 工資水平宏觀調(diào)控機制

4. 封頂保底機制

5. 特殊情況處理機制

6. 工資總額管控方式

7. 工資總額結(jié)構(gòu)化調(diào)控機制

8. 集團總部工資總額管理機制

9. 雙百企業(yè)工資總額政策

10. 科改企業(yè)工資總額政策

三、企業(yè)負責人薪酬管理

1. 企業(yè)負責人薪酬水平

2. 企業(yè)負責人薪酬機構(gòu)

3. 基本年薪設(shè)計要點

4. 績效年薪設(shè)計要點

5. 任期激勵設(shè)計要點

6. 福利津補貼設(shè)置要點

7. 副職負責人薪酬管理要點

四、員工分配制度

1. 市場化激勵機制改革導(dǎo)向

2. 崗位職級體系設(shè)計要點

3. 營銷人員薪酬設(shè)計要點

4. 研發(fā)人員薪酬設(shè)計要點

5. 技能人員薪酬設(shè)計要點

6. 職能管理人員薪酬設(shè)計要點

五、中長期激勵方式

1. 國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵操作要點

2. 國有控股上市公司股權(quán)激勵操作要點

3. 國有控股混合所有制企業(yè)員工持股操作要點

4. 超額利潤分享操作要點

5. 跟投機制操作要點

6. 國有企業(yè)中長期激勵工具選用及實踐情況