互聯(lián)網(wǎng)時代業(yè)財融合風(fēng)險管控案例講解與企業(yè)實操

【課程背景】

如果財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)不懂業(yè)財融合，依然憑借傳統(tǒng)的財務(wù)管理工具進(jìn)行風(fēng)險管控，必然會使財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的摩擦、矛盾升級，財務(wù)無法支持業(yè)務(wù)發(fā)展，無法為公司的快速持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航，財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)不僅無法融入公司的核心層備受重用，相反，會被對抗、排擠和邊緣化。

只有在業(yè)財融合基礎(chǔ)上的風(fēng)險管控，才是最有效、最實用、最能被接受的企業(yè)策略，以支持業(yè)務(wù)發(fā)展、防范財務(wù)風(fēng)險為使命的各項規(guī)章、制度、要求，才會自上而下得到最真心的擁護(hù)與嚴(yán)格的遵守，這才是高水平財務(wù)管理真正的價值所在。

【課程收益】

1、培育業(yè)財融合的思維，了解財務(wù)與業(yè)務(wù)不同的訴求點的差異，也找到財務(wù)業(yè)務(wù)深入融合的最佳切入點；

2、學(xué)習(xí)企業(yè)全面風(fēng)險管理的相關(guān)知識，學(xué)會如何設(shè)計資產(chǎn)管理、資金管理、費用管理、投資管理、財務(wù)報告管理、財務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險管理、企業(yè)公關(guān)危機管理等內(nèi)控制度，特別是企業(yè)普遍面臨的信用風(fēng)險帶來的應(yīng)收賬款管理難題，借鑒大企業(yè)的成功做法，找到控制企業(yè)各類財務(wù)風(fēng)險的靈丹妙藥。

3、學(xué)會如何針對企業(yè)的實際情況選擇對應(yīng)的風(fēng)險策略，通過真實的案例展示，寓教于樂，是實戰(zhàn)經(jīng)驗與實務(wù)知識的集錦。

【課程對象】

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、核算經(jīng)理、審計人員及其他各級財務(wù)人員

【課程時長】

2天的課程內(nèi)容全覆蓋；1天的課程可以選擇業(yè)財融合內(nèi)容或者風(fēng)險管控內(nèi)容。

【授課方式】

知識講解、案例分析、課堂討論、隨堂練習(xí)及學(xué)員互動

【課程大綱】

模塊一、互聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)管理的新要求

1.1 互聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)管理的變革

1.1.1拓展財務(wù)管理的各項功能

1.1.2 增強抗風(fēng)險能力并降低運營成本

1.1.3 推動財務(wù)管理工作信息化

1.1.4 構(gòu)建適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型財務(wù)管理模式

1.1.5 為大集團(tuán)的財務(wù)集約化管理提供云平臺

1.1.6 財務(wù)管理必須首先做到業(yè)財融合

模塊二、互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造

2.1業(yè)財融合視角下財務(wù)管理對企業(yè)價值的貢獻(xiàn)

2.1.1加強財務(wù)管控，防范各類風(fēng)險

2.1.2參與制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃

2.1.3采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的支持與服務(wù)

2.1.4進(jìn)行利潤管理與績效考核，促使經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成

2.1.5加強信息化建設(shè)，促進(jìn)業(yè)財信息的整合與應(yīng)用

2.1.6創(chuàng)新組織管理，做好財務(wù)轉(zhuǎn)型

2.2業(yè)財融合的現(xiàn)實難題與切入點

2.2.1業(yè)財融合首先要做到思維與理念的融合

2.2.2業(yè)財融合還要做到技術(shù)與知識的融合

模塊三、互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)財融合與風(fēng)險管控

3.1為什么要進(jìn)行風(fēng)險管理與內(nèi)控建設(shè)

3.1.1 國內(nèi)角度

中航油案例分析

3.1.2 國際角度

美國安然公司案例分析

模塊四、管理人員不能不會的風(fēng)險管理常識

4.1目前我國企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

4.2風(fēng)險的構(gòu)成 

4.3風(fēng)險的分類

4.4風(fēng)險管理的發(fā)展階段 

4.5風(fēng)險衡量方法 

模塊五、如何建立全面風(fēng)險管理框架

5.1搭建全面風(fēng)險管理組織架構(gòu)

5.2建立風(fēng)險管理的三道防線

5.3科學(xué)分類企業(yè)風(fēng)險 

5.4采取合適的風(fēng)險識別方法 

5.5嚴(yán)防各類企業(yè)風(fēng)險 

分組討論：某企業(yè)風(fēng)險防范問題把脈、會診與治療

模塊六、如何設(shè)計基于風(fēng)險管理的內(nèi)控制度

失敗案例分析一：時空客

失敗案例分析二：舜天船舶

失敗案例分析三：餓了么

成功案例分析四：海底撈

成功案例分析五：芬達(dá)美年達(dá)

模塊七、如何選擇風(fēng)險管理策略 

7.1 風(fēng)險接受

7.2 風(fēng)險規(guī)避

7.3 風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁

7.4 風(fēng)險對沖

7.5 風(fēng)險分散

7.6 風(fēng)險緩沖