供應市場分析

培訓收益 :在激烈競爭的動蕩市場中，促使企業(yè)成功的最為重要的因素之一是采購管理者預測、接受和適應各種變化的愿望和能力。供應市場作為組織的外部環(huán)境，需要采購人員具有特定的方法論和實踐工具去理解和認識，并使用高效的方式進行分析；通過對供應市場特征的闡述，結合組織的供應目標和整體戰(zhàn)略，辨析供應市場的運作機制和主要特征，理解和評價供應市場中的機會與風險，從而能夠定位、選擇甚至開創(chuàng)和影響自己所需要的供應市場。

課程將幫助采購管理者掌握有關供應市場理解和認識所需要的知識和方法，并依靠這些知識與方法更好地進行供應決策。

[培訓對象] :采購經(jīng)理、主管、供應鏈負責人、計劃員、運營負責人、產(chǎn)品設計人員、物流負責人

[培訓內容] :

供應市場的分析的四大目標

原材料的價格走勢和波動

供應市場的技術更新

供應商市場遷移及供應量的發(fā)展趨勢

供應市場的驅動要素

采購組織面對的供應市場分析優(yōu)先級

市場和原材料戰(zhàn)略分類

支出分析

劃分產(chǎn)品和服務分類的影響因素

市場風險因素

速贏的行動

認識與理解供應市場的方法與步驟

預先明確供應市場分析的目標、議題和難點

評價供應市場競爭程度和影響

供應市場供需曲線的應用

PESTELE在供應市場的應用

供應商的核心競爭力分析

波特的“五力模型”在供應市場的分析變化

買賣雙方的SWOT分析

四象限分析法及四個變種分析

細分市場評價方法與步驟

各種市場分析指數(shù)對供應市場的影響

PPI

PMI

CPI

CSI

PPV

五種指數(shù)計算方法

指數(shù)對供應市場的作用

先行、同步和后行指標

預測市場趨勢

市場的四種形態(tài)

需求的四種形式

為什么預測不準確

不同形式需求的分離

供應市場預測的重要方法

指數(shù)平滑

季節(jié)性因子的計算方法

采購產(chǎn)品生命周期各階段的影響因素

分析市場價格

理解市場驅動力

市場幾個的杠桿要素

市場驅動力的兩種類型

成本分解

價格預測模型

高低點法

工作測評法

回歸分析法

供應商定價原則和價格評價

風險分析

供應市場風險種類

風險評估

風險對策

平抑市場風險的主要手段

市場調查的步驟

定問題與假設

確定所需資料

確定收集資料的方式

抽樣設計

數(shù)據(jù)收集

數(shù)據(jù)分析

調查報告

市場調查的方法

觀察法

實驗法

訪問法

問卷法

數(shù)據(jù)分析方法

數(shù)據(jù)特征

抽樣原則和方法

數(shù)據(jù)提取

信息量化方法

數(shù)據(jù)和信息整理方法

數(shù)據(jù)清洗

數(shù)據(jù)分類

相關性分析

時序分析

主成分分析

數(shù)據(jù)特征分析

市場分析的誤差

對誤差的識別

可信度

誤差范圍

誤差處理