高層戰(zhàn)略者的采購觀

采購被認(rèn)為是一種僅限于日常進(jìn)貨的常規(guī)過程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。在當(dāng)今的市場條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰(zhàn)略，以降低成本，形成核心競爭力，取得市場的領(lǐng)導(dǎo)地位也比以往更為迫切。采購戰(zhàn)略已成為組織根本戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，并影響到整個(gè)組織的盈利。

企業(yè)的高層管理者需要回答下列問題：1。公司的采購戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略采購誰來做？2。哪些產(chǎn)品我們自己做？哪些產(chǎn)品我們讓供應(yīng)商做？3。供應(yīng)商基地在哪里？4。采購活動(dòng)控制和授權(quán)的平衡？

“企業(yè)戰(zhàn)略下的采購控制”著重于幫助組織的高層管理者建立與組織戰(zhàn)略向匹配的采購戰(zhàn)略流程，及如何協(xié)調(diào)采購戰(zhàn)略與組織的其他部門戰(zhàn)略,建立組織合理的采購團(tuán)隊(duì)；防范資產(chǎn)流失。并對采購流程的過程進(jìn)行了分析提供了實(shí)用性的工具和案例，以進(jìn)一步理解供應(yīng)商管理及供應(yīng)商市場的管理。

課程對象
生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員;總經(jīng)理;

第一主題： 組織戰(zhàn)略和外部資源獲得價(jià)值最大化

供應(yīng)商市場的變化

采購戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的一致化

l 組織的核心競爭力

l 穩(wěn)健與激進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略

l 投資及擴(kuò)張戰(zhàn)略

第二主題：采購戰(zhàn)略與各職能戰(zhàn)略的關(guān)系

市場營銷戰(zhàn)略在采購戰(zhàn)略中的體現(xiàn)

財(cái)務(wù)資金流在采購戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

生產(chǎn)戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)

研究開發(fā)與供應(yīng)商的早期介入及供應(yīng)商的技術(shù)引進(jìn)

第三主題：采購的組織結(jié)構(gòu)

采購委員會(huì)及其作用

供應(yīng)商選擇、評估及認(rèn)證組織

原材料分項(xiàng)控制小組

采購活動(dòng)的分層分權(quán)以防黑金

采購經(jīng)理的素質(zhì)和要求

集中和分權(quán)政策

第四主題：戰(zhàn)略采購

戰(zhàn)略采購的角色

創(chuàng)造供應(yīng)商市場

生產(chǎn)自制與委外加工的博弈

與競爭對手的聯(lián)合采購

期貨及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

E－采購和全球化及其對影響

第五主題： 采購成本控制

成本分析與改善

招標(biāo)采購及其優(yōu)缺點(diǎn)分析

即時(shí)采購和投機(jī)采購

降低采購成本的十大手法

成為受歡迎的客戶

第六主題：采購的法律規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避

采購部門的責(zé)任

采購合同，訂貨的取消和違約

所購貨物的所有權(quán)

商業(yè)仲裁