| 主講老師： | 王為人 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這個(gè)協(xié)議是一種合同，允許以一定的價(jià)格和規(guī)定條件提供一系列的貨物或服務(wù)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-10 16:13 |
采購(gòu)戰(zhàn)略與采購(gòu)品類管理
品類管理
采購(gòu)的品類管理是采購(gòu)戰(zhàn)略的前提
與產(chǎn)品品類管理的相同品類管理
采購(gòu)支出分析
對(duì)企業(yè)支出的畫(huà)像
支出分析的流程
支出分析的參與者
結(jié)果分析
支出作為品類和供應(yīng)商重要性的輸入
采購(gòu)費(fèi)用按品類的分類
采購(gòu)物質(zhì)種類
屬性分類
采購(gòu)方式分類
加工形式分類
重要性、風(fēng)險(xiǎn)
地域及行業(yè)
成本分析
三種分級(jí)管理法
錯(cuò)誤的分類方式
品類分類范例
分析工具
帕累托分析
供應(yīng)定位模型
供應(yīng)商偏好模型
巴爾托利尼計(jì)分卡
四象限
獲取理、解數(shù)據(jù)
對(duì)品類的初步看法
品類組的需求模式分析
現(xiàn)在的合同、供應(yīng)商與條款管理
現(xiàn)有關(guān)系與績(jī)效的評(píng)審
市場(chǎng)趨勢(shì)分析
供應(yīng)市場(chǎng)關(guān)鍵要素分析
市場(chǎng)分析7項(xiàng)工具
產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)及價(jià)格行為分析
潛在供應(yīng)商的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
評(píng)估市場(chǎng)關(guān)鍵要素的信息來(lái)源
品類管理的內(nèi)外部影響
企業(yè)社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)性
戰(zhàn)略采購(gòu)
采購(gòu)品類管理的三大基石和四大支柱
戰(zhàn)略采購(gòu)，采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略物資，戰(zhàn)略供應(yīng)商
新型戰(zhàn)略與傳統(tǒng)戰(zhàn)略的不同
采購(gòu)戰(zhàn)略布局
采購(gòu)流程模型
戰(zhàn)略地圖
采購(gòu)品類的邊界：做什么？不做什么？
采購(gòu)品類實(shí)施步驟
啟動(dòng)
市場(chǎng)洞悉
創(chuàng)新
實(shí)施計(jì)劃
過(guò)渡
改進(jìn)提高
績(jī)效改善
品類為采購(gòu)與供應(yīng)的貢獻(xiàn)
為采購(gòu)尋源計(jì)劃準(zhǔn)備的要求是什么？
品類管理的全成本模型
品類管理的組合工具
利益相關(guān)者需求分析
跨職能團(tuán)隊(duì)
法務(wù)管理的要求與標(biāo)準(zhǔn)
品類管理基礎(chǔ)上的供應(yīng)商管理
團(tuán)隊(duì)參與供應(yīng)商尋源決策
制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
確認(rèn)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)與合同協(xié)議
保密協(xié)議的使用
競(jìng)爭(zhēng)與談判分析
邀請(qǐng)與競(jìng)標(biāo)
供應(yīng)商選擇
供應(yīng)商合作提議的改善
合同管理的責(zé)任
供應(yīng)鏈關(guān)系管理
對(duì)標(biāo)績(jī)效
處理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
波動(dòng)性的調(diào)整
供應(yīng)商發(fā)展
退出安排
內(nèi)外部利益相關(guān)方
利益相關(guān)者矩陣
關(guān)注點(diǎn)分析
利益相關(guān)者溝通
戰(zhàn)略尋源計(jì)劃對(duì)利益相關(guān)者的呈現(xiàn)
來(lái)自利益相關(guān)者的反饋
采購(gòu)品類管理的技能
品類經(jīng)理該做些什么？
技術(shù)技能
行為技能
數(shù)據(jù)收集和處理工具
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