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采購與供應商管理

主講老師: 王為人 王為人

主講師資:王為人

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: ?采購技術涉及解決采購問題的手段、方法、技巧和知識,存在于采購的各個活動過程之中。供應商管理則是采購活動中的核心內(nèi)容之一。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-10-10 15:48

采購技術涉及解決采購問題的手段、方法、技巧和知識,存在于采購的各個活動過程之中。供應商管理則是采購活動中的核心內(nèi)容之一?!恫少徟c供應商管理》全面、系統(tǒng)地闡述采購中的主要實用技術,并從操作的角度,提供一些能借鑒和采用的采購技術實際操作技能和案例。旨于提升采購技能,全面掌握采購所必須具備的各種手段。

 

課程對象
生產(chǎn)企業(yè)管理人員; 采購經(jīng)理;采購工程師,采購員,

 

 

1. 戰(zhàn)略級的采購

將采購做為銷售來運作

逆向營銷

五力量分析

SWOT分析

采購戰(zhàn)略,戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)略物料

2. 供應鏈管理的核心

供應鏈的實質:預期與庫存

財務資金流,采購實物流,及計劃信息流

供應鏈考核的目標

供應商對供應鏈貢獻

3. 采購流程

請購流程

授權和責任

規(guī)格書和SOW

4. 計劃和預測

需求的類型

預測原則

定性和定量預測

BOM

MPS

余量管理

5. 招標與報價操作程序

招標的6個必要條件

招標類型

招標流程

采購的職責

評標權重和打分

招標關注點

《招標法》

6. 合同管理

詢價,報價,比價,還價,

虛盤,實盤

意向書

合同內(nèi)容

條款

質量和數(shù)量

7. 價格與成本分析

市場分析

價格分析

成本分析

財務分析

工程分析

8. 談判

談判的定位

期望

需求

價值

談判種類

談判三角形

信息

力量

計劃

讓步

9. 交期管理

交期的根源分析

交期的跟催

交期縮短的7中手段

交期聯(lián)絡單

內(nèi)部協(xié)調

績效管理

10. 供應商選擇

供應商選擇標準

供應商選擇流程

供應商日常管理

11. 供應商的審核

物料審核的3種手段

供應商現(xiàn)場訪問

建議和改善

與供應商交流的窗口設計

交流和溝通技巧

合格供應商名單

12. 供應商績效評估

供應商KPI

簡單定性評估

雷達圖模型

權重模型

成本比率模型

評估結果的溝通

13. 庫存管理

ABC分類

最佳訂貨點

庫存成本

呆料,死料

庫存指標

14. 供應商質量管理

供應商全面質量管理

供應商生產(chǎn)線的過程控制及PPM考量

不合格處理原則

退貨原則

按批按階段抽驗

巡回輔導

15. 集中采購

公司集中采購的目標

集中采購與分散采購

杠桿采購

聯(lián)合采購

16. 采購風險管理

風險評估

風險識別

風險分析

風險評價

企業(yè)全面風險管理的策略選擇

風險回避

風險減少

風險轉移

風險接受

風險對沖

17.  供應商關系管理

兩種供應商關系的實施

唯一和單一供應商管理

供應商的激勵

供應商的需求管理

共贏和質量改進

 


 
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