管理轉(zhuǎn)身：引領(lǐng)變革 ——從被動應(yīng)對到主動求變

第一部分：課程背景

聚焦從被動應(yīng)對到主動求變的6大問題，提供實戰(zhàn)解決方案

問題一：不是我們不努力，時代變化實在快，如何破局；

問題二：口口聲聲要改變，一動真格就“叛變”，如何破局；

問題三：變革成功率不足30%，如何破局；

問題四：針對變革有想法，實施過程沒章法，如何破局；

問題五：能力參差不齊，創(chuàng)新全靠運氣，如何破局；

問題六：我本將心比明月，奈何明月照溝渠，如何破局

第二部分：課程收益

1. 利用6D模型推動變革管理；

2. 利用6A模型跨越變革障礙，促進(jìn)變革成功；

3. 使用創(chuàng)新5大工具，培養(yǎng)創(chuàng)新能力；

4. 借鑒優(yōu)秀企業(yè)案例，培育變革和創(chuàng)新的土壤；

第三部分：培訓(xùn)對象

參加完“管理轉(zhuǎn)身90天”的管理者、任職3-5年的管理者、中高層管團(tuán)隊

第四部分：培訓(xùn)時間

2天（6小時/天）

第五部分：課程大綱

第一模塊：理解組織發(fā)展，掌握變革規(guī)律 

1. 組織發(fā)展規(guī)律：找到第2曲線

2. 組織變革的12種類型

3. 組織變革成功的2大維度

4. 組織變革的4大挑戰(zhàn)

形式&方法

【案例分享】

1. 變革之路

2. 華為的管理變革

【小組活動】

1. 變革意味著什么？

2. 我們的變革活動

3. 變革真的很難嗎？

【本環(huán)節(jié)輸出】

變革的12種類型、組織變革劇烈度認(rèn)知、組織變革的4大挑戰(zhàn)、變革管理失敗的根因、變革成功評價的標(biāo)準(zhǔn)

第二模塊：驅(qū)動變革的能力

? 技能1：變革的過程管理-6D模型

1. 審視現(xiàn)狀

2. 直面挑戰(zhàn)

3. 尋求改變

4. 全面實施

5. 取得成果

6. 宣布成功

形式&方法

【互動研討】：

每個階段的核心任務(wù)和工具

【本環(huán)節(jié)輸出】

組織診斷模型、3種診斷方式、實施的3種策略、評價的節(jié)點、知識

? 技能2：變革的動力管理-6A模型

1. 變革中的阻力分析

2. 變革中的阻力原因

3. 變革中的阻力對策

形式&方法

【互動研討】：

1. 組織變革項目阻力分析

2. 阻力對策分析

3. 不同的聲音

【視頻案例】

1. 變化敏感度測試

【沙盤模擬】

1. 《我們的人在哪？》

【演練場】

1. 開發(fā)自己的變革管理策略

【測評分析】

1. 我們的變革基因

【本環(huán)節(jié)輸出】

6個階段人員心智解析、變革6個阻力、應(yīng)對阻力的20個對策、變革影響分析表、變革管理策略表、變革評估表、變革溝通計劃、變革溝通工具箱

? 技能3：變革中的抗拒管理

1. 抗拒產(chǎn)生的兩類原因

? 個人原因

? 組織原因

2. 抗拒3個層級和11種表現(xiàn)

3. 抗拒管理的5個步驟

? 預(yù)見

? 顯露

? 尊重

? 探索

? 擁抱

形式&方法

【演練場】

1. 感知抗拒

【本環(huán)節(jié)輸出】

抗拒的14種原因、抗拒的3個層級、抗拒的11種表現(xiàn)、抗拒處理5步法

第三模塊：學(xué)以致用——學(xué)員實戰(zhàn)問題研討

本模塊將根據(jù)企業(yè)實際情況做課前深度定制訪談，確定實戰(zhàn)問題

（本大綱內(nèi)容僅供客戶參考，具體案例及內(nèi)容將根據(jù)客戶課前學(xué)員訪談或調(diào)研問卷做相應(yīng)調(diào)整，具體內(nèi)容以培訓(xùn)前提供的學(xué)員手冊為準(zhǔn)）