主講老師: | 左鳳山 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 中國影響力與國際化的趨勢; 國內(nèi)市場踏向國外市場的路線; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-08-25 09:35 |
一. 訓(xùn)練題目:中小企業(yè)國際市場開發(fā)與營銷運(yùn)作策略
二. 課程時(shí)數(shù):14小時(shí)
三. 參加人員:中小企業(yè)國際化銷售及中高層管理人員
壹. 先必須認(rèn)知的國際化市場的操作關(guān)鍵
(一).國際市場操作與企業(yè)國際化營銷重點(diǎn)趨勢
●2025中國制造與貿(mào)易戰(zhàn)
●中國影響力與國際化的趨勢
●國內(nèi)市場踏向國外市場的路線
●拉客戶走向未來或被客戶拉著走(自己掌握自己而非被掌握)
●企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)力過剩與國內(nèi)市場激烈環(huán)境
●成熟與歐美市場競爭與另辟生存空間
●國際市場進(jìn)入與作強(qiáng)的市場復(fù)雜性何在
●國際市場進(jìn)入是不同價(jià)值鏈的運(yùn)作競爭
世界最著名的競爭策略大師哈佛大學(xué)前院長:M﹒PORTER如是說
●國際市場買主對(duì)中國制造的認(rèn)知
世界工廠 質(zhì)量 價(jià)廉 競爭對(duì)手在國內(nèi)的壓制 國際競爭對(duì)手在國際上的壓制
●為何政府鼓勵(lì)國內(nèi)企業(yè)走向一帶一路
●土地40% 人口60% GDP比重30%推動(dòng)沿線國家經(jīng)貿(mào)往來,可使沿線地區(qū)經(jīng)濟(jì)
自由流動(dòng),形成生機(jī)勃勃的新興市場
(二).國內(nèi)企業(yè)國際市場涉入面臨的最大挑戰(zhàn)(中小企業(yè)成長壯大的主軸思維)
●國際咨詢公司埃森哲與《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2013聯(lián)合發(fā)布的一份報(bào)告
駕馭全球市場開發(fā)與運(yùn)作的復(fù)雜性何在(不簡單中的不簡單)
國內(nèi)企業(yè)走出去的血淚與學(xué)費(fèi)(躺在國際化中的遍地血跡)
要接觸有效率我們不患不能而患不知
●海外客戶關(guān)系難度不在營銷操作本身,根本在理解國際性千變?nèi)f化的復(fù)雜性
接單 影響力 增加客戶對(duì)你依賴感
●你掌握客戶而不是客戶掌握你(一條艱辛的不歸路)
中小企業(yè)產(chǎn)品被取代核心的生存觀念問題
(三).中小企業(yè)國際化市場開發(fā)進(jìn)程之路
●核心技術(shù)建設(shè)
●分散分散分散與減少依賴
●國際生產(chǎn)采購的通行階梯層級(jí)(發(fā)展進(jìn)程的階梯)
貿(mào)易往來與采購代理及供貨廠家尋找
采購買方與供貨制造商直行接觸
制造商代工OEM OBM ODM
制造商境外發(fā)貨倉庫
制造商境外分支落地生根
企業(yè)永續(xù)經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展的的能源供應(yīng)
制造商的國際市場影響力
●產(chǎn)地銷過渡到銷地產(chǎn)(走出去 走進(jìn)去 留下來)與成本領(lǐng)袖概念
●參考日本產(chǎn)品與中小企業(yè)的工匠精神(底蘊(yùn))
貳. 簡述國際市場銷售貿(mào)易壁壘障礙
(一).中小企業(yè)國市場運(yùn)作必會(huì)碰上的障礙與地雷
以往就是對(duì)此章節(jié)認(rèn)識(shí)不夠?qū)е绿嘌獪I(埃森哲主要也說明此章節(jié)是國內(nèi)弱項(xiàng))
●美好與現(xiàn)實(shí)地差距
●我家大門與各房間概念
●貿(mào)易壁壘(Trade Barriers/Barrier to trade)將與你工作息息相關(guān)
案例分析
●國內(nèi)企業(yè)太被動(dòng)依賴,不知放遠(yuǎn)研究特閃策略,直接只抓生產(chǎn)與價(jià)格,如國際局
勢波動(dòng)馬上死滿地抗性不足是國際營銷大忌
(二).國際化針對(duì)貿(mào)易壁壘炸彈的工作對(duì)策參考
● 無奈地遵守并符合規(guī)定
● 尋找在他國的配額或許可來源 閃
● 技術(shù)或生產(chǎn)調(diào)整改變 閃
● 當(dāng)?shù)鼗蛩麌O(shè)立分支規(guī)避 閃
● 尋找無政治歧視度的他國生產(chǎn) 閃
● 當(dāng)?shù)厣a(chǎn)建設(shè)由產(chǎn)地銷轉(zhuǎn)銷地產(chǎn) 閃
● 公司購并改變技術(shù)與科技 特
● 購并無可取代的上游原料 特
● 研發(fā)無可取代專利技術(shù) 特
● 當(dāng)?shù)靥厥饨粨Q條件 特
● 當(dāng)?shù)靥厥怅P(guān)系 特
● 上談判桌或貿(mào)易對(duì)抗 特
叁. 中小企業(yè)國際市場客戶尋求與注意事項(xiàng)
(一).中小企業(yè)國際客戶去哪里找(被動(dòng)等客戶聯(lián)系上門最危險(xiǎn))
●對(duì)網(wǎng)絡(luò)委托信息定制搜尋的信息者
●國內(nèi)報(bào)關(guān)或國外進(jìn)關(guān)者資料購買
●對(duì)雜志或?qū)I(yè)文刊宣傳反饋者
●駐華領(lǐng)事或大使館商務(wù)推廣單位
●我駐外單位商業(yè)搜集資料
●各類國際各地有關(guān)行業(yè)特殊名詞搜索
●各類展覽會(huì)觀展與參展遮資料
●并購當(dāng)?shù)匦袠I(yè)企業(yè)中的銷售客戶
●駐外人員商業(yè)情報(bào)與客戶搜集匯整
●注意各國經(jīng)濟(jì)能力與發(fā)展地區(qū)分布情報(bào)搜集
(二).中小企業(yè)國際訂單一般狀況
品牌策略
北美訂單量大價(jià)低不穩(wěn)定
歐洲訂單量小價(jià)揚(yáng)穩(wěn)定
中南美訂單量小價(jià)低不穩(wěn)定
中東地區(qū)單訂單量大價(jià)低穩(wěn)定
一帶一路單訂單量小價(jià)低不穩(wěn)定
(三).中小企業(yè)國際參展的相關(guān)注意事項(xiàng)(血淚學(xué)費(fèi)中老鳥與菜鳥的分別)
以下均為付出太多的學(xué)費(fèi)得到的經(jīng)驗(yàn)血淚教訓(xùn)
●廣交會(huì)利與弊(水能覆舟)(最致命的血淚的教訓(xùn) 1)
利層面分析
弊層面分析
●分清楚國外展覽與看展覽的客人類型(最致命的血淚的教訓(xùn) 2)
●不要看見買主上門看就高興(最致命的血淚的教訓(xùn) 3)
●注意報(bào)價(jià)需依客戶類型而作分類(最致命的血淚的教訓(xùn) 4)
●秘密商品安排隔間與其它商品隔開(最致命的血淚的教訓(xùn) 5)
●有時(shí)看展客人不重要,參展客人更重要(最致命的血淚的教訓(xùn) 6)
●注意國際行業(yè)廣告與宣傳媒體的攤位(最致命的血淚的教訓(xùn) 7)
●展覽前后的區(qū)域客戶拜訪
●展覽攤位布置通常以3 × 6 × N為佳
●相關(guān)行業(yè)的攤位信息與挖掘構(gòu)思
●注意國際大展提前報(bào)名作業(yè)
●展覽攤位布置可向會(huì)場報(bào)展時(shí)租用
●制作攜帶模塊式噴繪
●注意專利權(quán)與技術(shù)搜集
●請勿合并攤位參展
肆. 中小企業(yè)國際市場客戶商務(wù)談判注意事項(xiàng)
(一).影響國際商務(wù)談判結(jié)果的因素
●影響談判的企業(yè)本身籌碼問題
▲品牌籌碼
▲價(jià)格籌碼
▲交貨速度籌碼
▲制造核心能力籌碼
▲產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量籌碼
●影響談判成功的障礙問題
▲國際化市場變化因素
▲對(duì)方采購主觀意識(shí)問題分析
▲對(duì)方貿(mào)易壁壘問題障礙
▲我方對(duì)當(dāng)?shù)厝宋奶厣斫舛?/span>
▲國際市場競爭對(duì)手介入分析
▲當(dāng)?shù)卣苇h(huán)境突變影響
(二).國際商務(wù)談判該注意哪些小地方
●國際化談判要特別注意的地方
▲記住John P. Kotter說的對(duì)方利益問題
▲談判中思維的捆綁與說服方法
▲客戶數(shù)據(jù)情報(bào)記錄大誤區(qū)
▲因人而異的對(duì)應(yīng)與行為特質(zhì)
●國際銷售中要理解客戶的價(jià)值性思考
▲客戶價(jià)值觀的順序排列差異
(三).國際商務(wù)談判策略運(yùn)用技巧參考
●對(duì)方提供的數(shù)字或資料絕對(duì)是被扭曲成對(duì)他們有利的
●養(yǎng)成對(duì)對(duì)方提供的數(shù)字或資料挑戰(zhàn)的習(xí)慣
●除非買方明確說出原因,不要降價(jià)
●在準(zhǔn)備讓步時(shí),盡量讓對(duì)方先提條件,先隱蔽自己的觀點(diǎn)與想法
●降慢點(diǎn),繼續(xù)強(qiáng)調(diào)你的附加價(jià)值
●絕不要以為價(jià)格是唯一的因素
●被壓榨時(shí)要求回報(bào)
●買方也可能在其它地方上可以讓步
●把簡單的問題復(fù)雜化
●閃避正在談的焦點(diǎn),選擇對(duì)方頭痛的弱點(diǎn)進(jìn)行(另選戰(zhàn)場)
●壓迫詢價(jià)造成的對(duì)方不利處復(fù)雜化
(四).國際客戶關(guān)系突變可能性參考(百分百發(fā)生)
●國際銷售人員需注意國際時(shí)勢
●各國或地區(qū)政治突變
●各地區(qū)經(jīng)濟(jì)板塊變化
●新興經(jīng)濟(jì)區(qū)域的出現(xiàn)
●原經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場萎縮
●當(dāng)?shù)厥袌鲑Q(mào)易壁壘出現(xiàn)
伍. 中小企業(yè)開發(fā)一帶市場的進(jìn)程分析
(一).中小企業(yè)一帶一路國際化商機(jī)與海外市場進(jìn)程(外派管理者的國際管理觀)
●請記住在國內(nèi)市場開發(fā)在跨文化模式下與國內(nèi)完全不同
記住因民族文化不同要調(diào)整否則企業(yè)會(huì)吃大虧
●一帶一路沿線市場觀念相對(duì)較落后
案例分析 印度手機(jī)市場 南域供貨合同
●一帶一路沿線市場服務(wù)機(jī)制相對(duì)較落后
案例分析 基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、標(biāo)準(zhǔn)不一(東南亞窄軌)
●一帶一路沿線人文跨文化不同
案例分析 印度 越南 烏克蘭
●一帶一路國際貿(mào)易國內(nèi)競爭對(duì)手廝慘烈殺
(二).中小企業(yè)走向一帶一路市場要先思索自身的問題
●跨文化知識(shí)與能力
政治 宗教 人文 與我國關(guān)系 當(dāng)?shù)刂卮蠼ㄔO(shè)與規(guī)劃 治安 黨派作為
●自身生產(chǎn)力與市場與獲利比重策略
●市場開發(fā)依賴與自身發(fā)展方向決策
國際貿(mào)易側(cè)重方向與優(yōu)缺點(diǎn)
制造商直面操作貨倉與當(dāng)?shù)厥袌鰞?yōu)缺點(diǎn)
●一帶一路商品供應(yīng)方式策略
研發(fā)當(dāng)?shù)靥厣唐?/span>
既有商品分梯次與階段供應(yīng)
●人員先鋒派遣與企業(yè)獨(dú)立項(xiàng)目組織策略
●尋找進(jìn)軍盟友與伙伴策略
同行業(yè)合作選擇可行方向
上下游依附合作選擇可行方向
異業(yè)合作選擇可行方向
●盟軍伙伴共行策略
市場調(diào)研與觀察
當(dāng)?shù)芈涞伛v點(diǎn)合作
當(dāng)?shù)刎泜}合作分?jǐn)?/span>
制造貨源市場的分食
初期統(tǒng)一駐點(diǎn)行政作業(yè)合一
當(dāng)?shù)刭I家合作
●市場切入地點(diǎn)選擇自身考慮策略
一帶一路切入地點(diǎn)建議
依附物流園區(qū)或央企招商局系統(tǒng)
依附自身客戶配套
陸. 國際客戶跨文化的打交道與接觸
(一).國際地區(qū)跨文化特色與接觸對(duì)應(yīng)
如何與不同地區(qū)的人打交道
各地買家的特點(diǎn)
(二).各地區(qū)商務(wù)往來該特別注意的跨文化接觸知識(shí)(知己知彼的加分作用)
美國特殊文化與人文介紹與市場開發(fā)該注意什么
英國特殊文化與人文介紹與市場開發(fā)該注意什么
日本特殊文化與人文介紹與市場開發(fā)該注意什么
德國特殊文化與人文介紹與市場開發(fā)該注意什么
中東特殊文化與人文介紹與市場開發(fā)該注意什么
印巴特殊文化與人文介紹與市場開發(fā)該注意什么
中南美市場特殊文化與人文介紹與市場開發(fā)該注意什么
東歐市場特殊文化與人文介紹與市場開發(fā)該注意什么
俄羅斯地區(qū)市場特殊文化與人文介紹與市場開發(fā)該注意什么
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