企業(yè)管理新思維與方法

一.訓練題目：企業(yè)管理新思維與方法

二.課程時數(shù)：3小時

三.參加人員：企業(yè)主管人員 

四.課程大綱：

壹. 管理新思維與工作的分析

(一).現(xiàn)代管理者工作崗位的改變（需進化的重點）

    ●現(xiàn)代主管人員與傳統(tǒng)主管差異何在（領導力之父約翰卡特的新管理者概念）

      2010年領導力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸彈

      2010年開始創(chuàng)新管理思維對管理模式更新的關鍵點

    ●新時代管理者特別該注意些什么

      趨勢管理之父對目前人員特質做了以下描述

      ( 企圖心與野心  服從力  舞臺  獨特文化  自我思維與野性 )

      案例分析  馬云與阿里巴巴的創(chuàng)新思維可以借鏡

    ●由動物本能中思考組織管理模式的進化 (管理者最重要的管理新思維)

    ●孟子梁惠王篇  ：下君用人之力  中君用人之能  上君用人之智      

(二). 視頻觀賞CEO最后一天上班的驚喜 (與眾不同的帶兵方法)

     ●在YouTube點擊超過300w次的精彩視頻  ，全世界最大奢侈品網(wǎng)購公司NET A POTER  

       視頻中男主創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新的實際操作方式總結

       男主對領導的操作概念    員工如是說管理的感受

     ●組織帶領的以下變化（28與82修正方式）

       由命令控制往引導影響過度    人際關系的新觀在新管理方式的重要性

     ●我們缺乏車廂推動車頭的能力

     ●主管需強化團隊人際關系與凝聚力

(三).主管對團隊凝聚力與自身人際關系影響力成正比

    凝聚力管理案例分析：

    ●李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發(fā)現(xiàn)（70年代克萊斯勒的破產(chǎn)危機）

      真的是團隊嗎（一群在同一地點工作的群體而已）

      凝聚力與人際關系的網(wǎng)狀絲線

      李.艾柯卡到底做了些什么

      人際關系凝聚力拯救了克萊斯勒（凝聚力管理后續(xù)對企影響）

    ●廈門優(yōu)必德領導的作為（優(yōu)秀管理者的作為）

      案例分析