主講老師: | 左鳳山 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 隨波逐流的人很難有成就,因為他永遠被水流操縱、永遠不能自己控制方向。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-08-23 14:01 |
一.訓練題目:凝聚自覺與新管理力提升關鍵
二.課程時數:12小時
三.參加人員:
四.課程大綱:●本課為最新團隊建設及管理課程
●此課脫胎于目前國外最熱門的condensation新凝聚模式管理
●本課程為本人在北大廈大清華大學EMBA總裁班上課內容修正并加
入部份 MTP內容而定
●本課程不講管理空理論,完全以案例與國內外最新作法來進行實際操作
●第一天課程講授內容主題重點
目前環(huán)境認知 凝聚力 激勵 自覺力 執(zhí)行力 企圖心 課堂分組討論
新管理素質提升 工作價值觀與奮起 打氣激勵 團隊活動 斗志激發(fā)
●第二天課程講授內容主題重點
團隊協(xié)作 部門協(xié)作 凝聚區(qū)域銷售人員戰(zhàn)斗力 大溝通與團隊意識
增強團隊合作的拓展活動 打氣激勵 團隊管理效率 課堂分組討論
團隊活動
課程導言 世上有三種形態(tài)的人
先知先覺 后知后覺 不知不覺
隨波逐流的人很難有成就,因為他永遠被水流操縱、永遠不能自己控制方向
壹. 現今環(huán)境下的團隊凝聚自覺與企業(yè)發(fā)展關鍵
(一).由國學中看現況的自覺與自我激勵提升
莊子《莊子·內篇·養(yǎng)生主第三》
●巧者勞而智者憂,無能者無所求
葛洪《抱樸子·博喻》
●登峻者戒在于窮高,濟深者禍生于舟重
●自覺奮起與企業(yè)及我息息相關
(二).后疫情時代局勢發(fā)展與供應價值鏈 (參考簡述)
●有些劇變的理由我們警覺到否
美國金融經濟危機 民主社會價值與利益下的反撲 美元激蕩 全球化震蕩
美總統(tǒng)換人特朗普下臺 美疫情持續(xù)擴大 美兩黨政爭戰(zhàn)爭 中美競爭加劇
美聯邦政府和地方政府分裂擴大 疫情反撲 經濟民族主義
●以上對我公司經營習習相關
我們在新態(tài)勢下該向何種心態(tài)模式改變
(三).由厲害了我的國看團隊執(zhí)行協(xié)作與自我工作(下列大家均為院士)
●團隊協(xié)作的執(zhí)行貫徹(榮耀背后多少心酸淚水)
量子之父:潘建偉 原子能之父:錢三強 氫彈中子彈之父:于敏
艦船電磁電力之父:馬偉明 電磁發(fā)射連發(fā)電源:張曉 99坦克總師:祝榆生
高鐵女總師:梁建英 核潛艇之父:黃旭華 合金材料支之父:師昌緒
殲20總師:楊偉 北斗之父:孫家棟
●烈火永生邱少云烈士貫徹與執(zhí)行的故事 長津湖戰(zhàn)役冰雕連貫徹與執(zhí)行力的故事
●一個釣比目魚的故事看斗志與生存能力
(四).企業(yè)雄起對運營所需的動能都在變化著
●2016年底在美國賓大參與的一場討論有感 ( 聽聽國外管理界人士的說法 )
●綜觀企業(yè)雄起時需要員工的一些特質(團隊的特質文化與企業(yè)生存成長重大關連)
●約翰·奈斯比特的未來大趨勢(全球50位管理大師之一)
大趨勢 掌控大趨勢 中國大趨勢
趨勢管理之父對目前人員素質特質做了以下描述
( 企圖心 執(zhí)行力 舞臺 應變力 自我思維與野性 )
案例分析 馬云與阿里巴巴的操作思維可以借鏡
不要等我告訴你去做甚么 是你要告訴我你要去做甚么
任正非 你不要在后面山頭指揮 我要在最前一線看到你
當你勞務無為 又何能要求部屬在前線浴血奮戰(zhàn)
貳. 管理環(huán)境劇變下的自我改善的意識
(一).當工作執(zhí)行對當前局勢的省思 (人的行為與思維的影響)
以下行為思維影響工作績效 也影響疫情后的生存力
●現在績效進行成效如何(話說三次有其形無其實有其形無其實有其形無其實)
●企業(yè)與個人的綜合加減分 (下拖上 長途馬拉松能進行嗎)
●以下的細作能力將產生 (細節(jié)決定成敗)
團隊凝聚 執(zhí)行力 自覺心 價值觀 協(xié)作效率 成果
●自然法則 (習慣領域 性格行為衰減與加分 銳氣 執(zhí)著)
●信賴法則法則 (溝通 認同感 立場 服從性 依賴感)
(二).課堂分組討論 1
●討論題目 生存與恐懼下深刻理解為何要工作
●討論內容 深刻解析為何要努力工作 (答案應該非常不簡單)
在個人需求與恐懼下列舉為何工作
●討論時間 分組討論15分鐘 分組報告各3分鐘
●討論進行 分組討論結果以大字報呈現
人力資源部匯總公布與發(fā)放
(三).令人恐懼的就業(yè)環(huán)境預測
●智能化與行業(yè)劇變
●世界人口過量與巨量失業(yè)的職業(yè)恐懼
●當職業(yè)喪失與改變后的可怕性
●收入支出的時機與下降曲線
叁. 帶領團隊的新管理操作與新管理意識
(一).由動物本能中思考組織管理模式的進化 (新進管理者最重要的管理基礎思維)
●野牛野馬 大雁 狼 (有得也有失)
●新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維 (十字路口的突破)
(二).視頻觀賞CEO最后一天上班的驚喜 (帶兵方法大革命)
●在YouTube點擊超過7000w次的精彩視頻,全世界最大奢侈品網購公司NET A POTER
視頻中男主創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新的實際操作方式總結
男主的說明自己管理操作方式 員工對高層管理方式的感受與點評
●實戰(zhàn)總結1 主管多元化的角色扮演的技巧 (新管理模式最重要所在 )
構建凝聚力需要不同的角色扮演
●實戰(zhàn)總結 2 由命令控制操作必須轉變?yōu)橐龑У募记?/span>
(國內管理者的致命地雷)
愿景與藍圖的逆向工程
●實戰(zhàn)總結 3 中高層管理手法與新人際關系的運用技巧
孟子梁惠王篇 :下君用人之力 中君用人之能 上君用人之智
(三).主管的正確職責與管理模式創(chuàng)新
●2019四月份廈門優(yōu)必德公司會議發(fā)生的故事(老板生氣的理由)
案例分析 主動性的自我要求
新管理與波浪理論
●任正非先生也有同樣的理由
我們缺乏車廂推動車頭的能力
危機與高壓所產生的凝聚力與自覺
(三).現代管理者工作崗位的創(chuàng)新改變(需進化的重點)
●現代中高層管理人員與傳統(tǒng)主管差異作法何在(領導力之父約翰卡特的新管理者概念)
2010年領導力之父哈佛John P. Kotter新管理操作手法(28與82修正方式)
肆. 團隊能力塑造與團隊精神的戰(zhàn)斗力進化
(一).課堂分組討論 2 (我們真算是一個工作團隊嗎?)
●討論題目 理解團隊內涵
●討論內容 深刻解析何謂團
團隊成員的工作正確心態(tài)列舉 (正面)
團隊成員的工作不正確心態(tài)列舉 (反面)
●討論時間 分組討論20分鐘 分組報告各5分鐘
●討論進行 分組討論結果以大字報呈現
人力資源部匯總公布與發(fā)放
(二).工作必須遵守的團隊核心與規(guī)則
●工作團體(Group) 工作團隊 (Team)的差異
●部門主義與個人私益沒有制約與犧牲不成團(利益與本位主義的制約)
●挑戰(zhàn)不可能(制約與犧牲的反?。?/span>
視頻觀賞:國旗護衛(wèi)隊擎旗手 張自軒 (手機搜索自閱)
(三).區(qū)域銷售管理人員與團體組織特質分析 (到底練出了甚么樣子的兵)
影響力塑造與工作心態(tài)的省思
案例分析:李廣與程不識的性格與個性影響了大漢江山
伍. 團隊凝聚與提高跨部門協(xié)作的效率分析
(一).跨部門溝通協(xié)調與人際關系分析(我們該有的共識與共事心態(tài))
●哈佛大學職業(yè)調查局的調查報告說明了什么
●企業(yè)部門協(xié)作效率最大的問題在于由人思維產生的軟影響
●凝聚力管理案例分析:
李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發(fā)現(70年代克萊斯勒的破產危機)
真的是團隊嗎(一群在同一地點工作的群體而已)
凝聚力與人際關系的網狀絲線 (李.艾柯卡到底做了些什么)
(二).跨部門溝通協(xié)作的準確性與執(zhí)行
●以國人文化探討協(xié)作的問題面分析(探討溝通應有的調整變化)
如何因應國人的特性來調整協(xié)作的溝通準確性
(三).團隊協(xié)作中需要考慮的行為模式的影響(工作效率與合作關系觀察)
●團隊協(xié)作管理中所謂行為面風險Behavioral Risk
●工作中的知己與知彼(觀察人文行為性向對協(xié)作至關重要)
如何知曉調整對待 客戶 同事 上級 部屬 部門配合人員 的工作性向
(四).沖突發(fā)生雙方的態(tài)度與改善方法參考(問題挖掘與沖突協(xié)調解決流程重點)
●有效找出和問題相關的資訊參考
(本章節(jié)不予闡釋 僅以對應表顯示操作方法 )
上中下乘解決重點分析參考
●明白而且考慮到對方的需要
(本章節(jié)不予闡釋 僅以對應表顯示操作方法 )
上中下乘解決重點分析參考
●追求共同解決問題,并想出和事實切合,同時可行的解決方案
(本章節(jié)不予闡釋 僅以對應表顯示操作方法 )
上中下乘解決重點分析參考
●有效作個人意見與構想的傳遞
(本章節(jié)不予闡釋 僅以對應表顯示操作方法 )
上中下乘解決重點分析參考
●暫時轉移當事人注意力,以緩和緊張氣氛
(本章節(jié)不予闡釋 僅以對應表顯示操作方法 )
上中下乘解決重點分析參考
●有效地發(fā)展出各種方法,掌握互動過程
(本章節(jié)不予闡釋 僅以對應表顯示操作方法 )
上中下乘解決重點分析參考
陸. 團隊共贏態(tài)度與責任心的進化
(一).必須要深刻理解的職場生存的觀念
●要學會生存先要學會恐懼
●工作為何要講生存競爭力
●感恩中的兢兢業(yè)業(yè)與執(zhí)行責任感
●職場中要注意不是你在作什么是人家或環(huán)境正在作什么
(二).工作中的自我規(guī)范團自覺檢討改善參考
●該作的事不要拖
●高效率的去利用時間
●永遠加快自己的工作節(jié)奏
●不要在工作中有太多自己的私人時間
●只有公司成功了你才會成功
●注意準時.準時.準時
●工作永遠沒有完美的時候
●不要只為錢而工作
●永遠要對公司有感恩的心
●你要比上級想象中更加積極
●團隊中升職必先升值
●職場中要必備的和諧與美德
和諧文化中的晉德修業(yè) 氣正人和 規(guī)矩方圓 敢問天下
(三).管理者哪些性格陰影會產生負面影響(需極力避免的負面性格陰影)
高高在上,敬而遠之
處事不合,憤而遠之
唯派是舉,離而遠之
不講廉潔,厭而遠之
城府太深,畏而遠之
優(yōu)柔寡斷,疑而遠之
游移多變,恐而遠之
述而不作,煩而遠之
不循章法,散而遠之
亂施批評,避而遠之
剛愎自用;怒而遠之
平庸無能,藐而遠之
粗陋魯莽,鄙而遠之
(四).銷售團隊的工作參考工具
●防范銷售活動惰性化的行動重點表(工作檢查表參考運用)
●讓自己的銷售人員操作更有效率(依檢查表就會有效率)
●下屬工作執(zhí)行力自我檢查重點(營銷執(zhí)行力工作檢查表參考運用)
●區(qū)域主管營銷計劃日行工作檢視表(工作檢查表參考運用)
●銷售人員銷售執(zhí)行能力檢查分析表(終端戰(zhàn)斗力檢查工具表參考運用)
(五).課堂團隊活動3 (難度易)
●活動主題 學員工作誓詞宣誓行動2
●活動道具 人力資源部請預先準備每人打印一份 (非PPT)
●活動進行 室外朗誦宣誓攝像
●活動內容 室外大聲朗誦宣誓
工作誓詞20條
1. 每天都是新起點,每天都有新進步,每天都有新收獲!
2. 眼淚不是我們的答案,拼搏才是我們的選擇。
3. 靜下來,鑄我實力;拼上去,亮我風采。
4. 不拼不搏,等于白活。
5. 灰心生失望,失望生動搖,動搖生失敗
6. 拼一載春秋,搏一生無悔。
7. 要成功,先發(fā)瘋,下定決心往前沖
8. 擰成一股繩,搏盡一份力,狠下一條心,共圓一個夢。
9. 貴在堅持、難在堅持、成在堅持
10. 精神成就事業(yè),態(tài)度決定一切。
11. 遇難心不慌,遇易心更細。
12. 站在新起點,迎接新挑戰(zhàn),創(chuàng)造新成績。
13. 把汗水變成珍珠,把夢想變成現實!
14. 人活著要呼吸。呼者,出一口氣;吸者,爭一口氣?! ?/span>
15. 有大目標,須有大動作;有大追求,須有大改變
16. 因為我不能,所以一定要;因為一定要,所以一定能。
17. 不思,故有惑;不求,故無得;不問,故不知
18. 有志者自有千方百計,無志者只感千難萬難
19. 不為失敗找借口,要為成功找方法
20. 因為有我在,公司與我一定成功
宣誓人: 單位 姓名
課后學習參考資料
■課后學習參考資料
資料供學員學習參考工具 (企業(yè)可制成管理手冊)
主管人員管理的100法則
松下幸之助管理員工21點技巧
怎樣授權101招
決策管理101招
管理改善101招
時間管理101招
團隊管理101招
怎樣開會101招
成功溝通101招
激勵員工85招
京公網安備 11011502001314號