后疫情時代團隊凝聚自覺力提升

一.訓(xùn)練題目：后疫情時代團隊凝聚自覺力提升

二.課程時數(shù)：6小時

三.參加人員：企業(yè)人員 

四.課程大綱：●本課為最新團隊建設(shè)管理課程

             ●此課脫胎于目前國外最熱門的condensation新凝聚模式管理

             ●本課程講授前需所有人上網(wǎng)先觀看一段視頻

               上網(wǎng)搜索關(guān)鍵詞：  CEO最后一天上班的驚喜

壹. 後疫情局勢下領(lǐng)導(dǎo)人員角色能力

(一).后疫情時代局勢發(fā)展與供應(yīng)價值鏈

    ●疫情雖可怕但衍生之相關(guān)問題更可怕

      經(jīng)濟大衰退與全球影響

      供應(yīng)鏈調(diào)整與加碼問題

      全球化倒退與區(qū)域自覺興起

    ●有些劇變的理由我們警覺到否

      美國金融經(jīng)濟危機  民主社會價值與利益下的反撲  美元激蕩  全球化震蕩  

      美總統(tǒng)換人特朗普下臺  美疫情持續(xù)擴大  美兩黨政爭戰(zhàn)爭  單邊貿(mào)易協(xié)議

      美德分裂加劇   美聯(lián)邦政府和地方政府分裂擴大  中美競爭加劇   疫情反撲

      全球各地局部干擾或戰(zhàn)爭  經(jīng)濟民族主義

    ●想想以上對我公司工廠經(jīng)營有關(guān)否  

    ●一個釣比目魚的故事看斗志與生存能力

(二).令人恐懼的就業(yè)環(huán)境預(yù)測

    ●智能化與行業(yè)劇變

    ●世界人口過量與巨量失業(yè)的職業(yè)恐懼

    ●當(dāng)職業(yè)喪失與改變后的可怕性

    ●收入支出的時機與下降曲線

    ●自身與老齡化社會

(三).企業(yè)崛起時運營所需的動能在變化著

    ●2016年底在美國賓大參與的一場討論有感 ( 聽聽國外管理界人士的說法 )

    ●儒家思想對文化的影響與企業(yè)雄起的本錢分析（新自我意識需要一些制約）

    ●綜觀企業(yè)雄起時需要員工的一些特質(zhì)（團隊的特質(zhì)文化與企業(yè)生存成長重大關(guān)連）

    ●約翰·奈斯比特的未來大趨勢（全球50位管理大師之一）

      大趨勢  掌控大趨勢  中國大趨勢

    ●現(xiàn)代管理人員與傳統(tǒng)主管差異作法何在（領(lǐng)導(dǎo)力之父約翰卡特的新管理者概念）

      2010年領(lǐng)導(dǎo)力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸彈影響了哪些管理操作手法

      管理與領(lǐng)導(dǎo)中28與82的變化

    ●領(lǐng)導(dǎo)人員管理中該特別該注意哪些部屬能力

      趨勢管理之父對目前人員特質(zhì)做了以下描述

      ( 企圖心與野心  服從力  舞臺  應(yīng)變力  自我思維與野性 )

貳. 執(zhí)行力管理與工作的分析

(一).先給你看一段引發(fā)了績效思維革命的視頻

    視頻觀賞CEO最后一天上班的驚喜 (與眾不同的帶兵方法的效果)

    ●在YouTube點擊超過7000w次，全世界最大奢侈品網(wǎng)購公司NET  A  POTER

      視頻中男主創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新的實際操作方式總結(jié)

      男主的說明自己管理操作方式    員工對高層管理方式的感受與點評

(二).當(dāng)工作執(zhí)行對當(dāng)前局勢的省思 (人的行為與思維的影響)

    以下行為思維影響工作績效  也影響疫情后的生存力

    ●企業(yè)與個人的綜合加減分

    ●自然法則 (習(xí)慣領(lǐng)域  性格行為衰減與加分  銳氣  執(zhí)著)

    ●比較誤差法則 (收獲目標(biāo)判定差異 文化價值觀  種族)

    ●信賴法則法則 (溝通  認(rèn)同感  立場  服從性  依賴感)

    ●自我價值觀的四法則 (看起來容易作起來不簡單)請仔細(xì)回想一下

      安全感 —自信的內(nèi)在價值

      指引原則 —人際互動的信賴與良知

      智慧原則 —心智的成熟度與自我淬煉的程度

      力量原則—作選擇與決策的重要動能

      四個原則在引導(dǎo)正確價值觀

      透過安全感指引智能力量—作整合價值結(jié)構(gòu)體系的重要動能

叁. 共贏態(tài)度與責(zé)任心的進化

(一).人員必須遵守的團隊文化與規(guī)則

    ●工作團體(Group) 工作團隊 (Team)的差異

    ●部門與個人沒有制約與犧牲不成團（利益與本位主義的制約）

(二).必須要深刻理解的職場生存的觀念

    ●要學(xué)會生存先要學(xué)會恐懼

    ●工作為何要講生存競爭力

    ●感恩中的兢兢業(yè)業(yè)與執(zhí)行責(zé)任感

    ●職場中要注意不是你在作什么是人家或環(huán)境正在發(fā)生什么

(三).職業(yè)工作中我們該有的心智模式與動能

    ●共贏共存共榮的新時代工作觀念

    ●自我警覺力心智

    ●變革觀念心智（因需要而改變）

    ●自我趨動力心智

(四).工作中的自我規(guī)范團自覺檢討改善參考

    ●該作的事不要拖

    ●高效率的去利用時間

    ●永遠(yuǎn)加快自己的工作節(jié)奏

    ●不要在工作中有太多自己的私人時間

    ●只有公司成功了你才會成功

    ●注意準(zhǔn)時.準(zhǔn)時.準(zhǔn)時

    ●工作永遠(yuǎn)沒有完美的時候

    ●不要只為錢而工作

    ●永遠(yuǎn)要對公司有感恩的心

    ●你要比上級想象中更加積極

    ●團隊中升職必先升值

    ●職場中要必備的和諧與美德

      和諧文化中的晉德修業(yè)  氣正人和  規(guī)矩方圓  敢問天下

肆. 執(zhí)行力提升管理需做好以下層面

(一).執(zhí)行力管理需有細(xì)致化的危機意識

    ●工作常交差了事態(tài)度

    ●無細(xì)致化的工匠精神

    ●工作與職業(yè)的危機感

    ●直接與間接成本概念

    ●主管命令控制往領(lǐng)導(dǎo)影響過度的分析

(二).對部屬培育輔導(dǎo)與執(zhí)行力提升息息相關(guān)

     有無度之將無畏戰(zhàn)之兵的省思

    ●孫子兵法（九地篇）的說法 

    ●知兵養(yǎng)兵與用兵

(三).管理者哪些性格陰影會對團隊產(chǎn)生負(fù)面影響（曾文正公家書）

    高高在上，敬而遠(yuǎn)之    

    處事不合，憤而遠(yuǎn)之

    唯派是舉，離而遠(yuǎn)之    

    不講廉潔，厭而遠(yuǎn)之

    城府太深，畏而遠(yuǎn)之    

    優(yōu)柔寡斷，疑而遠(yuǎn)之

    游移多變，恐而遠(yuǎn)之    

    述而不作，煩而遠(yuǎn)之

    不循章法，散而遠(yuǎn)之    

    亂施批評，避而遠(yuǎn)之

    剛愎自用；怒而遠(yuǎn)之    

    平庸無能，藐而遠(yuǎn)之

    粗陋魯莽，鄙而遠(yuǎn)之

(四).團隊領(lǐng)導(dǎo)常犯的錯誤在何處 （主管人員常犯30項錯誤的自我省思） 

    2007年上海社科院對國內(nèi)企業(yè)員工針對主管的抽樣調(diào)查報告

    會干擾執(zhí)行力與團隊共事的管理地雷