后疫情局勢下領導管理與思維能力

一.訓練題目：后疫情局勢下領導管理與思維能力

二.課程時數(shù)：6小時     

三.參加人員：企業(yè)中與高層主管人員

四.課程大綱：北大民營經(jīng)濟研究院高級工商管理emba課程講授部分修正

             廈大管理學院EDP中心主管在職進修高級班課程部分修正

             清華大學繼教院emba課程講授部分修正

             央企一帶一路國際化外派人員課程講授部分修正

壹. 后疫情局勢下領導人員角色能力

(一).后疫情時代局勢發(fā)展與供應價值鏈

    ●疫情雖可怕但衍生之相關問題更可怕

      經(jīng)濟大衰退與全球影響

      供應鏈調(diào)整與加碼問題

      全球化倒退與區(qū)域自覺興起

    ●有些劇變的理由我們警覺到否

      美國金融經(jīng)濟危機  民主社會價值與利益下的反撲  美元激蕩  全球化震蕩  

      美總統(tǒng)換人特朗普下臺  美疫情持續(xù)擴大  美兩黨政爭戰(zhàn)爭  單邊貿(mào)易協(xié)議

      美德分裂加劇   美聯(lián)邦政府和地方政府分裂擴大  中美競爭加劇   疫情反撲

      全球各地局部干擾或戰(zhàn)爭  經(jīng)濟民族主義

    ●想想以上對我公司工廠經(jīng)營有關否  

(二).領導者工作崗位的創(chuàng)新改變（需進化的重點）

    ●現(xiàn)代領導管理人員與傳統(tǒng)主管差異作法何在（領導力之父約翰卡特的新管理者概念）

      2010年領導力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸彈影響了哪些管理操作手法

    ●人員管理中領導者該特別該注意哪些部屬能力

      趨勢管理之父對目前人員特質(zhì)做了以下描述

      ( 企圖心與野心  服從力  舞臺  應變力  自我思維與野性 )

      案例分析  馬云與阿里巴巴的操作思維可以借鏡

                想把部屬變成狼   但因操作方法反而培育了一群羊

                任正非   你不要在后面山頭指揮 我要在最前一線看到你

(三).視頻觀賞CEO最后一天上班的驚喜 (與眾不同的領導方法)

    ●在YouTube點擊超過7000w次的精彩視頻  ，全世界最大奢侈品網(wǎng)購公司NET A POTER  

       視頻中男主創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新的實際操作方式總結

       男主的說明自己管理操作方式    員工對高層管理方式的感受與點評

    ●實戰(zhàn)總結1   領導者多元化的角色扮演的技巧 (新領導模式最重要所在 )

                   領導者需給部屬有舞臺空間 ( 有些地方你沒注意到 )

                   馬云如是說  沒有企圖心的人不適合在阿里巴巴

                   (沒有野性的人是庸才   沒有野心的人銳氣就不意保存 )     

    ●實戰(zhàn)總結 2   領導者須由命令控制轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑в绊懙募记?/span> 

                   (國內(nèi)領導者的致命地雷)

                   組織帶領的以下變化（28與82修正方式）

    ●實戰(zhàn)總結 3   領導管理手法與新人際關系的運用技巧 

                   孟子梁惠王篇  ：下君用人之力  中君用人之能  上君用人之智

    ●實戰(zhàn)總結 4   需對部屬人員行為性向模式了解差異對應 (如何進行)

                   案例分析

(四). 領導者的正確職責與管理模式創(chuàng)新

    ●2019四月份公司會議發(fā)生的故事（老板生氣的理由）

      案例分析  主動性的自我管理

                新管理與波浪理論思維   

      領導者對管理團隊的影響力建設實戰(zhàn)操作方法

    ●任正非先生也有同樣的理由 

      我們?nèi)狈噹苿榆囶^的能力

      危機與高壓所產(chǎn)生的凝聚力與自覺

貳. 領導者細致化的操作與新管理意識

(一).領導者對凝聚力管理模式創(chuàng)新與人際關系影響力

    凝聚力管理模式創(chuàng)新案例分析：

    ●李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發(fā)現(xiàn)（70年代克萊斯勒的破產(chǎn)危機）

      真的是團隊嗎（一群在同一地點工作的群體而已）

      凝聚力與人際關系的網(wǎng)狀絲線

      李.艾柯卡到底做了些什么

      人際關系凝聚力拯救了克萊斯勒（凝聚力管理后續(xù)對企影響）

    ●廈門DELL凝聚力活動對全廈門企業(yè)的影響（參考眾多廈門企業(yè)目前作法）

    ●廈門優(yōu)必德創(chuàng)新領導的作為（優(yōu)秀管理者的作為）

      案例分析

(二).帶領團隊需有細致化的創(chuàng)新思維與執(zhí)行力意識 (那些地方應該進化)

    ●工作常交差了事態(tài)度自我檢查

    ●細致化的工匠精神灌輸

    ●工作與職業(yè)的危機感思維該如何做

    ●直接與間接成本概念導入思維該如何做

叁. 領導人員目前與傳統(tǒng)差異及角色扮演管理

(一).領導者工作崗位的管理模式創(chuàng)新與改變點

    ●團隊成員受眾與服從性的悄然變化

      主管人員現(xiàn)在創(chuàng)法傳統(tǒng)差異該在何處

    ●領導者的新影響力角色扮演突破

      領導者的管理新模型Empowered   Leader（國內(nèi)企業(yè)中最為缺乏）

    ●你對組織中成員的自我觀察（以往與現(xiàn)在的不同）

      以前滿意的與現(xiàn)在或許現(xiàn)在成了致命傷

      創(chuàng)造出該有的能力取決于你的帶領方式 (兵與精兵 帶領方式會形成特殊的部門文化)

      部門特質(zhì)文化對發(fā)展道路上的關鍵

(二).團隊中細致改善與管理模式的方向

     ●工作節(jié)奏感檢討分析與改善

     ●工作知識成為企業(yè)知識資產(chǎn)檢討分析與改善

     ●工作火花碰撞概念檢討分析與改善

     ●能力周期喪失檢討分析與改善

     ●領導者的領導模式檢討分析與改善

     ●組織成員凝聚力檢討分析與改善

(三).管理者哪些性格陰影會對團隊產(chǎn)生負面影響（曾文正公家書）

    高高在上，敬而遠之    

    處事不合，憤而遠之

    唯派是舉，離而遠之    

    不講廉潔，厭而遠之

    城府太深，畏而遠之    

    優(yōu)柔寡斷，疑而遠之

    游移多變，恐而遠之    

    述而不作，煩而遠之

    不循章法，散而遠之    

    亂施批評，避而遠之

    剛愎自用；怒而遠之    

    平庸無能，藐而遠之

    粗陋魯莽，鄙而遠之

(四).團隊領導常犯的錯誤在何處 （主管人員常犯30項錯誤的自我省思） 

    2007年上海社科院對國內(nèi)企業(yè)員工針對主管的抽樣調(diào)查報告

    會干擾執(zhí)行力與團隊共事的管理地雷