| 主講老師： | 左鳳山 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-08-21 14:53 |
一.訓(xùn)練題目：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
二.課程時(shí)數(shù)：3小時(shí)
三.參加人員：企業(yè)主管人員
四.課程大綱：北大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院高級(jí)工商管理emba課程講授部分修正
廈大管理學(xué)院EDP中心主管在職進(jìn)修高級(jí)班課程部分修正
清華大學(xué)繼教院emba課程講授部分修正
央企一帶一路國(guó)際化外派人員課程講授部分修正
壹. 執(zhí)行力管理與工作的分析
(一).現(xiàn)代管理者工作崗位的改變（需進(jìn)化的重點(diǎn)）
●新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維 (組織僵化的地雷)
●現(xiàn)代主管人員與傳統(tǒng)主管差異何在（領(lǐng)導(dǎo)力之父約翰卡特的新管理者概念）
2010年領(lǐng)導(dǎo)力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸彈
2010年開(kāi)始創(chuàng)新管理思維對(duì)管理模式更新的關(guān)鍵點(diǎn)
我們?cè)谛聭B(tài)勢(shì)下該向何種創(chuàng)新管理模式改變（不容易的改變）
●新時(shí)代管理者特別該注意些什么
趨勢(shì)管理之父對(duì)目前人員特質(zhì)做了以下描述
( 企圖心與野心 服從力 舞臺(tái) 應(yīng)變力 自我思維與野性 )
案例分析 馬云與阿里巴巴的創(chuàng)新思維可以借鏡
●由動(dòng)物本能中思考組織管理模式的進(jìn)化 (管理者最重要的管理新思維)
由動(dòng)物群聚型與獨(dú)自身型的行為來(lái)借鑒 (有得也有失)
服從的羊與野性的狼 (傳統(tǒng)文化沖擊)
新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維 (十字路口的突破)
海豚式管理模式與成員能力的進(jìn)化及舞臺(tái)空間
●孟子梁惠王篇 ：下君用人之力 中君用人之能 上君用人之智
(二). 視頻觀賞CEO最后一天上班的驚喜 (與眾不同的帶兵方法)
●在YouTube點(diǎn)擊超過(guò)7000w次的精彩視頻 ，全世界最大奢侈品網(wǎng)購(gòu)公司NET A POTER
視頻中男主創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新的實(shí)際操作方式總結(jié)
男主對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的操作概念 員工如是說(shuō)管理的感受
●組織帶領(lǐng)的以下變化（28與82修正方式）
由命令控制往引導(dǎo)影響過(guò)度 人際關(guān)系的新觀在新管理方式的重要性
●主管多元化的角色扮演與人對(duì)應(yīng)
●主管需強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系與凝聚力
●主管需給部屬有舞臺(tái)空間
(馬云如是說(shuō) 沒(méi)有企圖心的人不適合在阿里巴巴 )
(沒(méi)有野性的人是庸才 沒(méi)有野心的人銳氣就不意保存 服從性太高易喪失自我)
●主管需對(duì)部屬人員行為性向模式了解差異對(duì)應(yīng) (如何進(jìn)行)
●管理者角色工作的致命地雷（國(guó)內(nèi)經(jīng)理人的通病）
(三).現(xiàn)代管理者應(yīng)有的正確職責(zé)思維
●2019四月份公司會(huì)議發(fā)生的故事（老板生氣的理由）
混日子的自我管理
新管理與波浪理論思維 危機(jī)意識(shí)建設(shè)不是那么簡(jiǎn)單
●任正非先生也有同樣的理由
我們?nèi)狈噹苿?dòng)車頭的能力
危機(jī)與高壓所產(chǎn)生的凝聚力與自覺(jué)
(四).主管對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力與自身人際關(guān)系影響力成正比
凝聚力管理案例分析：
●李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發(fā)現(xiàn)（70年代克萊斯勒的破產(chǎn)危機(jī)）
真的是團(tuán)隊(duì)嗎（一群在同一地點(diǎn)工作的群體而已）
凝聚力與人際關(guān)系的網(wǎng)狀絲線
李.艾柯卡到底做了些什么
人際關(guān)系凝聚力拯救了克萊斯勒（凝聚力管理后續(xù)對(duì)企影響）
●廈門DELL凝聚力活動(dòng)對(duì)全廈門企業(yè)的影響（參考眾多廈門企業(yè)目前作法）
●廈門優(yōu)必德領(lǐng)導(dǎo)的作為（優(yōu)秀管理者的作為）
案例分析
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