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個(gè)貸客戶經(jīng)理營銷及獲客平臺(tái)搭建

主講老師: 周薇 周薇

主講師資:周薇

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 工具:SWOT分析法; 轉(zhuǎn)型大勢所趨——我們?nèi)绾乌A得客戶; 消費(fèi)信貸客戶經(jīng)理四“力”三“心”;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-08-21 09:26

一、 授課內(nèi)容:

前言導(dǎo)入:Know Your Customer  了解你的客戶

          案例:兩個(gè)房貸客戶案例

      田惠宇行長的講話

第一部分:金融行業(yè)服務(wù)營銷已兵臨城下

 同業(yè)個(gè)貸產(chǎn)品分析與優(yōu)勢對比

案例:各家行豐富的個(gè)貸產(chǎn)品,競爭對手浦發(fā)、興業(yè)、光大、華夏等

討論:以上的內(nèi)容請討論我行的優(yōu)勢與劣勢

工具:SWOT分析法

 轉(zhuǎn)型大勢所趨----我們?nèi)绾乌A得客戶

 消費(fèi)信貸客戶經(jīng)理四“力”三“心”

部分:消費(fèi)信貸客戶經(jīng)理外拓營銷流程

 客戶經(jīng)理隊(duì)伍是通向客戶心靈的橋梁

客戶說:希望你幫我購買,而不是聽你來銷售的

更多的交易來自于友誼,而非銷售關(guān)系

良好的營銷意愿是開啟營銷之門的鑰匙

 外拓營銷六步曲

1、巧預(yù)約

2、精準(zhǔn)備

客戶選擇KYC幾個(gè)問題

--基本信息

案例:某國有大型企業(yè)中層管理人員基本信息分析

--過去未來

案例:兩家拉面館的經(jīng)營對比

--資產(chǎn)負(fù)債

案例:平凡的榮耀片段如何現(xiàn)場調(diào)查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假

--經(jīng)營模式

案例:網(wǎng)紅奶茶店的前途分析

--資金流

3、巧寒暄

   巧寒暄八大切入點(diǎn)

4、善傾聽

5、挖需求

6、課外功

 外拓營銷常見問題分析

 如何讓你的外拓營銷完美收官

部分:消費(fèi)信貸客戶拓客渠道分析與營銷

 —如何掌握批量導(dǎo)入客戶渠道分析

1)、建渠道的分類:

平臺(tái)類----以共性為基礎(chǔ)的批量客群渠道

名單類----以數(shù)據(jù)挖掘?yàn)榛A(chǔ)的批量客群渠道

轉(zhuǎn)介類----以人脈關(guān)系為基礎(chǔ)的價(jià)值客群渠道

重點(diǎn)案例:有貸轉(zhuǎn)化,某行房貸客戶數(shù)據(jù)批量獲客模式

三大工具助你迅速找到潛在小微客戶

--客戶篩選三大工具——企查查

--客戶篩選三大工具——個(gè)貸系統(tǒng)

--客戶篩選三大工具——“房天下”

重點(diǎn)案例:優(yōu)質(zhì)房貸客戶陳老板辦理我行小微配套貸款

重點(diǎn)案例:房貸客戶鄧女士如何接受“生意備用金”

營銷落地三步驟

--短信預(yù)熱與短信要素

--外呼方式與技巧

--微信營銷

案例:某行微信營銷四種場景

 精準(zhǔn)營銷--目標(biāo)客戶需求分析

    五大戶--指種植大戶、養(yǎng)殖大戶、建材大戶、礦產(chǎn)大戶和運(yùn)輸大戶

    個(gè)體經(jīng)營戶

    代發(fā)資戶

    務(wù)工人員

    拆遷戶

    老年人群

    全職太太

    教師、醫(yī)生

    討論:以上幾類人群的需求與我行產(chǎn)品配套

 我們要解決的問題

 甄選客戶方向

經(jīng)濟(jì)周期影響小,衣食住行;

本地優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)----政府導(dǎo)向;

發(fā)展前景穩(wěn)定(非標(biāo))

流通服務(wù)業(yè)優(yōu)于制造業(yè);

圍繞重點(diǎn)企業(yè)上下游;

產(chǎn)品易于落地,風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)可。

注:可以把結(jié)算放進(jìn)行業(yè)

討論:圍繞分行、支行分析我們周圍可重點(diǎn)開發(fā)與營銷的客戶

 精準(zhǔn)的客戶定位與產(chǎn)品設(shè)計(jì)

 消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)營銷要點(diǎn) 

1、 交叉銷售

核心理念以客戶為中心

       交叉銷售案例分析

   與客戶溝通的營銷策略

1、 電話營銷

2、 面對面溝通的技巧

3、 客戶經(jīng)理傾聽的技巧

 深挖客戶隱性需求的spin話術(shù)

S 提問 – Situation: 收集信息(尋找“癢點(diǎn)”)

P 提問 – Problem:發(fā)現(xiàn)問題(抓住“痛點(diǎn)”)

I  提問–  Implication/Impact:將問題嚴(yán)重化(探究“要害點(diǎn)”)

N 提問 – Need-Payoff:引發(fā)解決之策(激活“興奮點(diǎn)”)

互動(dòng)練習(xí):分小組進(jìn)行

部分: 客戶關(guān)系深度維護(hù)技巧

 企業(yè)深度畫像練習(xí)

 如何讓客戶轉(zhuǎn)介紹

案例:運(yùn)用跨行現(xiàn)金管理系統(tǒng)營銷核心企業(yè)同時(shí)聯(lián)動(dòng)上下游企業(yè)

如何獲得客戶的支持與幫助

 如何克服級(jí)別不對等造成的恐懼心理

理解高層的個(gè)人和商業(yè)需求

用高層的語言與他溝通

選擇與高層接觸的方法

帶上你的上司

 如何給客戶發(fā)短信

 如何經(jīng)營朋友圈

 
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