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狼性管理打造與修煉

主講老師: 鄭奕 鄭奕

主講師資:鄭奕

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 主講老師有感于近代以來,小國崛起為強(qiáng)國,以中國為代表的所謂大國卻成為弱國,任憑小國欺負(fù)和瓜分;有感于戰(zhàn)后日本企業(yè)的迅速崛起,而中國國有企業(yè)逐漸消亡,民營企業(yè)數(shù)量眾多而相對(duì)較弱;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-08-11 11:12


課程背景:

“弱肉強(qiáng)食,適者生存”是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的鐵律。據(jù)統(tǒng)計(jì),世界企業(yè)500強(qiáng)的平均壽命是36.7年,而中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年。今天表面強(qiáng)大的企業(yè)明年卻不知鹿死誰手!

主講老師有感于近代以來,小國崛起為強(qiáng)國,以中國為代表的所謂大國卻成為弱國,任憑小國欺負(fù)和瓜分;有感于戰(zhàn)后日本企業(yè)的迅速崛起,而中國國有企業(yè)逐漸消亡,民營企業(yè)數(shù)量眾多而相對(duì)較弱;有感于像狗一樣大的狼卻能夠捕牛吃馬,掠食群羊,因此,將狼性與企業(yè)、民族的命運(yùn)對(duì)比起來進(jìn)行研究,提出“打造狼性中國”的“造狼運(yùn)動(dòng)”。

【企業(yè)當(dāng)前面臨的四匹惡狼】

1. 原材料、勞動(dòng)力成本不斷增高,成品價(jià)格下滑,企業(yè)的利潤(rùn)空間縮小。

2. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng),常常后來居上、更快、更猛,更具殺傷力。

3. 競(jìng)爭(zhēng)更激烈,速度、實(shí)力、成本、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、戰(zhàn)略、品牌的綜合競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。

4. 自我滿足,自以為是、缺乏危機(jī)意識(shí),是藏在心中,殺向自我的隱性惡狼。

課程收益:

1. 迅速改變死水一潭的企業(yè)氛圍,使人人爭(zhēng)先恐后,努力工作!

2. 迅速改變執(zhí)行不動(dòng)、執(zhí)行不到位的執(zhí)行狀況,老板指到哪里,下屬就能打到哪里,老板要求到什么地步,他們就能做到什么地步!

3. 迅速改變?nèi)瞬湃狈?、人才消極的被動(dòng)局面,讓人才來歸,人才樂為我用,人才死心塌地、盡心盡力地為我服務(wù)!

課程特色

1. 如何才能打造一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝的狼性團(tuán)隊(duì)?

2. 如何永葆企業(yè)活力,使各部門、所有干部員工生龍活虎地去奮斗?

3. 如何有效地提升企業(yè)運(yùn)營績(jī)效,獲得質(zhì)量、成本、機(jī)制的持續(xù)改善?

4. 如何使上下一心、群策群力、全員一致向困難進(jìn)攻,向任務(wù)進(jìn)攻?

課程對(duì)象:

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理;參與企業(yè)決策的職能經(jīng)理;急需扭轉(zhuǎn)觀念、提升效率的中層干部。

 

課程大綱

 

第一部分:狼道價(jià)值觀

狼道管理核心價(jià)值觀

1. 危機(jī)意識(shí):不能成為狼就要滅亡,成為狼還要永遠(yuǎn)保持危機(jī)意識(shí);

2. 愛員工就是將員工培養(yǎng)成為狼;愛企業(yè)也是將企業(yè)打造成狼或幫助企業(yè)成為狼………

管理以“道”不以“智”

1. 吾道成,則無為而治,吾道不成,則為而不治

2. 小勝靠“智”,大勝靠“道” ………

狼道三目標(biāo)

狼道規(guī)律

狼道信仰

狼性加狼道,企業(yè)無往而不勝

 

第二部分:狼性思維模式

狼性邏輯:肥肉是屬于強(qiáng)者的

狼性管理新思維:管理下屬一定有辦法

1. 不要把成功的希望寄托在下屬的優(yōu)秀和覺悟上,而是使用辦法和手段迫使下屬必須優(yōu)秀。………

下屬執(zhí)行力新思維:從決策者開始,“我”是問題的開始

1. 不要再埋怨下屬素質(zhì)低,執(zhí)行不到位,是因?yàn)槟愎芾聿坏轿?/span>………

競(jìng)爭(zhēng)力思維

1. 精品創(chuàng)造成功

2. 速度比規(guī)模更具競(jìng)爭(zhēng)力

3. 狼性資源觀:你所能使用和整合的資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你所擁有的資源

4. 堅(jiān)決吃肉,決不吃草………

團(tuán)隊(duì)思維:沒有團(tuán)隊(duì)精神的人要淘汰出局

殖民地思維:雙贏是暫時(shí)的

 

 

 

第三部分:狼道管理系統(tǒng)

 

狼道管理目標(biāo):

1. 企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造精品,而且只要精品;

2. 打造攻無不克、戰(zhàn)無不勝的狼性團(tuán)隊(duì)

3. 建立不依賴于任何事件的企業(yè)發(fā)展體系——不管發(fā)生了什么事,企業(yè)都會(huì)繼續(xù)發(fā)展?!?/span>

狼道六大管理系統(tǒng)

(一)人才儲(chǔ)備系統(tǒng)

源源不斷的人才儲(chǔ)備是狼道管理的前提條件,如何聚人,如何培養(yǎng)人,如何留住人?………

(二)內(nèi)部市場(chǎng)系統(tǒng)

上道工序是下道工序的供應(yīng)商。產(chǎn)品不合格、產(chǎn)品價(jià)格貴了、下道工序可以拒收;誤了交貨期可以索賠。這樣層層制約、層層促進(jìn),促使他們自覺進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)化、成本優(yōu)化、逼迫他們狼性改造。………

(三)制度監(jiān)控系統(tǒng)

靠制度管理人,靠機(jī)制激發(fā)人,將制度執(zhí)行到底,如何出臺(tái)制度,如何保證制度執(zhí)行到位?………

(四)績(jī)效管理系統(tǒng)

績(jī)效考核的目的不僅是按照個(gè)人貢獻(xiàn)確定個(gè)人收入,更是幫助個(gè)人找出差距,彌補(bǔ)差距,達(dá)到工作改進(jìn)的目的。末位淘汰制:“今天你下崗了,不是因?yàn)楣ぷ髯龅牟缓?,而是別人做的比您更好?!?………

(五)目標(biāo)管理系統(tǒng)

每個(gè)人都在向目標(biāo)前進(jìn),每個(gè)人機(jī)會(huì)均等,追不上羊就餓死你,

讓弱者也能吃上飯,甚至弱者也能像強(qiáng)者吃得一樣好,那么就沒有人愿意做強(qiáng)者了。

給那些不思進(jìn)取、始終做不好工作也不愿意好好工作的人推上懸崖,要么做好,要么走人。………

(六)OEC管理系統(tǒng):日事日畢,日清日高………

 

第四部分:打造狼性管理者

狼性管理者的六個(gè)特征

激活管理者狼性的六顆種子

1. 狼性“野心”種子:建立員工狼性的奮斗目標(biāo)以及狼性的工作標(biāo)準(zhǔn),野心是一切動(dòng)力的源泉。

2. 狼性“解釋”種子:“任何事件都不可能影響你,唯一能影響你的是對(duì)事件的解釋”。

3. 狼性“責(zé)任”種子:視死如歸地自我了斷以及了斷前的全力拚殺?!坝辛艘幻幻臎Q心,還有什么事不能成功?!?/span>

4. 狼性“辦法”種子:一定有辦法,絕對(duì)不找任何借口。………

如何去激活每一個(gè)管理者

1. 用對(duì)人——人在正確的位置上才能激活這個(gè)位置

2. 授權(quán)給管理者

狼性管理者的強(qiáng)勢(shì)原則

1. 絕不妥協(xié)原則——“你必須………”,“必須”與“無所謂”的爭(zhēng)奪,得不到結(jié)果決不罷休。

2. 絕不放棄、一追到底原則——“我一定要…… ”,最大的失敗往往在于半途而廢。

3. 迎難而上原則——“我一定能……..”,克服種種困難,就是長(zhǎng)勝將軍。

4. 決不等靠原則——“馬上辦……..”,機(jī)會(huì)來自創(chuàng)造,而不是等靠。

5. 言出必行原則——表里如一,說到就要做到,誠信才能贏得別人對(duì)你的信心。

 

 
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