主講老師: | 鄭奕 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | MTP(Management Training for Development Program )管理才能發(fā)展培訓,是MTP管理才能發(fā)展中心根據(jù)中國企業(yè)特質(zhì)以及多年來在企業(yè)的實務操作。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-08-11 09:50 |
長久以來,鄭奕老師一直希望能夠有一套適合中國企業(yè)的管理課程,可是不管是由管理觀念最先進的歐洲、美國甚或是日本,所引進的培訓課程,或多或少都會有不服水土的現(xiàn)象產(chǎn)生,而到底適合中國企業(yè)的管理培訓課程在哪里?
課程緣起
MTP(Management Training for Development Program )管理才能發(fā)展培訓,是MTP管理才能發(fā)展中心根據(jù)中國企業(yè)特質(zhì)以及多年來在企業(yè)的實務操作,鄭奕老師將這些經(jīng)驗精心描述為適當?shù)陌咐?,并擷取多位大師的精華,最新的管理理論,發(fā)展出現(xiàn)有的『MTP管理才能發(fā)展培訓』。
『MTP管理才能發(fā)展培訓』架構(gòu)綜合了管理學、心理學、行為學,既展現(xiàn)當代企業(yè)管理前沿理念,又充分結(jié)合不同國家和地域,與行業(yè)的突出特征,最突出特點是完成了“知”、“行”合一的培訓架構(gòu),在培訓方法上強調(diào)現(xiàn)場演練和課后的實際操作指導,實現(xiàn)了培訓從課堂到工作實踐的延伸。對培訓成效給予明確的承諾和保證。(請參考『MTP課程特色』)
21世紀屬于中國人的時代已經(jīng)來臨,產(chǎn)業(yè)環(huán)境瞬息萬變,企業(yè)管理面臨挑戰(zhàn)考驗,管理體系的建立與管理基礎的穩(wěn)固亦更加重要,『MTP管理才能發(fā)展培訓』幫您擺脫舊有模式,創(chuàng)造合宜管理基準、贏得管理典范依循,有系統(tǒng)的檢視管理盲點!
課程核心內(nèi)容
本課程是鄭奕老師專門中層管理人員管理能力提升與發(fā)展的需要量身定做的。課程內(nèi)容包含:管理者角色認知、組織管理原則、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、激勵、指導、控制、授權(quán)、團隊建設與沖突管理、情境領導藝術(shù)等。課程引進國內(nèi)外先進的管理理念和成功的管理案例,加上講師在著名企業(yè)的任職經(jīng)驗和海外受訓背景,使課程內(nèi)容極具針對性和系統(tǒng)性。講師能針對管理人員實際遇到的問題,提出相應的解決對策,強調(diào)運用技能來提升管理水平。本課程有超過60個配合教學的管理視頻案例(不是電影/DVD),情景案例來自真實的工作現(xiàn)場。因此,極具特色,是其他培訓所不具有的。
培訓目的
使管理者全面性、系統(tǒng)性的學習到管理上所應該具備的知識、技巧與認知觀念,邁向職業(yè)化的經(jīng)理人。
使管理者在工作上充份發(fā)揮管理職能,做好承上啟下的工作,帶動企業(yè)整體效能發(fā)揮。
學習目標
使管理人員了解組織管理的原則,分清自己的角色定位與職責,做好承上啟下的橋梁;
培養(yǎng)管理人員做計劃的能力、目標管理能力、高效會議能力、指導、控制和協(xié)調(diào)能力;
學習如何成為一個優(yōu)秀的管理者,建立領導權(quán)威、指導下屬,并給予工作授權(quán);
知人善任,帶人帶心,學習激勵部屬的技巧;
認識溝通的重要性,掌握高效溝通的PAC技巧,建立組織內(nèi)無障礙的溝通環(huán)境;
掌握出色的團隊領導能力,因人因事而異,學習情境領導藝術(shù),增強自己的領導魅力;
了解培育人才的重要,學習到工作中教導的方法;
課程時數(shù)MTP標準版: 6-12天,6小時/天
課程特色
課程內(nèi)容
課程系統(tǒng)架構(gòu)清晰,所有內(nèi)容前后貫穿,相互輝映,絕非單純幾個管理模塊的拼湊。
全面性、完整的讓學員一窺管理的全貌,一次性建立管理上的概念,學習到管理上應有的知識、技巧。
每項內(nèi)容都透過實際的案例引述,打通思路,引導學員找到解決管理問題的原則。
本套體系于2002年在國內(nèi)正式推廣,每年培訓時數(shù)平均1000小時,歷經(jīng)千錘百煉,自成一格,為國內(nèi)少數(shù)發(fā)展成功的完整套裝課程,備受企業(yè)認同與肯定。
上課方式:
上課方式多元化,從各種方式中體驗學習,加深印象。
案例貼切于實際工作,講解由淺入深、化難為易,讓學員由工作時身邊發(fā)生的事例中學習到管理的精髓。
透過活動啟發(fā),讓大家從「做」中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。
活動總結(jié)深入貼切,絕非做做游戲制造熱鬧氛圍,結(jié)果船過水無痕。
上課方式采用封閉式培訓,學員住宿與培訓均在同一地點,集中學習;
每梯次學員人數(shù)不超過40人;
企業(yè)培訓負責人需在整個過程中協(xié)助全程跟進,并做好講師與學員、學員主管間的溝通窗口。
課程架構(gòu):
課程大綱:
篇章與課時 | 內(nèi)容大綱 | ||
第 一 篇 | 管 理 角 色 與 原 則 | 第一章 管理的角色認知與 組織管理原則
| 1、管理人員的角色認知與職責 2、管理人員的素質(zhì)、能力、智力、績效結(jié)構(gòu)是什么 4、管理者的個性要求與EQ 5、組織的形成 6、指揮系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性、管理幅度適中、職務的認知、授權(quán)的運用、責權(quán)利對等 |
第 二 篇 | 工 作 管 理 | 第二章 計劃與執(zhí)行
| 1、制定有效計劃的步驟及流程 2、計劃管理的過程 3、制訂計劃的工具 4、計劃的實施與跟進 5、案例:部門工作計劃的制訂與管理 |
第三章 目標管理
| 1、目標設定的五大原則 (SMART)及思考方向 2、提高業(yè)績型和開發(fā)能力型的目標管理 3、如何確保目標的執(zhí)行過程 4、目標跟蹤檢查要遵循的6個原則 5、評估目標執(zhí)行成果的3種方法 | ||
第四章 問題解決與改善
| 1、問題分析與解決的系統(tǒng)思維法 2、【物】的問題解決思維方法-PDCA 3、工作改善的四階段法 4、案例:工作流程的改善 | ||
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第五章 命令與工作分配
| 1、什么是命令 2、分配工作時考慮的因素及原則 3、命令的原則 4、案例:張主管如何給不同個性和能力的部屬下命令 | |
第六章 控制與協(xié)調(diào)
| 1、控制的原則和五種控制的方法 2、企業(yè)常見的控制工具(工具硬件和軟件工具) 3、思考題:控制不足或控制過多對部屬有何不好 4、協(xié)調(diào)的(準備、進行、結(jié)論)三個階段 5、協(xié)調(diào)準備的9要點 6、協(xié)調(diào)進行的3要素 7、結(jié)論階段的5點要求 8、協(xié)調(diào)的5種方法
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第七章 部屬授權(quán)
| 1、有效授權(quán)的6步驟 3、授權(quán)不足或授權(quán)太多各有什么危害 4、研討題:如何處理部屬的推卸責任或反授權(quán)問題 | ||
第八章 部屬培育與指導
| 1、掌握培育的要點 2、工作指導的步驟 3、OJT運用的具體方法 4、基于勝任素質(zhì)的能力需求分析與培育 5、案例:世界500強企業(yè)勝任素質(zhì)的能力需求 分析與培育體系 | ||
第九章 PAC溝通技巧
| 1、溝通的編碼能力訓練(游戲:我來比劃,你來猜) 2、回饋時需注意的事項 3、我們?nèi)绾握f服對方,進而改變對方的行為 4、P、A、C溝通心理狀態(tài)在日常工作,生活中的運用 5、如何運用P、A、C高效溝通心理化解人際的沖突,創(chuàng)造無障礙的溝通境界 | ||
第十章 掌握人性的激勵
| 1、員工激勵技巧十二招 2、視頻案例:經(jīng)理人的一分鐘激勵技巧 3、負激勵對部屬的利弊 4、案例:海爾的激勵機制 5、激勵的五種力量 6、一般管理者常犯的5種錯誤激勵 | ||
第 四 篇 | 領 導 力 發(fā) 揮 | 第十一章 權(quán)變式的領導
| 1、如何針對四類員工采取不同的領導風格 2、管理人員是否知道自己的領導風格,部屬是否尊重你,擁護你 3、情境領導模式 視頻案例1:告知式S1 視頻案例2:推銷式S2 視頻案例3:參與式S3 視頻案例4:授權(quán)式S4 4、研討題:面對不同的部屬,你該采取哪種領導模式最有效 5、領導工具:告知、推銷、參與、授權(quán)的運用方法 |
第十二章 團隊建設與 沖突管理
| 1、團隊的建立與發(fā)展 2、高績效團隊的特征及管理中的問題 3、沖突的產(chǎn)生及管理方法技巧 4、解決問題的思維模式 6、案例: 某企業(yè)的沖突管理 7、游戲:踩紙過陣”(體會團隊目標,戰(zhàn)略,執(zhí)行力,共識的形成) | ||
Q&A | 現(xiàn)場提問與交流 | 師生互動:學員與培訓師交流工作中存在的管理問題 |
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