| 主講老師： | 岳克國(guó) |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 社會(huì)學(xué)三大奠基人之一、德國(guó)思想家馬克斯·韋伯說(shuō)過(guò)，經(jīng)濟(jì)和文化是同一因果鏈的兩個(gè)側(cè)面，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平是表面現(xiàn)象，其背后一定有文化力的支撐。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-08-08 16:16 |
課程背景：
企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。
一個(gè)偉大的組織能夠長(zhǎng)期生存下來(lái)，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及信念對(duì)組織全體成員所具有的感召力。社會(huì)學(xué)三大奠基人之一、德國(guó)思想家馬克斯·韋伯說(shuō)過(guò)，經(jīng)濟(jì)和文化是同一因果鏈的兩個(gè)側(cè)面，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平是表面現(xiàn)象，其背后一定有文化力的支撐。
綜上所述，文化賦予企業(yè)靈魂、文化鑄就企業(yè)品格、文化凝聚企業(yè)力量、文化指引企業(yè)航向、文化描繪企業(yè)宏圖。那么如何把企業(yè)文化真正的制定合理，還可以真正的落地呢？
本課程結(jié)合結(jié)合社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)，實(shí)戰(zhàn)化的為您解答文化建立與落地的秘訣，突破了以往中國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化問(wèn)題上空、虛、假的問(wèn)題，真正實(shí)際意義上幫助企業(yè)建立文化，是企業(yè)中高層管理者的必修課。
課程對(duì)象：公司中高層 培訓(xùn)時(shí)間：1-2天
培訓(xùn)形式：理論60％、案例討論、游戲15％、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10％
課程內(nèi)容：
一、企業(yè)文化概述
1、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化
A、張瑞敏談海爾的企業(yè)文化
B、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的尷尬
C、價(jià)值觀（倡導(dǎo)-踐行-理念-行為）
D、何為企業(yè)價(jià)值觀
2、企業(yè)文化的作用
A、導(dǎo)向
B、識(shí)別
C、凝聚
D、輻射
3、有否企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)
4、總裁一鍵做文化
工具：開(kāi)放分享法
二、文化落地模式
1、環(huán)境決定論
A、企業(yè)落地四大表象（思想觀念-語(yǔ)言行為-制度表現(xiàn)-硬件物質(zhì)）
B、互動(dòng)：企業(yè)文化構(gòu)建模型
2、營(yíng)造環(huán)境功能
A、提煉意識(shí)
B、明確責(zé)任
C、營(yíng)造功能
D、培育文化
3、決策執(zhí)行環(huán)境
A、標(biāo)桿示范法
B、開(kāi)放分享法
C、公司例會(huì)法
D、案例分析法
4、員工成長(zhǎng)環(huán)境
A、品牌積分法
B、職業(yè)算賬法
C、感恩卡工具
D、企業(yè)病毒查殺工具
5、硬件資源環(huán)境
A、企業(yè)之最
B、文化墻
C、音視頻工具
D、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
6、機(jī)制支持環(huán)境
A、機(jī)制、文化、團(tuán)隊(duì)間的關(guān)系
B、企業(yè)文化發(fā)展三段論
C、企業(yè)文化五化操作要點(diǎn)
a、儀式化
b、行動(dòng)化
c、常態(tài)化
d、故事化
e、可視化
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