主講老師: | 吳興波 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 幫助客戶找到Ta認(rèn)為“最”具性價(jià)比的解決方案才是價(jià)值型銷售。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-07-31 15:33 |
課程背景
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下,客戶變得更加理性,決策的過程也更為復(fù)雜和漫長(zhǎng)。
銷售不是以產(chǎn)品為中心,也不僅僅是以客戶為中心,而是以客戶價(jià)值為導(dǎo)向。
站在客戶的角度分析客戶存在的問題并提供系統(tǒng)的解決方案。
讓客戶真正感受到“價(jià)值”,從銷售產(chǎn)品到解決客戶問題的觀念轉(zhuǎn)變。
把握客戶的合作心理,分析把控客戶的心理走向,靈活運(yùn)用掌握銷售的精髓。
幫助客戶找到Ta認(rèn)為“最”具性價(jià)比的解決方案才是價(jià)值型銷售。
課程對(duì)象 全體銷售精英/銷售主管/銷售經(jīng)理
課程形式 實(shí)戰(zhàn)講授/互動(dòng)問答/案例分析/現(xiàn)場(chǎng)討論/模擬訓(xùn)練
課程時(shí)間 1天(6個(gè)課時(shí))(時(shí)間分配:實(shí)戰(zhàn)講授60%,實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練20%,調(diào)整糾偏20%)
課程目標(biāo)及效果
了解客戶心理,問出并挖掘客戶的潛在需求,幫助客戶找到他認(rèn)為最合適的
把握客戶談判心理,分析客戶談判前、中、后的心理活動(dòng)
從客戶表情與回答中整理客戶的真實(shí)想法,溝通塑造客戶的心理價(jià)值
摸底后談判開局,了解并改變對(duì)方底線與期望的銷售談判策略
察看客戶信號(hào)并判斷提出成交請(qǐng)求的最佳時(shí)機(jī)
學(xué)會(huì)變臉,有條件的讓步,掌握快速成交談判的八個(gè)方法
心理博弈快速成交,掌握以客戶需求為核心的價(jià)格談判技巧
課程綱要
第一部分:了解并挖掘客戶真實(shí)需求
一.了解客戶心理,幫助客戶找到他認(rèn)為最合適的
1. 分析客戶的10大心理及應(yīng)對(duì)策略
2. 不同類型的客戶分析,認(rèn)真的?猶豫的?糾結(jié)的?沖動(dòng)的?穩(wěn)重的?
3. 客戶合作前、中、后的行為心理活動(dòng)過程分析及節(jié)點(diǎn)把控
4. 表現(xiàn)形式不同的客戶心理分析,性別、收入、消費(fèi)習(xí)慣的心理分析
5. 分析客戶在不同階段不同環(huán)境不同身份的購(gòu)買心理
小組討論:通過案例分析“xx”的當(dāng)下心理想法來預(yù)判下一步的銷售走向
二.學(xué)會(huì)問,察看并判斷客戶真實(shí)心理
1. 先易后難:先詢問容易的問題,詢問客戶關(guān)心的事情
2. 銷售問題表與答案表的建立與運(yùn)用
3. 從客戶表情與回答中整理客戶的真實(shí)想法
銷售工具:客戶問題一覽表的提取與答案呈現(xiàn)
第二部分:以客戶為導(dǎo)向做好優(yōu)勢(shì)表達(dá)
一.會(huì)溝通,建立客情關(guān)系決勝銷售
1. 銷售溝通的目的、原則、效果、技巧
2. 銷售溝通9大障礙及4大要素
3. 銷售溝通的聽說看問4種狀態(tài)的應(yīng)用
二.學(xué)會(huì)聽,聽出客戶的真實(shí)心理
1. 學(xué)會(huì)聽,聽關(guān)鍵,快速化解溝通障礙確保溝通順暢
2. 如何體現(xiàn)用心傾聽拉近客情關(guān)系
3. 銷售聆聽的3個(gè)層面6個(gè)技巧
模擬演練:聽出XX在溝通中的三個(gè)心理表現(xiàn)
三.說對(duì)話,說準(zhǔn)我方優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)
1. 說對(duì)話的目標(biāo)與4個(gè)原則
2. 說對(duì)話的黃金定律與白金定律
3. 說對(duì)話的信念與5個(gè)基本法則
案例分析:專業(yè)話術(shù)語與大白話的區(qū)別應(yīng)用
第三部分:介紹方案塑造客戶心理價(jià)值
一. 如何進(jìn)行方案介紹
1. 介紹產(chǎn)品塑造價(jià)值的4個(gè)展現(xiàn)度
2. 以客戶為導(dǎo)向做好產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)分析
3. 塑造客戶心理價(jià)值的3+2+1模式介紹法
案例討論:如何將不可控的業(yè)績(jī)指標(biāo)變成可控的產(chǎn)品指標(biāo)
二、根據(jù)客戶需求塑造客戶價(jià)值
1. 一針見血的產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉,精準(zhǔn)介紹產(chǎn)品塑造價(jià)值的30秒原則
2. FABE法則介紹法,掌握產(chǎn)品特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、好處、證據(jù)對(duì)成單的影響
3. 價(jià)值是一種感覺,感覺是一種策略,把公司理念轉(zhuǎn)化為客戶感受的價(jià)值相信
4. 適度靈活運(yùn)用“維納斯”法則讓客戶更加信任
模擬訓(xùn)練:異議問題處理
第四部分:雙贏談判快速談判成交
一、雙贏談判開局技巧
1. 摸底后談判開局
2. 了解并改變對(duì)方底線與期望
3. 試水溫,看顧客心理,預(yù)留讓步空間
二、如何創(chuàng)造雙贏談判
1. 如何主導(dǎo)談判,把握談判兩大心理:底線與期望值
2. 如何造勢(shì),談判=談+判,重要的不是談而是判
3. 察看顧客表情捕捉提出成交請(qǐng)求的最佳時(shí)機(jī)
案例分析:是否已到成交時(shí)機(jī)?
三、快速成交談判技巧
1. 掌握成交前、中、后的談判策略,報(bào)價(jià)的順序及原則,雙贏報(bào)價(jià)的區(qū)間范圍
2. 價(jià)格談判技巧,如何報(bào)價(jià)?如何讓步?讓步次數(shù)與幅度?
3. 議價(jià):誰先讓價(jià)誰先死,要求對(duì)報(bào)價(jià)或立場(chǎng)作出反應(yīng)
案例討論:不同客戶的成交策略
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