數(shù)字中國與商業(yè)變革

當(dāng)前，以“數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化”為特征的數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后的又一經(jīng)濟(jì)形態(tài)。而數(shù)字化技術(shù)也催生了一大批以新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式為特點(diǎn)的“四新經(jīng)濟(jì)”，成為實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)能和新空間。黨中央、國務(wù)院高度關(guān)注數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2018年3月7日，習(xí)近平總書記在參加十三屆全國人大一次會(huì)議廣東代表團(tuán)審議時(shí)指出，要把數(shù)字經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為重中之重，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)體系新支柱。廣東省委省政府也相繼制定實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃、大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃、互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)實(shí)施方案及扶持政策、新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃、信息消費(fèi)實(shí)施方案、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃(2018一2025)等一系列重大政策和舉措。中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)2016年規(guī)?？偭窟_(dá)到22.58萬億元，躍居全球第二，占GDP比重為30.3%，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為代表的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為全球大國和地區(qū)重塑全球競(jìng)爭(zhēng)力的共同選擇。研究表明，數(shù)字化程度每提高10%，人均GDP增長(zhǎng)0.5%至0.62%。在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力情形下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)被視為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)變革、效率變革和動(dòng)力變革的加速器，撬動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新杠桿。根據(jù)預(yù)測(cè)，2035年我國的數(shù)字經(jīng)濟(jì)將達(dá)16萬億美元。2018年，數(shù)字將繼續(xù)改變中國。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，深度影響了人類社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組織方式，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)的發(fā)展，”產(chǎn)品的定制化”和“人的數(shù)字化”正在一點(diǎn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)，人們的個(gè)性化需求被充分喚醒，越來越多的小眾化產(chǎn)品開始滿足不同人群的需求，并且消費(fèi)重心開始向消費(fèi)者一端轉(zhuǎn)移，消費(fèi)者開始以自我為中心，人們對(duì)品牌的意識(shí)逐漸淡化，對(duì)自己的內(nèi)心需求越來越清醒，他們不再是一群烏合之眾，他們更需要的的定制化產(chǎn)品，這種需求又反導(dǎo)給工業(yè)體系和公司管理體。

美國孕育出了全球最大的跨國公司，孕育出了公司制、福特制、泰勒制，這是美國對(duì)工業(yè)時(shí)代、工業(yè)文明所做出的文明級(jí)貢獻(xiàn)。中國有條件、有能力孕育出全球最大、最具未來指向的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，其內(nèi)在的生態(tài)、模式、機(jī)制、文化，將是中國對(duì)數(shù)字時(shí)代所做出的百年尺度的文明級(jí)貢獻(xiàn)。”

2 解析“數(shù)字經(jīng)濟(jì)人工智能區(qū)塊鏈+”戰(zhàn)略機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2 學(xué)習(xí)利用“人工智能區(qū)塊鏈思維”提升傳統(tǒng)管理

2 學(xué)習(xí)人工智能區(qū)塊鏈商業(yè)模式、兩大核心特征，把握時(shí)代脈搏

2 中國人工智能2025與工業(yè)4.0實(shí)現(xiàn)的模式、方法、工具

2 實(shí)現(xiàn)新零售微企APP、微商城、微信、微博、微視頻與傳統(tǒng)營銷進(jìn)行整合營銷

2 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人工智能區(qū)塊鏈轉(zhuǎn)型路徑、策略及實(shí)戰(zhàn)營銷

2 傳統(tǒng)企業(yè)如何利用人工智能+區(qū)塊鏈+機(jī)會(huì)改變管理，提高效率？

◆引領(lǐng)時(shí)代：

研判人工智能區(qū)塊鏈+發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)對(duì)人工智能區(qū)塊鏈+機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)；解析人工智能區(qū)塊鏈+產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重塑人工智能區(qū)塊鏈+新路徑。

◆實(shí)戰(zhàn)課堂

    獨(dú)家解析“企業(yè)案例庫”，將晦澀艱深的人工智能區(qū)塊鏈+專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為生動(dòng)易懂的案例教學(xué)。為企業(yè)整合出一套可行的人工智能區(qū)塊鏈+轉(zhuǎn)型方案。

◆定向指導(dǎo)

    針對(duì)不同企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)化、個(gè)性化指導(dǎo)，從資金融通、支付和信息中介等各方面重新認(rèn)識(shí)企業(yè)參人工智能區(qū)塊鏈+的方向，讓學(xué)員最有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人工智能區(qū)塊鏈+升級(jí)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化。

◆創(chuàng)新資本對(duì)接

全方位互動(dòng)、多角度對(duì)接，基于中心已有的幾萬名企業(yè)家資源，通過學(xué)員與學(xué)員之間、學(xué)員與學(xué)校之間的深入互動(dòng)、資源共享，實(shí)現(xiàn)高附加值、高技術(shù)門檻的創(chuàng)新型資本對(duì)接。

◆高端人脈

參加北大人工智能區(qū)塊鏈+實(shí)戰(zhàn)班的學(xué)員亦是友君大講堂校友，友君大講堂輻射30000人，可與清華、北大、復(fù)旦、上海交大、哈佛、斯坦福等國內(nèi)外一流高校畢業(yè)的優(yōu)秀人才交流互動(dòng)。

1.傳統(tǒng)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總裁、高管；

2.互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總裁、高管；

3、電子商務(wù)營銷、媒體傳播、物流支付相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)高管；

第一部分：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型--傳統(tǒng)企業(yè)人工智能+區(qū)塊鏈+轉(zhuǎn)型心法

一、為什么需要轉(zhuǎn)型

1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G、物聯(lián)網(wǎng)如何為人工智能和區(qū)塊鏈賦能l 

2、中國政治經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及消費(fèi)趨勢(shì)的變化的本質(zhì)

3、商業(yè)生態(tài)變化動(dòng)因分析

4、人工智能+區(qū)塊鏈+思維之六脈神劍（六大核心思維）

二、誰需要轉(zhuǎn)型

1、商業(yè)的本質(zhì)：信息流、物流、資金流的流動(dòng)

2、從產(chǎn)業(yè)鏈及價(jià)值鏈的角度看轉(zhuǎn)型

3、轉(zhuǎn)型的本質(zhì)：價(jià)值創(chuàng)造方式的重構(gòu)

揭秘：共享經(jīng)濟(jì)本質(zhì)及未來發(fā)展趨勢(shì)與區(qū)塊鏈+思維的關(guān)系

三、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)人工智能區(qū)塊鏈+

1、人工智能發(fā)展五大趨勢(shì)及在中國的發(fā)展?fàn)顩r

   （1）人工智能世界與中國發(fā)展，中美對(duì)決芯片背后的石破天驚

   （2）智能機(jī)器人工業(yè)機(jī)器人消費(fèi)級(jí)機(jī)器人離我們還有多遠(yuǎn)

   （3）入口之爭(zhēng)，世界與中國對(duì)決智能音箱爆發(fā)背后邏輯是？

   （4）人工智能發(fā)展對(duì)企業(yè)及我們的三大影響

案例：阿里巴巴人工智能實(shí)驗(yàn)室第一個(gè)產(chǎn)品為什么是天貓精靈

小米的“小米到家”人工智能布局

2、區(qū)塊鏈爆發(fā)的背后原因

    （1）區(qū)塊鏈的四大核心特征

（2）區(qū)塊鏈發(fā)展的三種形態(tài)兩大模式

（3）區(qū)塊鏈的應(yīng)用的四個(gè)階段

（4）區(qū)塊鏈白皮書設(shè)計(jì)、技術(shù)、場(chǎng)景開發(fā)

（5）幣圈一日人間十年，幣圈爆富背后秘聞

案例：現(xiàn)場(chǎng)演示食潮幣如何設(shè)計(jì)HASH，如何挖礦，如何轉(zhuǎn)移幣值

作業(yè)：從看客到玩家的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場(chǎng)制作區(qū)塊鏈白皮書 

3、大數(shù)據(jù)BI如何精準(zhǔn)應(yīng)用制造企業(yè)搶占工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0

（1）大數(shù)據(jù)洞察

（2）大數(shù)據(jù)應(yīng)用于產(chǎn)品開發(fā)（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際平臺(tái)應(yīng)用）

（3）企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0

案例：美國特朗普政府為什么會(huì)對(duì)中國2025下手

某企業(yè)的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品品牌系列開發(fā)

4、轉(zhuǎn)型三大模式分析

案例：阿里、京東、騰迅的新零售布局

超級(jí)物種是如何產(chǎn)生的

名創(chuàng)優(yōu)品逆勢(shì)開店到全球的六大秘密

5、傳統(tǒng)企業(yè)要找風(fēng)口，做一個(gè)風(fēng)口上的豬

（1）轉(zhuǎn)變思維，擁抱人工智能區(qū)塊鏈

（2）管理智能化、組織區(qū)塊鏈化 

四、管理重構(gòu)下的人工智和區(qū)塊鏈+

1、組織的區(qū)塊鏈化，最優(yōu)組織選擇矩陣

從直線制、職能制、事業(yè)部制矩陣制到區(qū)塊鏈的NAOS

案例：滴滴的組織形式、小米華為的組織形式、NAOS

實(shí)操：本企業(yè)的最佳組織模式