一、 課程簡介：

移動互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢，顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè)，跨界、打劫成為時代最強音，傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融……移動互聯(lián)網(wǎng)時代要用移動互聯(lián)網(wǎng)思維，如何讓移動互聯(lián)網(wǎng)思維落地，實戰(zhàn)重構(gòu)，是目前各行各業(yè)面對共同問題?；ヂ?lián)網(wǎng)+，絕不僅僅是一個工具，一種思維，而是一個時代！商業(yè)模式重構(gòu)、營銷重構(gòu)、大勢來襲，掀起重塑模式，最重量級的營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型話題，最實效的創(chuàng)新系統(tǒng)，開啟您的互聯(lián)網(wǎng)+模式。學習本課程前建議先學習：熊友君博士的前端課程：《贏在轉(zhuǎn)型－移動互聯(lián)網(wǎng)思維助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式變革》《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級》

凡是沒有被移動互聯(lián)網(wǎng)+顛覆的產(chǎn)業(yè)，都存在巨大的機會，同時，對傳統(tǒng)企業(yè)正埋伏著巨大的危險。

2 移動互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活。都帶來哪些變化，對傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈與商業(yè)模式產(chǎn)生什么影響?

2 傳統(tǒng)企業(yè)為什么要學習移動互聯(lián)網(wǎng)思維，如何登上移動互聯(lián)網(wǎng)+時代的方舟？

2 如何基于自身打造移動互聯(lián)網(wǎng)+時代戰(zhàn)略及新商業(yè)模式？

2 傳統(tǒng)企業(yè)如何利用移動互聯(lián)網(wǎng)+機會改變管理，提高效率？

2 系統(tǒng)落地十步，十八般落地兵器

二、 學員收益

l 了解移動互聯(lián)網(wǎng)+時代對戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構(gòu)影響

l 系統(tǒng)學習傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)移動電商大系統(tǒng)

l 深入研究移動互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式本質(zhì)，洞悉原理

l 系統(tǒng)學習并練習傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)傳播互聯(lián)網(wǎng)+

l 系統(tǒng)學習并練習傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)銷售互聯(lián)網(wǎng)化

l 系統(tǒng)學習并練習傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)業(yè)務互聯(lián)網(wǎng)+

l 系統(tǒng)學習并練習傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+

l 系統(tǒng)研究企業(yè)現(xiàn)狀學習如何設計公司的移動互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式，立足自我，以做帶學

三、培訓對象：

1、傳統(tǒng)企業(yè)董事長、CEO、總裁、高管；

2、互聯(lián)網(wǎng)及電子商務企業(yè)董事長、CEO、總裁、高管；

3、電子商務營銷、媒體傳播、物流支付相關(guān)服務機構(gòu)高管；

四、培訓時間及上課要求：

2天，6課時/天 自帶筆記本電腦、上網(wǎng)工具、手機

五．課程特色及收益

◆引領時代：

研判移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，應對移動互聯(lián)網(wǎng)電商機會與挑戰(zhàn)；解析移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重塑移動互聯(lián)網(wǎng)新路徑。

◆實戰(zhàn)課堂

 獨家解析“企業(yè)案例庫”，將晦澀艱深的互聯(lián)網(wǎng)金融專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為生動易懂的案例教學。為企業(yè)整合出一套可行的互聯(lián)網(wǎng)金融推廣方案。

◆定向指導

針對不同企業(yè)的特點進行專業(yè)化、個性化指導，從資金融通、支付和信息中介等各方面重新認識企業(yè)參與金融的方向，讓學員最有效地實現(xiàn)企業(yè)的金融升級和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化。

◆創(chuàng)新資本對接

全方位互動、多角度對接，基于中心已有的幾萬名企業(yè)家資源，通過學員與學員之間、學員與學校之間的深入互動、資源共享，實現(xiàn)高附加值、高技術(shù)門檻的創(chuàng)新型資本對接。

◆高端人脈

參加友君移動互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)班的學員亦是友君大講堂校友，友君大講堂輻射3000人，可與清華、北大、復旦、上海交大、哈佛、斯坦福等國內(nèi)外一流高校畢業(yè)的優(yōu)秀人才交流互動。

◆收益巨大

參加友君移動互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)課程，您將免費獲得國內(nèi)移動跨境電商平臺“友商會”移動電商平臺產(chǎn)品入駐免費使用資格，產(chǎn)品搭上移動電商快車道。實現(xiàn)業(yè)務的互聯(lián)網(wǎng)平臺。

六、課程大綱：

第一部分：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型--傳統(tǒng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型心法

一、為什么需要轉(zhuǎn)型

1、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、“云－管－端”技術(shù)特征

l l 移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革

l l 大數(shù)據(jù)帶來的變革

l l 云計算帶來的變革

2、移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)

3、移動互聯(lián)網(wǎng)思維之九陽真經(jīng)

二、誰需要轉(zhuǎn)型

1、商業(yè)的本質(zhì)：信息流、物流、資金流的流動

2、從產(chǎn)業(yè)鏈及價值鏈的角度看轉(zhuǎn)型

3、轉(zhuǎn)型的本質(zhì)：價值創(chuàng)造方式的重構(gòu)

案例：共享經(jīng)濟本質(zhì)及未來發(fā)展趨勢

三、如何實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+

（一）傳播的互聯(lián)網(wǎng)化

    1.傳播的互聯(lián)網(wǎng)化核心理論

l 4P到4C理論

l 3S理論

2.虛擬社群的發(fā)展及趨勢

案例：王老吉的一戰(zhàn)成名傳播學

優(yōu)衣庫視頻傳播之得失

       春節(jié)支付寶、微信紅包場景大戰(zhàn)得失學

3.自媒體運營官速成：九大傳播兵器工具案例及練習：

l 微博傳播及矩陣設計技巧及案例

l 微信矩陣及實操技巧及案例

l 微視頻傳播技巧及案例

l 公眾號傳播及矩陣設計及案例

l 門戶、搜索引擎、BBS、陌陌技巧及案例

l 二維碼傳播及營銷引流設計技巧及案例

l 自媒體“今日頭條”“一點資訊”“企鵝平臺”“搜狐”“網(wǎng)易”平臺申請技巧及案例

l 互動吧傳播設計及使用技巧及案例

l 易企秀傳播設計及使用技巧及案例

 （二）銷售互聯(lián)網(wǎng)化

   1.銷售互聯(lián)網(wǎng)化核心理念

      2.平臺互聯(lián)網(wǎng)化

l 借力模式

? 騰迅智慧生活方案

? 百度直達號方案

? 服務窗方案

l 自建APP模式

l 六網(wǎng)融合模式（國內(nèi)首創(chuàng)）

工具及實操：

如何申請公眾號

公眾號運營技巧

如何做微官網(wǎng)微商城

           3.銷售互聯(lián)網(wǎng)化策略

           4.大數(shù)據(jù)輔助決策分析

案例：大數(shù)據(jù)BI挖掘及實戰(zhàn)輔助決策實操

首席運營官速成記：

           5.銷售互聯(lián)網(wǎng)運營

            5.1 自建O2O運營系統(tǒng)

            5.2 運營增粉十五法

            5.3 運營系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

            5.4 運營系統(tǒng)方案及營銷

            5.5 運營系統(tǒng)團隊及考核

            5.6 運營系統(tǒng)方案演練

案例及練習：如何基于企業(yè)自身條件建立運營系統(tǒng)

（三）業(yè)務互聯(lián)網(wǎng)化

       1.業(yè)務互聯(lián)網(wǎng)化核心理論

       2.商業(yè)模式變革

        O2O模式本質(zhì)及案例

O2O模式本質(zhì)及案例

? 案例：美團合并大眾點評與阿里搶灘餓了么的餐飲O2O大戰(zhàn)

? 案例：社區(qū)O2O大戰(zhàn)

C2B C2M模式本質(zhì)及案例

? 案例：番茄汁新生記

LBS模式本質(zhì)及案例

案例：移動支付帶來的商業(yè)模式及案例（春節(jié)支付寶與微信紅包大戰(zhàn)的場景之爭本質(zhì)）

國內(nèi)第一個體驗式移動電商平臺的商業(yè)模式：開業(yè)8個月，發(fā)展用戶400萬，復購率40%是如何做到的？

? 指出移動互聯(lián)時代商業(yè)模式本質(zhì)只有一個，那就是——

（請上課聽，到底是什么？）

        3.移動互聯(lián)網(wǎng)時代的模式之變、入口之變規(guī)律、傳統(tǒng)電商分銷痛點

        4.O2O+F2C+會員制 優(yōu)劣及實戰(zhàn)

        5.移動電商系統(tǒng)介紹及落地

案例及練習：現(xiàn)場企業(yè)產(chǎn)品導入及平臺對接，實現(xiàn)業(yè)務互聯(lián)網(wǎng)化運營

（四）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化

        1.企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化核心理論：三個轉(zhuǎn)變

        2.轉(zhuǎn)變之痛：傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)十一個轉(zhuǎn)變

        3.管理轉(zhuǎn)變、組織轉(zhuǎn)變、系統(tǒng)轉(zhuǎn)變、

        案例：海爾的創(chuàng)新實踐

              華為的創(chuàng)新實踐