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組織變革中的文化塑造與管理決策思維

主講老師: 史俊慧 史俊慧

主講師資:史俊慧

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程主要講解組織變革的基本理論和實(shí)踐,幫助公司高層認(rèn)清變革的動(dòng)因和方向,理解變革的必要性和緊迫性,并以豐富的案例探討推動(dòng)組織變革的有效方法和一般途徑。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-18 10:18


課程簡(jiǎn)介:

唯一不變的就是變,組織變革的速度如果長(zhǎng)期落后于環(huán)境的變化,必然走向衰亡。本課程主要講解組織變革的基本理論和實(shí)踐,幫助公司高層認(rèn)清變革的動(dòng)因和方向,理解變革的必要性和緊迫性,并以豐富的案例探討推動(dòng)組織變革的有效方法和一般途徑。

課程對(duì)象:管理人員

課程時(shí)長(zhǎng):1

課程大綱:

一、變革的必要性和緊迫性

1. 組織變革的時(shí)代背景

2. 惟變革使組織基業(yè)長(zhǎng)青

3. 適應(yīng)組織發(fā)展階段的變革

4. 束縛組織變革的三大主因

5. 從五個(gè)模型看組織變革

案例分析:變革成功和失敗的組織

二、變革文化理念和思維

1. “循證療法”與組織變革

2. 變革的前提:認(rèn)清現(xiàn)實(shí)

3. 組織績(jī)效與組織健康

4. 多維視角看組織變革

5. 價(jià)值觀導(dǎo)向的組織變革

6. 打造變革的軟硬環(huán)境

三、新環(huán)境下的組織變革(略講)

1. 傳統(tǒng)組織的弊病

討論:組織復(fù)雜化的原因?

2. 生態(tài)化的組織系統(tǒng)

3. 組織管理的八大悖論

4. 組織變革的原則與方向

5. 新型組織的典型結(jié)構(gòu)和特征

四、推動(dòng)組織變革

1. 推動(dòng)變革的六大原則

2. 變革中經(jīng)理的三大任務(wù)

3. 組織變革中的溝通

4. 開(kāi)列組織變革清單

5. 變革的關(guān)鍵步驟與措施

ü 創(chuàng)新變革的精神

ü 變革與穩(wěn)定

ü 規(guī)劃變革的愿景與目標(biāo)

ü 確定變革的具體途徑與方案

ü 分析變革的障礙與應(yīng)對(duì)方法

討論:變革中的反對(duì)者和支持者

ü 實(shí)施變革

ü 階段性慶賀變革的進(jìn)展

ü 堅(jiān)持直到變革成功

ü 在組織中固化變革

6. 科特變革八大階段與成功公式


 
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