組織變革中的文化塑造與管理決策思維

課程簡(jiǎn)介：

唯一不變的就是變，組織變革的速度如果長(zhǎng)期落后于環(huán)境的變化，必然走向衰亡。本課程主要講解組織變革的基本理論和實(shí)踐，幫助公司高層認(rèn)清變革的動(dòng)因和方向，理解變革的必要性和緊迫性，并以豐富的案例探討推動(dòng)組織變革的有效方法和一般途徑。

課程對(duì)象：管理人員

課程時(shí)長(zhǎng)：1天

課程大綱：

一、變革的必要性和緊迫性

1. 組織變革的時(shí)代背景

2. 惟變革使組織基業(yè)長(zhǎng)青

3. 適應(yīng)組織發(fā)展階段的變革

4. 束縛組織變革的三大主因

5. 從五個(gè)模型看組織變革

案例分析：變革成功和失敗的組織

二、變革文化理念和思維

1. “循證療法”與組織變革

2. 變革的前提：認(rèn)清現(xiàn)實(shí)

3. 組織績(jī)效與組織健康

4. 多維視角看組織變革

5. 價(jià)值觀導(dǎo)向的組織變革

6. 打造變革的軟硬環(huán)境

三、新環(huán)境下的組織變革（略講）

1. 傳統(tǒng)組織的弊病

討論：組織復(fù)雜化的原因？

2. 生態(tài)化的組織系統(tǒng)

3. 組織管理的八大悖論

4. 組織變革的原則與方向

5. 新型組織的典型結(jié)構(gòu)和特征

四、推動(dòng)組織變革

1. 推動(dòng)變革的六大原則

2. 變革中經(jīng)理的三大任務(wù)

3. 組織變革中的溝通

4. 開(kāi)列組織變革清單

5. 變革的關(guān)鍵步驟與措施

ü 創(chuàng)新變革的精神

ü 變革與穩(wěn)定

ü 規(guī)劃變革的愿景與目標(biāo)

ü 確定變革的具體途徑與方案

ü 分析變革的障礙與應(yīng)對(duì)方法

討論：變革中的反對(duì)者和支持者

ü 實(shí)施變革

ü 階段性慶賀變革的進(jìn)展

ü 堅(jiān)持直到變革成功

ü 在組織中固化變革

6. 科特變革八大階段與成功公式