| 主講老師： | 史俊慧 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 戰(zhàn)略的定義與本質； 討論：好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別； 價值的三個維度； | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-07-18 09:58 |
課程對象：中高級管理人員
課程時長：1天
課程大綱：
一、戰(zhàn)略解碼與落地
1、戰(zhàn)略基本
ü 戰(zhàn)略的定義與本質
ü 討論：好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別
ü 價值的三個維度
ü 創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略
ü 戰(zhàn)略的五個視角
2、戰(zhàn)略分析與制定
ü 環(huán)境分析
常用工具：PEST、五力模型等
ü 能力分析
ü SWOT
ü 基本戰(zhàn)略選擇
ü 價值鏈構造
ü 增長戰(zhàn)略
ü 整體框架
3、 戰(zhàn)略落地
ü “邊走邊戰(zhàn)”，試錯和迭代
ü 戰(zhàn)略實施的資源和思想保障
ü 戰(zhàn)略監(jiān)控與調整
ü 戰(zhàn)略管理的組織與流程
二、現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理
1、公司治理基本
ü 委托代理制
ü 公司治理涵義
ü 公司治理體系
ü 治理的基本原則
ü 良好治理的特征
ü 治理的基本模式
2、公司治理革命
ü 中國公司治理的常見問題
ü 解決常見問題的出發(fā)點
ü 公司治理的趨勢
ü 公司治理設計
ü 公司治理框架
ü 理清股東大會、董事會、監(jiān)事會和經理層關系
3、董事會的運作：從管理性轉向治理性
ü 董事會的職能
ü 董事會常見問題分析
ü 董事會的職責與邊界
ü 和經理層的分工合作
ü 獨立董事制
ü 三大委員會
ü 董事的選聘、評估與激勵
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