| 主講老師： | 史俊慧 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 本課程從實踐出發(fā)，結(jié)合當(dāng)代最先進(jìn)的理論，給出創(chuàng)新思維和問題解決的實用方法和途徑，能快速提升管理人員的創(chuàng)新思維和問題解決水平。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-07-17 11:22 |
課程簡介：要有效解決工作中的問題，首先需要形成正確的思維方式。同時，公司內(nèi)外部環(huán)境日新月異，新問題層出不窮，更需要管理人員不斷顛覆舊的思維方式，勇于創(chuàng)新。本課程從實踐出發(fā)，結(jié)合當(dāng)代最先進(jìn)的理論，給出創(chuàng)新思維和問題解決的實用方法和途徑，能快速提升管理人員的創(chuàng)新思維和問題解決水平。本課程在高校各類培訓(xùn)班每月講授十場以上，深獲學(xué)員喜歡和高度好評!
課程對象：管理人員
課程時長：一天
課程大綱：
一、思維誤區(qū)之源
1、 認(rèn)不清現(xiàn)實
2、 以自我為中心
3、 啟發(fā)式思維
4、 膚淺思維
5、 思維的八大誤區(qū)
二、創(chuàng)新思維要點
1、 客觀思考
2、 前瞻思考
2 理解機(jī)會成本和“沉沒成本”
3、 全景思考
4、 聚焦、專注
5、 更多質(zhì)疑和證偽
6、 動態(tài)、連續(xù)決策
7、 事前“驗尸”，事后“復(fù)盤”
2 墨菲定律和斯托克代爾悖論
8、 恰當(dāng)運用直覺
三、解決問題
1、問題意識
2、問題種類
2 現(xiàn)實問題、潛在問題與愿景問題
3、清晰地界定問題
2 抓住本質(zhì)問題和找全深層次原因
4、尋找全局、長遠(yuǎn)解
5、簡化方案與更優(yōu)方案
6、解決問題的一般步驟和模板
2 案例：豐田公司對問題的基本意識
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