主講老師: | 史俊慧 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程從實踐出發(fā),結(jié)合當(dāng)代最先進(jìn)的理論,給出創(chuàng)新思維和科學(xué)決策的實用方法和途徑,能快速提升管理人員的創(chuàng)新思維和科學(xué)決策水平。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-07-17 10:24 |
課程簡介:新的環(huán)境,新的問題需要新的思維方式,沉湎于老的思維方式只能收獲失敗的苦果。建立在創(chuàng)新思維基礎(chǔ)上的科學(xué)決策,對管理人員和企業(yè)尤為重要。本課程從實踐出發(fā),結(jié)合當(dāng)代最先進(jìn)的理論,給出創(chuàng)新思維和科學(xué)決策的實用方法和途徑,能快速提升管理人員的創(chuàng)新思維和科學(xué)決策水平。本課程在浙大、復(fù)旦每月講授十場以上,深獲學(xué)員喜歡和高度好評!
課程對象:管理人員
課程時長:2天
課程大綱:
一、思維誤區(qū)之源
1、 認(rèn)不清現(xiàn)實
2、 以自我為中心
3、 啟發(fā)式思維
4、 膚淺思維
5、 思維的八大誤區(qū)
二、創(chuàng)新思維要點
1、 客觀思考
2、 前瞻思考
2 理解機(jī)會成本和“沉沒成本”
3、 全景思考
4、 聚焦、專注
5、 更多質(zhì)疑和證偽
6、 動態(tài)、連續(xù)決策
7、 事前“驗尸”,事后“復(fù)盤”
2 墨菲定律和斯托克代爾悖論
8、 恰當(dāng)運用直覺
三、科學(xué)決策
1、問題是決策的起點
ü 三種問題意識
ü 面向未來與專注
ü 問題的背景分析(SWOT)
ü 清晰地界定問題(3W2S1R)
ü 確定目的和目標(biāo)
2、問題的各種類型
ü 小問題、大問題
ü 真問題、假問題
ü 潛在問題、愿景問題
ü 技術(shù)性問題、挑戰(zhàn)性問題
ü 系統(tǒng)問題、偶然問題
3、找到“問題癥結(jié)”的方法
ü 補(bǔ)上缺失的環(huán)節(jié)
ü 避免“錯誤的因果”
ü 深層次原因
ü 避免單一因素考慮
ü MECE
4、解決問題的利器
ü 解決問題十六字訣
ü 根源解決與系統(tǒng)解決
ü 解決問題的一般途徑
ü 整合的思考解決方法
ü 常用分析問題的工具
5、決策方案
1) 備選方案
2) 方案選擇
3) 方案細(xì)化
4) 應(yīng)對風(fēng)險
5) 資源調(diào)配
6) 執(zhí)行方案
7) 執(zhí)行評估與方案調(diào)整
8) 最終評估與下步行動
四、決策注意要點
1、排除心智障礙
2、排除情感困擾
3、避免從眾和從上
4、個體決策與群體決策
ü 誰有決策權(quán)?
ü 決策權(quán)下移
ü 個體決策與群體決策的利弊
ü 防止變味的群體決策
5、兼聽與獨斷
6、二次決策
7、巧避風(fēng)險
8、方案不是只有一個
京公網(wǎng)安備 11011502001314號