精益經(jīng)營

課程簡介：

講解企業(yè)外部實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長、突破，內(nèi)部打破部門、專業(yè)區(qū)隔，消除“煙囪效應(yīng)”，對流程進(jìn)行優(yōu)化，對成本和質(zhì)量進(jìn)行有效管控的途徑和具體方法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益經(jīng)營，獲得價(jià)值增長。

課程對象：管理人員

課程時(shí)長：一天

課程大綱：

一、戰(zhàn)略引導(dǎo)的增長

ü 經(jīng)營的整合視角

ü 戰(zhàn)略的兩個(gè)錯誤方向

ü 中國企業(yè)“七字通病”

ü 市場細(xì)分與客戶選擇

ü 業(yè)務(wù)增長的方向與途徑

討論：多元化還是專業(yè)化？

ü 戰(zhàn)略收縮

專題：增長方式利弊比較

ü 重塑企業(yè)的運(yùn)營價(jià)值鏈

二、優(yōu)化系統(tǒng)與流程再造

ü 限制企業(yè)做大的兩大原因

ü 傳統(tǒng)組織的特征和弊端

討論：怎么破除“煙囪效應(yīng)”？

ü 組織再造的原則與趨勢

ü 流程再造運(yùn)動的得與失

專題：流程優(yōu)化的要點(diǎn)

ü 市場化網(wǎng)絡(luò)組織的構(gòu)造

案例：海爾、華為、京東、海底撈組織變革

ü 提升組織效能

三、成本管控

案例：日本人消除浪費(fèi)

ü 從客戶價(jià)值要素看浪費(fèi)

理解：藍(lán)海戰(zhàn)略與德魯克的名言

ü 創(chuàng)造有利的成本結(jié)構(gòu)

案例：玉子屋的成本結(jié)構(gòu)分析

ü 成本管理的四個(gè)基點(diǎn)

ü 管控管理費(fèi)用

討論：怎樣實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)用零增長？

ü 人工成本管控

ü 材料成本管控

專題：從低價(jià)采購到低價(jià)供應(yīng)

ü 精益化與生產(chǎn)浪費(fèi)消除

四、質(zhì)量管控

ü 全面質(zhì)量管理

專題：戴明十四點(diǎn)

ü 從系統(tǒng)入手

ü 不良品的根源

ü 有效管理不良品

ü 質(zhì)量管理的十六個(gè)要點(diǎn)