非人的人力資源管理

課程簡(jiǎn)介：人，不僅是成本，更是價(jià)值創(chuàng)造的源泉；把人提到戰(zhàn)略層面，當(dāng)作資本去經(jīng)營(yíng)管理，是企業(yè)獲得絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不二法門(mén)。杰克?韋爾奇說(shuō)：高管應(yīng)以“人”為中心，花更多時(shí)間在“人”上面。經(jīng)營(yíng)人才，才是企業(yè)高管最重要的工作。企業(yè)究竟需要什么樣的人才？怎樣招到合適的人才？怎樣才能讓人才充分發(fā)揮潛能？怎么幫助人才適應(yīng)企業(yè)的需要而快速成長(zhǎng)？怎么才能留住人才？都是企業(yè)在人力資本管理中必須回答的實(shí)際問(wèn)題。本課程從實(shí)際出發(fā)，總結(jié)平庸公司經(jīng)營(yíng)人才的誤區(qū)，以及優(yōu)秀公司經(jīng)營(yíng)人才的寶貴經(jīng)驗(yàn)，在確保實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的框架下建立人力資本管理體系，并給出實(shí)際有效的方法。集二十多年實(shí)際的企業(yè)管理、咨詢經(jīng)驗(yàn)，充滿激情、睿智的講課，加上一個(gè)個(gè)生動(dòng)活潑的案例剖析和深刻的理論梳理，并將使學(xué)員得到巨大的收益。

課程對(duì)象：中高層管理人員、人力資源專業(yè)人員

課程時(shí)長(zhǎng)：2天

課程大綱：

一、 革新人力資源管理理念

１、 失敗的傳統(tǒng)管理理念

２、 正確看待組織與人性

３、 智、本融合的時(shí)代

４、 互聯(lián)時(shí)代的人力資本管理

５、 從戰(zhàn)略先行到人才先行

６、 人才管理狀況快速檢查

二、 人才規(guī)劃的內(nèi)容

１、 狹義的人才規(guī)劃

２、 廣義的人才規(guī)劃

３、 人才規(guī)劃一般內(nèi)容

ü 職級(jí)序列設(shè)計(jì)

ü 人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃

ü 人才招聘、調(diào)動(dòng)、離職規(guī)劃

ü 人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃

ü 人才激勵(lì)規(guī)劃

ü 人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃

案例：某全球化公司人力資源規(guī)劃內(nèi)容

三、 人才結(jié)構(gòu)分析

１、 人才結(jié)構(gòu)分析的常用方法

２、 人才結(jié)構(gòu)組合分析

３、 人才結(jié)構(gòu)比例隱含的意義

４、 人才結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本方法

案例：某民營(yíng)醫(yī)療器械公司人才結(jié)構(gòu)分析

四、 人才分類與鑒定

１、 確定關(guān)鍵崗位

２、 確定核心人才

３、 不同人才不同的管理方法

案例：GE公司A類人才管理機(jī)制

４、 人才鑒定的方法

五、 科學(xué)有效地進(jìn)行人才規(guī)劃

１、 人才規(guī)劃的方法

２、 人才規(guī)劃的形成模型

３、 人才規(guī)劃要考慮的因素

４、 人才規(guī)劃的一般程序

案例：某電網(wǎng)公司的人才規(guī)劃方案與實(shí)施計(jì)劃

六、 怎樣才能找到合適的人才？

１、 招聘人才的有效途徑

２、 科學(xué)地甄選高潛能人才

３、 招聘與面試中的常見(jiàn)誤區(qū)與防范

４、 讓人才盡快進(jìn)入高效工作狀態(tài)

討論：各種招聘渠道的長(zhǎng)短處

      人才測(cè)評(píng)方法的有效性

七、 人才培養(yǎng)發(fā)展

１、 全方位的人才培養(yǎng)

２、 人才開(kāi)發(fā)的常見(jiàn)方案

３、 在工作中造就人才

４、 人才梯隊(duì)規(guī)劃與建設(shè)

５、 接班人培養(yǎng)計(jì)劃和實(shí)施

案例：萬(wàn)科的優(yōu)才計(jì)劃 

八、 人才激勵(lì)與使用

1、激勵(lì)理論與實(shí)踐的演變

2、激勵(lì)的誤區(qū)與正確的原則

3、全面薪酬激勵(lì)要點(diǎn)

附：“金手銬”：股權(quán)激勵(lì)

4、內(nèi)在激勵(lì)實(shí)施要?jiǎng)t

5、有效提升敬業(yè)度

6、使用人才的原則

案例：海底撈、德勝、胖東來(lái)比較

九、 績(jī)效管理新思維與實(shí)踐

1. 績(jī)效管理為何大多失??？

2. 究竟什么是績(jī)效和績(jī)效管理？

3. 績(jī)效管理的目的與沖突

案例：為什么稻盛和夫否定海爾的“阿米巴”？

      OKR和傳統(tǒng)的考核究竟有何區(qū)別？

4. 從傳統(tǒng)考核走向現(xiàn)代績(jī)效管理

5. 績(jī)效管理的新走向

十、 打勝人才保衛(wèi)戰(zhàn)

1. 人才離去的原因

2. 有效提升滿意度和忠誠(chéng)度

3. 留住人才的要點(diǎn)和具體措施

4. 怎么應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人？

5. 怎么應(yīng)對(duì)關(guān)鍵人才流失？

6. 裁員要點(diǎn)與人性化

案例：HP公司留才方案

7. 人才管理的哲學(xué)