區(qū)域市場(chǎng)分析與營(yíng)銷策略應(yīng)用

【學(xué)習(xí)對(duì)象】

本課程適用于企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售人員及銷售工程師，也適用于企業(yè)市場(chǎng)部門從事市場(chǎng)管理與市場(chǎng)分析的員工。本課程提供系列工具供學(xué)員結(jié)合自己市場(chǎng)實(shí)際在培訓(xùn)的過程中進(jìn)行研討和策略分析。
【學(xué)員收獲】

市場(chǎng)中永遠(yuǎn)不變的是變化，包括國(guó)內(nèi)外政策和行業(yè)的變化，新產(chǎn)品新技術(shù)的出現(xiàn)，客戶需求的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，如何在變化的市場(chǎng)中有效及時(shí)的調(diào)整區(qū)域市場(chǎng)或某行業(yè)的營(yíng)銷思路和營(yíng)銷模式以保證公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何更多的贏得大客戶和大項(xiàng)目資源？是每個(gè)營(yíng)銷管理者和一線營(yíng)銷人員在季度或年度總結(jié)分析會(huì)中首先要思考的問題，通過科學(xué)高效的工具和方法對(duì)市場(chǎng)的變化做深度的分析，并及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)開發(fā)思路和業(yè)務(wù)模式，所以區(qū)域市場(chǎng)分析并制定有效的營(yíng)銷策略是企業(yè)各區(qū)域或行業(yè)的銷售人員和銷售管理人員要進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。本課程幫助學(xué)員達(dá)成以下目標(biāo)：
    1、掌握區(qū)域或行業(yè)分析工具PBIT分析法。

2、掌握競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)收集與分析的方法。

3、競(jìng)爭(zhēng)分析工具SWOT分析方法。
4、公司在行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)定位分析。
5、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)策略制定的思路與方法。
6、市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析的工具與方法（包括產(chǎn)品分析與策略制定、產(chǎn)品定價(jià)與調(diào)價(jià)策略、客戶分級(jí)管理與分階段管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、渠道開發(fā)與風(fēng)險(xiǎn)管控策略）

7、品牌營(yíng)銷的策略與方法，包括品牌的定位、塑造、宣傳與推廣

8、年度目標(biāo)制定與分解的方法。

9、根據(jù)目標(biāo)和所研討的市場(chǎng)策略競(jìng)爭(zhēng)策略制定行動(dòng)方案和年度計(jì)劃的方法。

【課程特色】
>>課程可定制：本課程是B2B營(yíng)銷模式區(qū)域市場(chǎng)分析極具實(shí)戰(zhàn)性和可操作性的系列課程之一，其課程設(shè)計(jì)遵循實(shí)戰(zhàn)定制課程七步流程：需求調(diào)研---問題分析---方案確認(rèn)---提供案例---培訓(xùn)實(shí)施---提供工具---落地輔導(dǎo)。可以用企業(yè)自己的問題案例現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)的問題。
>>訓(xùn)練有特色：培訓(xùn)過程中每個(gè)模塊遵循汪奎老師獨(dú)創(chuàng)的四步流程：道（為什么） ~ 術(shù)（怎么做）~ 案例 ~ 工具（落地），通過案例思考、小組研討、情景互動(dòng)、案例總結(jié)引申等方式，讓學(xué)員打開心門與老師一起思考、一起互動(dòng)，幫助學(xué)員建立正確的思維體系，真正掌握并能夠轉(zhuǎn)化應(yīng)用工具和方法。
>>講師更實(shí)戰(zhàn)：講師本身就是從銷售一線成長(zhǎng)起來的企業(yè)家，有6年一線大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和15年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn)， 8年工業(yè)品營(yíng)銷培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷。

>>工具可落地：本課程近幾年已經(jīng)被超過60多家企業(yè)培訓(xùn)后落地推進(jìn)，全面提升了銷售團(tuán)隊(duì)區(qū)域市場(chǎng)分析和營(yíng)銷策略制定能力，課程結(jié)束后提供一個(gè)月免費(fèi)電話輔導(dǎo)。

【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】2天1晚16小時(shí)（6小時(shí)/天）
【授課方式】采取“培”與“訓(xùn)”相結(jié)合的形式，“實(shí)戰(zhàn)演練+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+工具落地+行動(dòng)計(jì)劃”四位一體的咨詢式培訓(xùn)模式

【課程大綱后附有老師的簡(jiǎn)介】

課程大綱

一、市場(chǎng)梳理六步分析法之一--行業(yè)分析
1、行業(yè)周期與趨勢(shì)分析
2、行業(yè)外部環(huán)境的PBIT分析的維度

3、行業(yè)與地域政策變化分析

4、行業(yè)新技術(shù)的應(yīng)用分析

5、行業(yè)新商業(yè)模式的應(yīng)用分析
6、PBIT環(huán)境的變化帶給區(qū)域市場(chǎng)的機(jī)會(huì)分析

7、PBIT環(huán)境的變化帶給區(qū)域市場(chǎng)的威脅分析

8、分析趨勢(shì)找風(fēng)口，分析變化找機(jī)會(huì)

9、行業(yè)典型客戶的問題與痛點(diǎn)分析

10、行業(yè)大客戶需求變化分析

11、客戶潛在需求分析

12、客戶需求的變化帶來機(jī)會(huì)與威脅分析

練習(xí)1：市場(chǎng)PBIT分析尋找機(jī)會(huì)與威脅

二、市場(chǎng)梳理六步分析法之二--競(jìng)爭(zhēng)分析

1、行業(yè)微觀競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析（集中度、毛利率、競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量、關(guān)鍵要素）

2、PORTER競(jìng)爭(zhēng)分析

3、競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿對(duì)手的選擇與管理
4、針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào)收集的十大方法
5、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的SWOT分析

6、識(shí)別企業(yè)優(yōu)勢(shì)

7、識(shí)別企業(yè)劣勢(shì)

8、SW、ST策略

9、WO、WT策略

10、綜合競(jìng)爭(zhēng)策略分析

練習(xí)2：市場(chǎng)的SWOT分析

三、市場(chǎng)梳理六步分析法之三--競(jìng)爭(zhēng)策略

1、制定競(jìng)爭(zhēng)策略的核心密碼

2、競(jìng)爭(zhēng)策略制定的五部曲

A、識(shí)別市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度

  B、識(shí)別自己企業(yè)的角色（領(lǐng)導(dǎo)者、跟隨者、挑戰(zhàn)者、差異化者）

  C、識(shí)別自己的專長(zhǎng)與對(duì)手的弱點(diǎn)

  D、選擇適合的競(jìng)爭(zhēng)策略

  E、選擇適合的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)

3、防守者8大競(jìng)爭(zhēng)策略

4、進(jìn)攻者的12大競(jìng)爭(zhēng)策略

5、新進(jìn)入者的4大快速競(jìng)爭(zhēng)策略

6、如何在區(qū)域建立比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

練習(xí)3：競(jìng)爭(zhēng)策略分析，分析區(qū)域的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

四、市場(chǎng)梳理六步分析法之四--營(yíng)銷策略

A 區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)品分析與規(guī)劃
1、分析公司產(chǎn)品在區(qū)域市場(chǎng)的市場(chǎng)吸引力

2、分析公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

3、分析公司的廋狗業(yè)務(wù)、奶牛業(yè)務(wù)、明星業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)
4、梳理公司的產(chǎn)品三層業(yè)務(wù)鏈

5、如何針對(duì)不同階段的產(chǎn)品制定不同的營(yíng)銷策略

6、制定區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)以產(chǎn)品為中心的三層業(yè)務(wù)鏈

練習(xí)4：規(guī)劃區(qū)域的三層市場(chǎng)業(yè)務(wù)鏈

B、產(chǎn)品定價(jià)策略

1、產(chǎn)品的市場(chǎng)地位與產(chǎn)品定價(jià)關(guān)系

2、市場(chǎng)定價(jià)心理分析

3、產(chǎn)品價(jià)格的制定流程

4、產(chǎn)品定價(jià)的因素

5、成本導(dǎo)向定價(jià)法

6、需求導(dǎo)向定價(jià)法

7、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法

  A、隨行就市定價(jià)策略

  B、招投標(biāo)定價(jià)策略

8、新產(chǎn)品定價(jià)策略

  A、撇脂定價(jià)法

  B、滲透定價(jià)法

9、產(chǎn)品調(diào)價(jià)的策略與方法

10、產(chǎn)品調(diào)價(jià)的注意事項(xiàng)

11、調(diào)價(jià)失誤的補(bǔ)救方法

案例：產(chǎn)品調(diào)價(jià)后為何大客戶定量急劇下降？

C、品牌宣傳與促銷策略

1、工業(yè)品品牌營(yíng)銷的四度模型

2、目標(biāo)市場(chǎng)品牌的定位

3、品牌元素與價(jià)值主張

4、品牌塑造的六個(gè)臺(tái)階

5、品牌推廣的五個(gè)方法

A、人員推銷（案例：高層拜訪）

B、工業(yè)品七大促銷活動(dòng)

案例：華為5個(gè)”一“工程

C、事件熱點(diǎn)營(yíng)銷（聯(lián)邦快遞事件營(yíng)銷）

D、廣告促銷（案例：徐工機(jī)械）

F、公共關(guān)系（案例：華為美國(guó)市場(chǎng)）

6、利用互聯(lián)網(wǎng)快速做高效品牌傳播

A、互聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)品營(yíng)銷的典型應(yīng)用

B、網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)銷的8種方式

案例：美的品牌的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷

D、渠道管控策略

1、工業(yè)品渠道布局常用的模式

2、渠道的層級(jí)設(shè)計(jì)原則與優(yōu)劣勢(shì)

3、渠道的寬度布局的原則與優(yōu)劣勢(shì)

4、渠道規(guī)劃的SWOT分析

5、選擇經(jīng)銷商的六大標(biāo)準(zhǔn)

工具：經(jīng)銷商的綜合評(píng)估表

6、 廠商關(guān)系細(xì)分的五個(gè)原則

7、 經(jīng)銷商能力和理念考察

8、 經(jīng)銷商合作意愿的識(shí)別

9、 經(jīng)銷商三個(gè)不同的成長(zhǎng)階段及需求

10、 經(jīng)銷商合作的風(fēng)險(xiǎn)分析

11、 八大經(jīng)銷風(fēng)險(xiǎn)的原因

12、 經(jīng)銷風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

13、 掌控經(jīng)銷商的五個(gè)方法

案例：面對(duì)經(jīng)銷商的不合理要求如何應(yīng)對(duì)

14、 控制經(jīng)銷商串貨的技巧和方法

15、 沖貨砸價(jià)治理的6個(gè)方法

16、 如何提升經(jīng)銷商忠誠(chéng)度

五、區(qū)域市場(chǎng)樹立六步分析法之五—客戶開發(fā)與管理策略

A、客戶分級(jí)管理策略

1、客戶的價(jià)值的識(shí)別

2、客戶價(jià)值的20/80法則

3、客戶價(jià)值的評(píng)估與識(shí)別

4、客戶分級(jí)的意義

5、客戶分級(jí)的模型建立

6、分級(jí)管理的方法

案例：ABB的大客戶分級(jí)管理體系

B、客戶開發(fā)階段管理策略

1、大客戶合作的五個(gè)階段

2、初級(jí)階段的策略與方法

3、中級(jí)階段的策略與方法

4、高級(jí)階段的策略與方法

6、協(xié)作階段的策略與方法

7、戰(zhàn)略伙伴階段的策略與方法

8、客戶的八大進(jìn)攻策略

9、老客戶的八大防守策略

    案例：年度采購(gòu)需求1300萬的集團(tuán)公司如何推進(jìn)合作

C、客戶的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

1、新客戶開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)分析

2、老客戶丟單的風(fēng)險(xiǎn)分析

3、項(xiàng)目合作過程的虧損風(fēng)險(xiǎn)分析

4、事前的風(fēng)險(xiǎn)管控

6、事中的風(fēng)險(xiǎn)管控

7、事后的風(fēng)險(xiǎn)管控

    案例：5200萬的總包項(xiàng)目該如何推進(jìn)？

六、區(qū)域市場(chǎng)梳理六步分析法之六--資源與計(jì)劃
1、年度銷售目標(biāo)制定的方法

? 年度目標(biāo)包含的內(nèi)容（財(cái)務(wù)指標(biāo)和市場(chǎng)指標(biāo)）

? 項(xiàng)目漏斗法

? 歷史數(shù)據(jù)與資源分析法

? 年度目標(biāo)的制定與評(píng)估

2、公司目標(biāo)分解（按照區(qū)域、產(chǎn)品、時(shí)間等）

3、圍繞區(qū)域市場(chǎng)目標(biāo)設(shè)計(jì)區(qū)域營(yíng)銷組織體系

4、圍繞區(qū)域目標(biāo)做預(yù)算規(guī)劃

5、制定年度目標(biāo)的工作目標(biāo)

6、制定市場(chǎng)策略與競(jìng)爭(zhēng)策略的工作目標(biāo)

7、制定工作目標(biāo)的落地計(jì)劃

8、制定年度市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃

9、年度市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃的過程管控

練習(xí)5：制定區(qū)域目標(biāo)、工作目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃，形成區(qū)域市場(chǎng)年度開發(fā)計(jì)劃