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行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊-年度經(jīng)營計(jì)劃制定與執(zhí)行

主講老師: 林俞丞 林俞丞

主講師資:林俞丞

課時(shí)安排: 3天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 完成目標(biāo)的功夫在年初,當(dāng)你制定一個(gè)雄心勃勃的目標(biāo)時(shí),你找到了多少產(chǎn)出源?策劃了哪些贏利性行動(dòng),又制定了什么樣的關(guān)鍵落地措施和執(zhí)行計(jì)劃呢?這些計(jì)劃有跟蹤嗎?有激勵(lì)嗎?有保障嗎?
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-25 10:53

 

授課時(shí)長:三天兩夜
課程背景:

 

卓越的企業(yè)有一個(gè)共同的不宣之秘——高目標(biāo)牽引!只有跨越式的目標(biāo)才能引領(lǐng)跨越式的發(fā)展!

阿里初創(chuàng)時(shí),每年的目標(biāo)都比上年翻幾番;華為連續(xù)三十幾年保持復(fù)合增長率30%以上,是因?yàn)槊磕昴甑姿麄冇么罅康臅r(shí)間制定“不可能達(dá)成的目標(biāo)”;蒙牛創(chuàng)立第一年只有0.46億營收時(shí),牛根生制定的目標(biāo)是5年后,年度營收超百億!

這個(gè)世界的本質(zhì)規(guī)律永遠(yuǎn)是這樣,先有雄雄勃勃的目標(biāo),后有突飛猛進(jìn)的發(fā)展!

但雄心不代表魯莽,跨越更要符合規(guī)律,這些企業(yè)看似“無厘頭”的目標(biāo)之所以能落地變現(xiàn),源自“炫目的數(shù)字”背后的精心策劃與周密計(jì)劃!

你知道如何制定跨越式的倍增目標(biāo)嗎?又如何把跨越式的倍增目標(biāo)落地成每個(gè)人、每一天切實(shí)可行的執(zhí)行計(jì)劃?

完成目標(biāo)的功夫在年初,當(dāng)你制定一個(gè)雄心勃勃的目標(biāo)時(shí),你找到了多少產(chǎn)出源?策劃了哪些贏利性行動(dòng),又制定了什么樣的關(guān)鍵落地措施和執(zhí)行計(jì)劃呢?這些計(jì)劃有跟蹤嗎?有激勵(lì)嗎?有保障嗎?

 

本課程幫你:

從六個(gè)維度發(fā)掘業(yè)績潛能

為團(tuán)隊(duì)所有成員植入倍增思維,不斷激發(fā)自己的潛能

用高效架構(gòu)做深度分析,找出更多的業(yè)績產(chǎn)出源

制定目標(biāo)業(yè)績倍增的行動(dòng)策略

幫助企業(yè)年度業(yè)績實(shí)現(xiàn)翻倍增長!

 

讓我們:

把被細(xì)節(jié)吃掉的利潤,用周密的計(jì)劃掙回來!

把因無知浪費(fèi)的機(jī)會(huì),用全新的套路找回來!

結(jié)硬寨打呆仗,把年初的目標(biāo)落地為每一天的行動(dòng)計(jì)劃

深挖潛高筑墻,用六維挖潛筑起你的獨(dú)家盈利護(hù)城河

老師指導(dǎo),學(xué)員操作,全實(shí)操授課模式,用三天兩夜徹底解決目標(biāo)落地和執(zhí)行計(jì)劃問題!

授課方式:行動(dòng)學(xué)習(xí),現(xiàn)場演練

培訓(xùn)大綱

單元模塊

課程內(nèi)容

一、導(dǎo)入:行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)入

1、行動(dòng)學(xué)習(xí)六要素

2、行動(dòng)學(xué)習(xí)六個(gè)角色

3、行動(dòng)學(xué)習(xí)步驟和流程

4、行動(dòng)學(xué)習(xí)研討方法和工具

二、概述:認(rèn)識(shí)年度經(jīng)營計(jì)劃

1、年度經(jīng)營計(jì)劃的自我診斷

2、企業(yè)為什么需要做年度經(jīng)營計(jì)劃

3、企業(yè)在年度經(jīng)營計(jì)劃制定中常見問題

4、認(rèn)識(shí)年度經(jīng)營計(jì)劃

三、總結(jié):本年度經(jīng)營執(zhí)行總結(jié)

1、本年度經(jīng)營目標(biāo)(各項(xiàng)指標(biāo))達(dá)成情況匯總

2、年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題分析

3、群策群力經(jīng)營改進(jìn)措施

實(shí)踐實(shí)操:學(xué)習(xí)撰寫年度經(jīng)營總結(jié)報(bào)告

四、分析:年度經(jīng)營分析

1、外部宏觀環(huán)境(PEST)分析

2、行業(yè)分析:行業(yè)結(jié)構(gòu)分析+行業(yè)價(jià)值鏈分析+行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)分析(SCP分析)+行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析

3、競爭分析:波特五力模型

4、內(nèi)部資源與能力分析:內(nèi)部資源分析+內(nèi)部核心能力分析

5、戰(zhàn)略綜合分析:SWOT分析+SPACE矩陣分析+波士頓矩陣分析

實(shí)踐實(shí)操:分組實(shí)操分析

五、 潛能:六維潛能挖掘

1、 個(gè)體潛能挖掘:人、事適配法;標(biāo)桿對(duì)比法;目標(biāo)牽引法;承諾、PK法;教練指導(dǎo)法;績效支持法

2、 組織潛能挖掘:消除瓶頸法;流程優(yōu)化法;結(jié)構(gòu)調(diào)整法

3、 客戶潛能挖掘:提升客戶價(jià)值;增加客戶占比;建立客戶依賴;深挖護(hù)城河;

4、 渠道潛能挖掘:推動(dòng)渠道創(chuàng)新;提升渠道占有率;改善渠道互動(dòng)模式;

5、 方法、工具潛能挖掘:方法、工具系統(tǒng)化;業(yè)績倍增最佳實(shí)踐;對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)改進(jìn);

6、 資源潛能挖掘:資源盤點(diǎn)法;效用分析法;投入產(chǎn)出測算法;特性要因分析法;業(yè)績關(guān)鍵點(diǎn)改善法;

實(shí)踐實(shí)操:現(xiàn)場做某項(xiàng)潛力挖掘研討

六、 目標(biāo):年度經(jīng)營目標(biāo)的制定

1、 年度經(jīng)營計(jì)劃的整體架構(gòu):OGSM-T

2、 理解公司戰(zhàn)略原則,制定初步指導(dǎo)目標(biāo)

3、 目標(biāo)達(dá)成策略分析——戰(zhàn)略地圖

4、 明確關(guān)鍵工作業(yè)務(wù)領(lǐng)域,并進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定

5、 建立公司目標(biāo)體系——平衡記分卡  

6、 實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵舉措研討

7、 生成部門及區(qū)域目標(biāo)

實(shí)踐實(shí)操:群策群力做策略地圖的繪制

七、 策劃:達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵措施

1、 業(yè)績達(dá)成四大利器:杜邦公式+關(guān)鍵價(jià)值鏈+投入產(chǎn)出分析+行為工程模型

2、 分析關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的阻力,明確解決方案

3、 制定目標(biāo)達(dá)成關(guān)鍵舉措:

市場策略挖掘:現(xiàn)客戶銷量分析;現(xiàn)客戶拓銷策略;新客戶開發(fā)分析;新客戶拓銷策略

關(guān)鍵價(jià)值鏈:行動(dòng)效能改善策略分析

4、 立項(xiàng):關(guān)鍵舉措轉(zhuǎn)化為工作項(xiàng)目

5、 制定項(xiàng)目計(jì)劃

實(shí)踐實(shí)操:利用杜邦公式實(shí)操分析;制定工作項(xiàng)目列表

八、 計(jì)劃:把項(xiàng)目分解為行動(dòng)方案

1、 達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵舉措研討、對(duì)齊并審核

2、 工作項(xiàng)目列表

3、 制定項(xiàng)目計(jì)劃——5W2H、WBS、PERT網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

4、 繪制戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表

實(shí)踐實(shí)操:繪制戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表

九、 預(yù)算:為項(xiàng)目配置資源

1、 開源、節(jié)流屋頂圖

2、 預(yù)算編制的指導(dǎo)思想

3、 項(xiàng)目人力預(yù)算分析、編制

4、 項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算分析、編制

5、 預(yù)算平衡分析

十、 定約:風(fēng)險(xiǎn)分析與業(yè)績合同簽署

1、 存在的風(fēng)險(xiǎn)和潛在的問題,是為了確保計(jì)劃的有效實(shí)施

2、 公司各管理層簽署業(yè)績合同

十一、 年度經(jīng)營計(jì)劃制定及成功實(shí)施的關(guān)鍵

1、 年度計(jì)劃對(duì)制定人員能力要求對(duì)一把手、職能部門、業(yè)務(wù)部門

2、 計(jì)劃的執(zhí)行、跟進(jìn)

3、 計(jì)劃執(zhí)行的組織保障

4、 計(jì)劃管理的PDCA循環(huán)

5、 有效溝通


 
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