供應鏈管理（1天）

【課程背景】

   隨市場競爭的日益加劇，企業(yè)與企業(yè)的競爭已經(jīng)演變成供應鏈與供應鏈的競爭，然而性能卓越的供應鏈與一般供應鏈所導致的物流競爭性與持續(xù)性有很大的差距。因此，建立卓越的供應鏈與物流管理是提升現(xiàn)代企業(yè)乃至整個供應鏈的競爭力的關(guān)鍵源泉。如何建設優(yōu)秀的供應鏈與物流，如何管理日新月異的供應鏈，使企業(yè)與上游和下游企業(yè)形成競爭聯(lián)盟式的供應鏈，一直是企業(yè)和供應鏈參與者的需求突破點。課程通過對供應鏈的整體規(guī)劃闡釋、供應鏈實現(xiàn)與供應商扶持，構(gòu)筑一條卓越的供應鏈，以及建設順暢的物流，形成管理與成本的雙重優(yōu)勢，最終形成供應鏈雙贏。

【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)、部門經(jīng)理等企業(yè)中、高層管理者

【課程時間】1D/6H

【授課方法】知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬

【課程綱要】

第一講：供應鏈管理提升贏利能力：現(xiàn)代供應鏈戰(zhàn)略體系的企業(yè)地位

現(xiàn)代企業(yè)成本追求

與名企對話成本壓力

企業(yè)降低成本空間分析

企業(yè)經(jīng)營供應鏈成本的四大黑洞

供應鏈增值管理

可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)——供應鏈決策

第二講：供應商合作實現(xiàn)供應鏈：供應鏈管理的內(nèi)容與物流實現(xiàn)

DELL與豐田為何震驚全球制造業(yè)？

新模式創(chuàng)造經(jīng)濟企業(yè)

中國某大型信息集團的倒下？

－新模式也是一把雙刃劍

海爾公司最怕什么？

供應鏈成本財務貢獻分析

現(xiàn)代企業(yè)贏取未來的四大法寶

供應鏈管理的核心內(nèi)容

供應鏈體系評估的六大指標

第三講：敏捷化供應鏈的實現(xiàn)：供應鏈與物流體系的建立

供應鏈戰(zhàn)略確定

－不做沒有戰(zhàn)略的過河游戲

客戶需求描述

對供應任務的精確定位

目前國際的供應鏈模型分析

供應模型的潛在分析

供應鏈指標分析與量化訂立

供應鏈績效管理

ERP實施供應鏈現(xiàn)實

供應-關(guān)系接口

－標準化實現(xiàn)與效率

－標準化、統(tǒng)一化

路徑分析與優(yōu)化

庫存物流改善手段分析

供應商計劃、溝通與協(xié)調(diào)

供應同步工程與準時制JIT目標

供應鏈實現(xiàn)障礙分析

－能力誤解

－關(guān)系誤解