第一章、 我是誰？給自己定位，樹立企業(yè)文化和行動綱領(lǐng)

一個企業(yè)如果沒有統(tǒng)一的思想和目標(biāo)，就很難有執(zhí)行力。這里講的是思想和目標(biāo)，并不是要求所有人動作一致，想法一致。而是清楚的知道我是誰？

第二章、 建立明確的目標(biāo)和使命

企業(yè)樹立自己的目標(biāo)和使命的時候，一定要讓員工看得到，摸得著，感受得到。

第三章、 團結(jié)一切可以團結(jié)的力量

隨著企業(yè)的發(fā)展，各種人才需求會越來越多，領(lǐng)導(dǎo)們要敢于推陳出新。

第四章、 從群眾來，到群眾中去

企業(yè)在運行過程中，管理層不能離群眾太遠(yuǎn)。

第五章、 沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)

管理層要放下自己的權(quán)威，對一些管理問題進(jìn)行深入的調(diào)查研究，系統(tǒng)性的解決問題。

第六章、 確定正確的領(lǐng)導(dǎo)核心

管理層的不和與內(nèi)斗，是企業(yè)發(fā)展停滯和倒閉的最大原因。

第七章、 制定好管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行

制度做出來了，就要嚴(yán)格執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)人和管理層更應(yīng)該帶頭執(zhí)行，這樣員工才會把制度當(dāng)一回事，不然所有人都會按照自己的想法來辦事，公司管理就會混亂。

第八章、 與時俱進(jìn)，改革開放

管理層要解放自己的思想，不斷的嘗試新事物，了解行業(yè)的新發(fā)展，新動態(tài)，了解不同時代員工的新思維新想法。

第九章、 堅定的信念

管理的核心是什么？是建設(shè)一支有靈魂、有血性、有信仰的隊伍。