主講老師: | 李豪 | |
課時(shí)安排: | 2-3天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 模擬訓(xùn)練是將企業(yè)經(jīng)營全過程,通過2-3天課程時(shí)間集中將企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)所面臨的大多數(shù)問題和困難一一顯現(xiàn),學(xué)員通過模擬演練,分析解決得到快速提升,達(dá)到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的效果。模擬訓(xùn)練的培訓(xùn)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于一般培訓(xùn)形式的效果,受到廣大企業(yè)和學(xué)員的歡迎。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-06-15 10:03 |
? 模擬訓(xùn)練
“學(xué)理論不如學(xué)案例,學(xué)案例不如做案例”。通過實(shí)際案例操作和體驗(yàn)案例,可以增強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)的記憶、真實(shí)感,以及興趣度。
模擬訓(xùn)練是將企業(yè)經(jīng)營全過程,通過2-3天課程時(shí)間集中將企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)所面臨的大多數(shù)問題和困難一一顯現(xiàn),學(xué)員通過模擬演練,分析解決得到快速提升,達(dá)到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的效果。模擬訓(xùn)練的培訓(xùn)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于一般培訓(xùn)形式的效果,受到廣大企業(yè)和學(xué)員的歡迎。
? 房地產(chǎn)經(jīng)營模擬訓(xùn)練
通過經(jīng)營模擬房地產(chǎn)公司,在較短的時(shí)間內(nèi),把抽象的房地產(chǎn)管理知識和決策分析工具演變?yōu)樯鷦?dòng)直觀的模型,通過立體的教學(xué)道具,使每一項(xiàng)房地產(chǎn)管理概念和數(shù)據(jù)與立體的形象結(jié)合起來考慮,達(dá)到清晰理解與記憶的學(xué)習(xí)效果。
課程把行業(yè)政策調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營決策有機(jī)聯(lián)系在一起,有利于培養(yǎng)員工捕捉企業(yè)發(fā)展信息的能力。在課程進(jìn)行過程中,學(xué)員將擔(dān)任不同的管理角色,在經(jīng)營會(huì)議中鍛煉溝通和協(xié)作能力,通過及時(shí)的輪崗和職位調(diào)整,學(xué)員能從多角度立體把握行業(yè)規(guī)律和經(jīng)營決策技巧。
? 本課程特點(diǎn):
模擬開發(fā)企業(yè)投資能力、融資能力、市場預(yù)測能力、項(xiàng)目精準(zhǔn)定位能力、項(xiàng)目開發(fā)管理能力、工程管理能力、成本和現(xiàn)金流管理能力等
? 課程背景
學(xué)員模擬經(jīng)營2018年之后中國房地產(chǎn)市場經(jīng)營幾家房地產(chǎn)項(xiàng)目公司,共有幾家規(guī)模較大的競爭對手,實(shí)力相當(dāng),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似,大家在一個(gè)市場上拼殺,過去一度輝煌,但預(yù)計(jì)未來并不樂觀,企業(yè)面臨艱巨的挑戰(zhàn)。
行業(yè)嚴(yán)厲的調(diào)控,融資門檻調(diào)高,土地等稀缺資源競爭日趨激烈,客戶抱怨房價(jià)太高,政府管理部門頻頻介入調(diào)整,給企業(yè)經(jīng)營帶來了巨大的壓力,同時(shí)也面臨的機(jī)遇。
公司管理層需要充分利用所掌握的行業(yè)信息,分析行業(yè)走勢,及時(shí)了解競爭對手動(dòng)向,充分領(lǐng)悟行業(yè)政策,捕捉新的市場機(jī)會(huì),提高企業(yè)盈利空間。
1.如何確定新的目標(biāo)市場?
2.投資于何種類型的產(chǎn)品開發(fā)?
3.如何競爭稀缺性資源?
4.如何確定融資策略?
5.如何把握行業(yè)政策?
6.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)、政府和顧客利益的平衡?
7.如何管理企業(yè)成長?
8.土地獲取
9.項(xiàng)目定位
10.規(guī)劃設(shè)計(jì)
11.招投標(biāo)管理
12.工程管理
13.客戶承諾
14.計(jì)劃管理
┈┈┈┈┈┈┈┈
一系列的決策、一系列的方案、一系列的演練
一個(gè)讓決策者統(tǒng)觀行業(yè)經(jīng)濟(jì)政策全局的過程
一個(gè)運(yùn)作、檢驗(yàn)、總結(jié)和提煉的互動(dòng)平臺(tái)
大家努力追求一個(gè)好的經(jīng)營業(yè)績,但更重要的是我們學(xué)到了那些知識?我們?nèi)〉昧四男┙?jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?
? 模擬演練
? 點(diǎn)評與理論提升
培訓(xùn)師組織每個(gè)環(huán)節(jié)的點(diǎn)評
引導(dǎo)大家發(fā)言
對學(xué)員的發(fā)言進(jìn)行討論
學(xué)員之間互動(dòng)交流
培訓(xùn)師總結(jié)點(diǎn)評
培訓(xùn)師與學(xué)員以及學(xué)員之間進(jìn)行再溝通和交流
就經(jīng)營過程出現(xiàn)的問題取得一致的結(jié)論
根據(jù)當(dāng)期數(shù)據(jù)預(yù)測未來經(jīng)營
通過知識點(diǎn)的學(xué)習(xí)將問題上升到理論高度
? 內(nèi)部總結(jié)
重新審視經(jīng)營流程
對點(diǎn)評內(nèi)容進(jìn)行消化吸收
探討下年經(jīng)營思路
? 適合對象
各類房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理
房地產(chǎn)企業(yè)高、中層管理人員
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目公司及事業(yè)部管理人員
房地產(chǎn)企業(yè)部門主管
房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)骨干
房地產(chǎn)企業(yè)后備管理人員隊(duì)伍
? 課程內(nèi)容
1、市場調(diào)查:
w 房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)查分析
w 區(qū)域狀況分析
w 競爭者調(diào)查分析
w 消費(fèi)者調(diào)查分析
w 項(xiàng)目成本調(diào)查分析
w 項(xiàng)目地塊調(diào)查分析
2、土地的取得:
w 土地的價(jià)值估算
w 土地的選擇
w 土地成本及費(fèi)用
w 土地的取得途徑
3、項(xiàng)目定位與策劃:
w 項(xiàng)目定位與策劃
w 目標(biāo)客戶群定位
w 產(chǎn)品定位與策劃
w 價(jià)格定位
w 檔次定位
w 產(chǎn)品品質(zhì)打造
4、投資預(yù)算:
w 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)
w 成本分析
w 風(fēng)險(xiǎn)分析
w 可行性研究
5、融資:
w 融資的渠道
w 融資的成本及效益分析
w 銀行信貸政策分析
6、規(guī)劃與設(shè)計(jì):
w 項(xiàng)目布局規(guī)劃
w 綠化與景觀工程設(shè)計(jì)
w 建筑外觀設(shè)計(jì)
w 房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
7、建筑過程目標(biāo)管理:
w 建筑商的選擇及招標(biāo)
w 綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)
w 質(zhì)量管理
w 工期管理
w 進(jìn)度管理
w 造價(jià)控制與成本管理
w 施工流程指導(dǎo)
8、市場推廣:
w 廣告與整合傳播策略
w 案名策劃
w 形象及賣點(diǎn)策劃
w 廣告與營銷成本預(yù)算
9、銷售:
w 銷售策略
w 階段性銷售執(zhí)行方案
w 賣場的策劃
w 銷售培訓(xùn)
w 代理商的選擇
? 課程時(shí)間安排:
時(shí)間 | 課程安排 | 模擬操作 | 學(xué)員收益 |
第一天上午8:30-10:30 | 課程介紹與規(guī)則講解 | 組建開發(fā)公司 團(tuán)隊(duì)分工 | 明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與工作職責(zé) |
第一天上午10:45-12:00 | 土地信息與市場信息公布 | 收集土地信息與市場信息,土地選擇與測算 | 投資拓展、項(xiàng)目可研分析,投資決策 |
第一天下午13:30-14:00 | 土地摘牌 | 土地競拍 | 土地競拍規(guī)劃,土地溢價(jià)測算,土地競拍決策 |
第一天下午14:00-15:30 | 項(xiàng)目定位、項(xiàng)目規(guī)劃、開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃 | 項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì);項(xiàng)目營銷方案設(shè)計(jì);項(xiàng)目工程建設(shè)方案與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 | 項(xiàng)目規(guī)劃方案要點(diǎn);營銷策劃計(jì)劃;項(xiàng)目進(jìn)度與工程計(jì)劃 |
第一天下午 15:30-16:00 | 項(xiàng)目方案評審 | 項(xiàng)目方案展示與評審 | 項(xiàng)目規(guī)劃與土地指標(biāo)匹配度,開發(fā)計(jì)劃是否合理,營銷方案是否完整 |
第一天下午 16:00-16:30 | 項(xiàng)目開工 | 項(xiàng)目融資,項(xiàng)目建設(shè)投入 | 項(xiàng)目融資要求與條件,項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度把控 |
第一天上午16:30-17:30 | 項(xiàng)目建設(shè) 項(xiàng)目預(yù)售 | 項(xiàng)目蓄客與開盤銷售 | 項(xiàng)目推廣 項(xiàng)目蓄客計(jì)劃與開盤計(jì)劃方案 |
第一天上午 8:30-12:00 | 市場下行 銷售遇挫 | 調(diào)整營銷策略和開發(fā)節(jié)奏 | 營銷破局 解決項(xiàng)目資金壓力 |
第二天下午13:30-16:00 | 項(xiàng)目持續(xù)開發(fā)與銷售 新項(xiàng)目拓展 | 政策變化與銷售情況變化 新項(xiàng)目拓展決策 | 關(guān)注政策、規(guī)劃對房地產(chǎn)市場的影響 |
16:00-17:00 | 課程總結(jié) | 每組自我總結(jié) 講師點(diǎn)評 | 全面回顧與復(fù)盤項(xiàng)目模擬開發(fā)全過程,總結(jié)成功與不足點(diǎn);將學(xué)習(xí)知識點(diǎn)和學(xué)習(xí)體驗(yàn)應(yīng)用到工作中 |
京公網(wǎng)安備 11011502001314號