房地產(chǎn)工程管理沙盤

? 模擬訓(xùn)練

“學(xué)理論不如學(xué)案例，學(xué)案例不如做案例”。通過實際案例操作和體驗案例，可以增強學(xué)員學(xué)習(xí)的記憶、真實感，以及興趣度。

模擬訓(xùn)練是將企業(yè)經(jīng)營全過程，通過2-3天課程時間集中將企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)所面臨的大多數(shù)問題和困難一一顯現(xiàn)，學(xué)員通過模擬演練，分析解決得到快速提升，達到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的效果。模擬訓(xùn)練的培訓(xùn)效果遠遠好于一般培訓(xùn)形式的效果，受到廣大企業(yè)和學(xué)員的歡迎。

? 房地產(chǎn)工程管理沙盤模擬訓(xùn)練

通過經(jīng)營模擬房地產(chǎn)項目全流程開發(fā)與工程管理，在較短的時間內(nèi)，把抽象的房地產(chǎn)項目工程施工、工程管理演變?yōu)樯鷦又庇^的模型，通過立體的教學(xué)道具，使房地產(chǎn)項目工程管理概念和數(shù)據(jù)與立體的形象結(jié)合起來考慮，達到清晰理解與記憶的學(xué)習(xí)效果。

課程把行業(yè)政策調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營決策有機聯(lián)系在一起，有利于培養(yǎng)員工捕捉項目開發(fā)與管理能力。在課程進行過程中，學(xué)員將擔(dān)任不同的管理角色，在開發(fā)管理將如何根據(jù)開發(fā)全流程與開發(fā)目標(biāo)，將項目工程管理好。

? 本課程特點：

參與拿地配合、設(shè)計參與、開發(fā)節(jié)奏策劃、工程前期策劃、工程實施、營銷配合及項目交付等全過程項目管理事宜。

? 課程背景

學(xué)員模擬經(jīng)營2018年之后中國房地產(chǎn)市場經(jīng)營幾家房地產(chǎn)項目公司，共有幾家規(guī)模較大的競爭對手，實力相當(dāng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似，大家在一個市場上拼殺，過去一度輝煌，但預(yù)計未來并不樂觀，企業(yè)面臨艱巨的挑戰(zhàn)。

行業(yè)嚴厲的調(diào)控，融資門檻調(diào)高，土地等稀缺資源競爭日趨激烈，建安成本增加，政府管理部門頻頻介入調(diào)整，給企業(yè)經(jīng)營帶來了巨大的壓力，同時也面臨的機遇。

項目管理層，需要選擇有實力的乙方總包單位，并且在保證工程質(zhì)量前提下，如期快速地完成工期，控制工程成本，為項目提高盈利空間。同時，與營銷配合確保能如期供貨，確保銷售中不斷貨，以及如期保質(zhì)保量交房。

1.如何把握行業(yè)政策？

2.土地獲取

3.項目定位與規(guī)劃

4.規(guī)劃設(shè)計

5.總包選擇

6.招投標(biāo)管理

7.工程計劃

8.施工進場

9.工程管理

10.工程驗證

11.營銷配合

12.交房管理

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一系列的決策、一系列的方案、一系列的演練

一個讓決策者統(tǒng)觀行業(yè)經(jīng)濟政策全局的過程

一個運作、檢驗、總結(jié)和提煉的互動平臺

大家努力追求一個好的經(jīng)營業(yè)績，但更重要的是我們學(xué)到了那些知識？我們?nèi)〉昧四男┙?jīng)驗和教訓(xùn)？

? 模擬演練

? 點評與理論提升

培訓(xùn)師組織每個環(huán)節(jié)的點評

引導(dǎo)大家發(fā)言

對學(xué)員的發(fā)言進行討論

學(xué)員之間互動交流

培訓(xùn)師總結(jié)點評

培訓(xùn)師與學(xué)員以及學(xué)員之間進行再溝通和交流

就經(jīng)營過程出現(xiàn)的問題取得一致的結(jié)論

根據(jù)當(dāng)期數(shù)據(jù)預(yù)測成果

通過知識點的學(xué)習(xí)將問題上升到理論高度

? 內(nèi)部總結(jié)

重新審視經(jīng)營流程

對點評內(nèi)容進行消化吸收

探討下一階段的工程計劃與管理

? 適合對象

各類房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理

房地產(chǎn)企業(yè)高、中層管理人員

房地產(chǎn)工程管理人員

項目預(yù)決算管理人員

房地產(chǎn)企業(yè)項目公司及事業(yè)部管理人員

房地產(chǎn)企業(yè)部門主管、骨干

房地產(chǎn)企業(yè)后備管理人員隊伍

? 課程內(nèi)容

1、 拿地決策前工程配合：

w a、土地工程調(diào)研

w b、配合強排快速編制工程開發(fā)計劃

2、 土地已經(jīng)拿到，方案設(shè)計進行中，工程專業(yè)配合：

w a、場地初勘（需弄清初勘的內(nèi)容和要求）

w b、場地詳勘（需弄清詳勘的內(nèi)容和要求）

3、 設(shè)計已經(jīng)完成規(guī)劃方案報批，工程專業(yè)在當(dāng)?shù)禺?dāng)時的市場條件下完成：

w a、 整個項目的開發(fā)節(jié)奏策劃（分期策劃）

w b、 項目場地利用規(guī)劃

4、 設(shè)計已經(jīng)完成第一期開發(fā)范圍擴初施工圖，工程專業(yè)據(jù)此完成：

w a、 施工標(biāo)段劃分

w b、 配合營銷專業(yè)完成營銷中心和開放展示區(qū)策劃

w c、 結(jié)合公司對項目的一級計劃要求并組織采購、成本、設(shè)計和項目事務(wù)共同完成工程管理前期策劃（8個方面，重點是計劃、總平、合同分解、成本及風(fēng)險）

w d、 圖紙預(yù)審

w e、 配合完成監(jiān)理選擇與招標(biāo)

5、 設(shè)計已經(jīng)完成全套施工圖，工程專業(yè)據(jù)此完成：

w a、 將工程管理前期策劃完善為工程管理指導(dǎo)書

w b、 確定開工前還需要具備的其他條件

w c、 配合完成總包考察、招標(biāo)及備案等

w d、 對簽訂工程合同提出專業(yè)要求

6、 工程實施

w a、 監(jiān)理要求

w b、 總包要求

w c、 項目部內(nèi)部管理與要求

w d、 管理輸出

w e、 資金的要求

w f、 交底（合同、圖紙、現(xiàn)場、標(biāo)準）

w g、 材料控制（選用、樣板、驗收、加工）

w h、 樣板引路

w i、 樣板房與展示區(qū)

w j、 質(zhì)量管理之工序檢查與實測實量

w k、 設(shè)計變更和簽證管理

w l、 精裝修與四化管理

w m、 成品保護

w n、 開放日與開盤配合

w o、 工程驗收

w p、 工程交付實施

w q、 對總包、監(jiān)理的過程評估與后評估