“正能量凝聚力團隊塑造”培訓(xùn)方案 體驗式內(nèi)訓(xùn)版

課程背景：

很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都會困擾于團隊的諸多問題：員工責(zé)任心不強，部門之間溝通低效，執(zhí)行力不到位，團隊凝聚力不足等針對這一現(xiàn)象，《正能量凝聚力團隊塑造》的觀點與解決之道是：有戰(zhàn)斗力的團隊一定是有正能量的，而正能量的團隊是訓(xùn)練出來的，作為有工作經(jīng)驗的職場人士，有著自己的職場觀念和行為方式，單純說教不能解決問題，通過“體驗”與“訓(xùn)練”，可以提升團隊的認知，并開始養(yǎng)成職業(yè)化的工作方式。本課程基于九點領(lǐng)導(dǎo)力和ORID引導(dǎo)技術(shù)，這里呈現(xiàn)的是整個團隊塑造課程的核心體系。

課程收益：

? 深度清理負面信念系統(tǒng)

? 發(fā)掘企業(yè)員工源動力，實現(xiàn)自動自發(fā)的高效執(zhí)行力

? 深化團隊溝通和責(zé)任擔(dān)當

? 快速推動個人對目標的實現(xiàn)

? 學(xué)會感恩，理解我是一切的根源

? 建立和諧積極情際生態(tài)圈

課程時間：2天1夜 6小時/天      

課程對象：全員                                            

課程人數(shù)：40--80人

培訓(xùn)形式：體驗式內(nèi)訓(xùn)（50%體驗、30%理論、20%分享）

課程內(nèi)容：

一、團建篇

1、理論講解

A、體驗式和講授式培訓(xùn)（圓周率和元素周期表）

B、知識VS能力（自行車的故事）

C、教練的三個作用

a、鏡子

b、指南針

C、催化劑

2、團隊建設(shè)

A、均勻分組

B、團隊文化建立（隊名、口號、人員分工）

C、建立龍虎榜，約定PK機制

3、責(zé)任者與受害者

A、二人對話

B、體驗項目：我的責(zé)任

二、創(chuàng)意篇

A、各組創(chuàng)意入場（助教根據(jù)創(chuàng)意、口號、整齊、素養(yǎng)評分）

B、風(fēng)采展示

三、發(fā)現(xiàn)篇

1、二人對話(被迫與選擇練習(xí))

2、體驗項目：彩色板

3、對與錯的辯證（老王買賣電視）

4、體驗項目：掰手腕

5、冥想引導(dǎo)：脫盔甲

四、責(zé)任篇

1、報數(shù)突破

2、領(lǐng)袖風(fēng)采

五、融合篇

1、分享、個案分析

2、體驗項目：舍得板

3、體驗項目：同甘共苦

4、意向行（AB點）

5、四票人生

6、藍絲帶的故事

課程備注：

1.本課程屬于教練技術(shù)一階段范疇，要求嚴謹高效，每組十人配一名助教，助教可從企業(yè)內(nèi)部選拔，也可從培訓(xùn)機構(gòu)內(nèi)部推薦。助教在課程前一天下午定向，定向時間算入半天課程費用。

2.培訓(xùn)場地硬件要求：地毯、投影、白板、音響