投資并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與談判技巧

課程收益

2 掌握投資、并購(gòu)及其區(qū)別

2 了解投資項(xiàng)目投資流程、并購(gòu)項(xiàng)目并購(gòu)流程

2 掌握投資項(xiàng)目交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2 掌握并購(gòu)項(xiàng)目交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2 掌握投資項(xiàng)目談判技巧

2 掌握并購(gòu)項(xiàng)目談判技巧

課程對(duì)象：公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員；投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師；資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)人員、資本愛(ài)好者等

課程特色：咨詢式培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化

課程大綱

模塊一  投資與并購(gòu)

什么是投資

什么是并購(gòu)

投資與并購(gòu)的區(qū)別

投資流程

并購(gòu)流程

【案例分析】

模塊二  投資項(xiàng)目交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

什么是投資項(xiàng)目交易結(jié)構(gòu)

投資方式

投資價(jià)格

交割條款

【案例分析】

模塊三  并購(gòu)項(xiàng)目交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

什么是并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)

交易結(jié)構(gòu)的6大內(nèi)容

為什么要設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)

交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的4大原則

8種典型的交易結(jié)構(gòu)

交易結(jié)構(gòu)如何選擇

如何設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)

【案例分析】

模塊四  投資項(xiàng)目談判技巧

談判準(zhǔn)備階段

談判開(kāi)始階段

談判展開(kāi)階段

談判磋商階段

協(xié)議達(dá)成階段

【案例分析】

模塊五  并購(gòu)項(xiàng)目談判技巧

準(zhǔn)備階段

說(shuō)服階段

執(zhí)行階段

整合階段

【案例分析】