主講老師: | 雷勛華 | |
課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 了解現(xiàn)金流的重要性; 掌握現(xiàn)金及流動(dòng)性的分析方法; 掌握影響現(xiàn)金流的主要因素; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-05-26 10:40 |
課程收益
2 了解現(xiàn)金流的重要性
2 掌握現(xiàn)金及流動(dòng)性的分析方法
2 掌握影響現(xiàn)金流的主要因素
2 掌握營運(yùn)資金的管理措施
2 掌握中長期資金的管理措施
2 掌握財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的現(xiàn)金流管控措施
2 通過大量典型案例來加深學(xué)員對實(shí)操技能的理解
課程對象:中、高層以上管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員及其他管理人員等
課程特色:案例多,互動(dòng)環(huán)節(jié)多,咨詢式授課,實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格,追求“落地”文化
客戶代表:陽光電源、通業(yè)科技、歐派家居、雷沃重工、榮城鋼鐵、珠海醋酸纖維、賽諾集團(tuán)、天地?cái)?shù)碼、朗科科技、七皮狼、富安娜
課程大綱
模塊一 正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量的重要性
n 什么是現(xiàn)金流
n 現(xiàn)金流分類及及構(gòu)成
n 現(xiàn)金流在企業(yè)中的重要作用
n 現(xiàn)金流管理的基本要求
【案例分析】
模塊二 現(xiàn)金及流動(dòng)性分析
n 流動(dòng)比率
n 速動(dòng)比率
n 現(xiàn)金比率
n 有息負(fù)債現(xiàn)金覆蓋率
n 利息保障倍數(shù)
n 現(xiàn)金到期債務(wù)比
n 銷售凈現(xiàn)率
n 資產(chǎn)負(fù)債率
【案例分析】
模塊三 影響現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)的主要因素
【學(xué)員討論】企業(yè)是餓死的還是撐死的?
n 盲目擴(kuò)張
n 過度投資
n 投資失誤
n 過度負(fù)債
n 經(jīng)營不善
n 財(cái)務(wù)管理薄弱
【案例分析】韓國大宇/樂視/恒大集團(tuán)/海航集團(tuán)/天房集團(tuán)/合俊集團(tuán)
模塊四 營運(yùn)資金管理
n 營運(yùn)資金管理概述
? 營運(yùn)資金的概念
? 營運(yùn)資金的評估標(biāo)準(zhǔn)
? 營運(yùn)資金的特點(diǎn)
? 營運(yùn)資金管理的目標(biāo)
n 應(yīng)收賬款管理
? 應(yīng)收帳款管理目標(biāo)
? 應(yīng)收帳款管理模式
? 信用政策及其決策
? 銷售環(huán)節(jié)信用政策收益和成本的比較
n 存貨管理
? 存貨周轉(zhuǎn)率分析
? 殘次存貨庫齡分析
? 存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析
? 存貨管理方法選擇
? 健全存貨內(nèi)控制度
? 存貨環(huán)節(jié)最佳采購量和訂貨次數(shù)預(yù)測
n 應(yīng)付賬款管理
? 誠信原則
? 授信期限與授信額度
? 健全應(yīng)付賬款管理制度
? 提前做好資金安排
? 通過帳齡分析把握重點(diǎn)客戶
? 供應(yīng)商管理
? 采購環(huán)節(jié)信用條款收益和成本比較
n 資金籌措管理
? 資金籌集為業(yè)務(wù)增長輸血
? 資金籌集的核心要素
? 如何安排債權(quán)融資
? 如何進(jìn)行股權(quán)融資
? 融資權(quán)的集中管理
? 融資關(guān)系的維護(hù)
n 現(xiàn)金管理
? 現(xiàn)金管理打通公司的“血脈”
? 回報(bào)債權(quán)人和股東
? 加快周轉(zhuǎn)減少占用
? 最佳現(xiàn)金持有量測算
? 集中管理放大效益
? 現(xiàn)金集中管理工具和方法
? 存量現(xiàn)金分類管理
? 用好現(xiàn)金預(yù)算工具
【案例分析】
模塊五 中長期資金管理
n 追求規(guī)模到追求利潤到追求質(zhì)量
n 投資過程把握5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
? 風(fēng)險(xiǎn)與收益匹配
? 保持流動(dòng)性
? 匹配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
? 匹配財(cái)務(wù)資源
? 匹配人力資源
n 追求穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策
【案例分析】
模塊六 財(cái)務(wù)危機(jī)及其應(yīng)對
n 企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆判斷
? 資金鏈斷裂
? 異常波動(dòng)
? 經(jīng)營虧損
? 償債風(fēng)險(xiǎn)
? 破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
n 財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對措施
? 提高營運(yùn)資金效率
? 控制經(jīng)營性及資本性現(xiàn)金流出
? 加大債權(quán)融資力度
? 引入戰(zhàn)略投資者
? 債務(wù)重組
? 實(shí)施債轉(zhuǎn)股
? 處置非主業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)
? 處置非主業(yè)公司股權(quán)變現(xiàn)
【案例分析】
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