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現(xiàn)金流及營運(yùn)資金管理

主講老師: 雷勛華 雷勛華

主講師資:雷勛華

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 了解現(xiàn)金流的重要性; 掌握現(xiàn)金及流動(dòng)性的分析方法; 掌握影響現(xiàn)金流的主要因素;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-26 10:40

課程收益

了解現(xiàn)金流的重要性

掌握現(xiàn)金及流動(dòng)性的分析方法

掌握影響現(xiàn)金流的主要因素

掌握營運(yùn)資金的管理措施

掌握中長期資金的管理措施

掌握財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的現(xiàn)金流管控措施

通過大量典型案例來加深學(xué)員對實(shí)操技能的理解

 

課程對象中、高層以上管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員及其他管理人員等

 

課程特色案例,互動(dòng)環(huán)節(jié)多,咨詢式授課,實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格,追求“落地”文化

 

客戶代表陽光電源、通業(yè)科技、歐派家居、雷沃重工、榮城鋼鐵、珠海醋酸纖維、賽諾集團(tuán)、天地?cái)?shù)碼、朗科科技、七皮狼、富安娜

 

課程大綱

模塊一  正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量的重要性 

什么是現(xiàn)金流 

現(xiàn)金流分類及及構(gòu)成

現(xiàn)金流在企業(yè)中的重要作用 

現(xiàn)金流管理的基本要求 

【案例分析】

 

模塊二  現(xiàn)金及流動(dòng)性分析

流動(dòng)比率

速動(dòng)比率

現(xiàn)金比率

有息負(fù)債現(xiàn)金覆蓋率

利息保障倍數(shù)

現(xiàn)金到期債務(wù)比

銷售凈現(xiàn)率

資產(chǎn)負(fù)債率

【案例分析】

 

模塊三  影響現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)的主要因素 

【學(xué)員討論】企業(yè)是餓死的還是撐死的?

盲目擴(kuò)張 

過度投資 

投資失誤 

過度負(fù)債

經(jīng)營不善

財(cái)務(wù)管理薄弱

【案例分析】韓國大宇/樂視/恒大集團(tuán)/海航集團(tuán)/天房集團(tuán)/合俊集團(tuán)

 

模塊四  營運(yùn)資金管理

營運(yùn)資金管理概述

營運(yùn)資金的概念

營運(yùn)資金的評估標(biāo)準(zhǔn)

營運(yùn)資金的特點(diǎn)

營運(yùn)資金管理的目標(biāo)

應(yīng)收賬款管理

應(yīng)收帳款管理目標(biāo)

應(yīng)收帳款管理模式

信用政策及其決策

銷售環(huán)節(jié)信用政策收益和成本的比較

存貨管理

存貨周轉(zhuǎn)率分析

殘次存貨庫齡分析

存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析

存貨管理方法選擇

健全存貨內(nèi)控制度

存貨環(huán)節(jié)最佳采購量和訂貨次數(shù)預(yù)測

應(yīng)付賬款管理

誠信原則

授信期限與授信額度

健全應(yīng)付賬款管理制度

提前做好資金安排

通過帳齡分析把握重點(diǎn)客戶

供應(yīng)商管理

采購環(huán)節(jié)信用條款收益和成本比較

資金籌措管理

資金籌集為業(yè)務(wù)增長輸血

資金籌集的核心要素

如何安排債權(quán)融資

如何進(jìn)行股權(quán)融資

融資權(quán)的集中管理

融資關(guān)系維護(hù)

現(xiàn)金管理

現(xiàn)金管理打通公司的血脈

回報(bào)債權(quán)人和股東

加快周轉(zhuǎn)減少占用

最佳現(xiàn)金持有量測算

集中管理放大效益

現(xiàn)金集中管理工具和方法

存量現(xiàn)金分類管理

用好現(xiàn)金預(yù)算工具

【案例分析】

 

模塊五  中長期資金管理

追求規(guī)模到追求利潤到追求質(zhì)量

投資過程把握5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

風(fēng)險(xiǎn)與收益匹配

保持流動(dòng)性

匹配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

匹配財(cái)務(wù)資源

匹配人力資源

追求穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策

【案例分析】

 

模塊六  財(cái)務(wù)危機(jī)及其應(yīng)對

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆判斷

資金鏈斷裂

異常波動(dòng)

經(jīng)營虧損

償債風(fēng)險(xiǎn)

破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對措施

提高營運(yùn)資金效率

控制經(jīng)營性及資本性現(xiàn)金流出

加大債權(quán)融資力度

引入戰(zhàn)略投資者

債務(wù)重組

實(shí)施債轉(zhuǎn)股

處置非主業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)

處置非主業(yè)公司股權(quán)變現(xiàn)

【案例分析】

 
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