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國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)與案例分析

主講老師: 雷勛華 雷勛華

主講師資:雷勛華

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 掌握國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)框架; 掌握國有企業(yè)合規(guī)管理組織架構(gòu)的搭建; 掌握國有企業(yè)合規(guī)管理的制度建設(shè);
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-26 09:22

課程收益

掌握國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)框架

掌握國有企業(yè)合規(guī)管理組織架構(gòu)的搭建

掌握國有企業(yè)合規(guī)管理的制度建設(shè)

掌握國有企業(yè)合規(guī)管理的運(yùn)行機(jī)制

掌握國有企業(yè)合規(guī)管理的9大重點(diǎn)領(lǐng)域

通過2個(gè)央企案例來加深學(xué)員對操作要點(diǎn)的理解

 

課程對象董事長、經(jīng)理、副經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、合規(guī)管理部門、法務(wù)部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人,內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、合規(guī)管理、法務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察部門主管及一般員工,合規(guī)管理愛好者。

 

課程特色案例互動環(huán)節(jié)多,咨詢式授課,實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格,追求“落地”文化

 

客戶代表:中國石油、中國能建、中核集團(tuán)、神華股份、綿陽國資委、三峽集團(tuán)、無錫地鐵、貴州中煙、包神鐵路

 

課程大綱

模塊一  國有企業(yè)合規(guī)管理體系概述

幾個(gè)概念

合規(guī)

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

合規(guī)管理

合規(guī)管理體系

國有企業(yè)合規(guī)管理在我國的發(fā)展

國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)

國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)的目標(biāo)

國有企業(yè)合規(guī)管理工作應(yīng)遵循的原則

ISO合規(guī)管理體系出臺后的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

 

模塊二  國有企業(yè)合規(guī)管理組織架構(gòu)的搭建

國有企業(yè)合規(guī)組織架構(gòu)

國有企業(yè)合規(guī)管理組織

黨委/黨組

董事會

經(jīng)理層

企業(yè)負(fù)責(zé)人

合規(guī)委員會

首席合規(guī)官

業(yè)務(wù)及職能部門

合規(guī)管理牽頭部門

紀(jì)檢監(jiān)察等部門

國有企業(yè)合規(guī)管理的三道防線

第一道防線:各業(yè)務(wù)部門職能部門

第二道防線:合規(guī)管理牽頭部門

第三道防線:內(nèi)審和紀(jì)檢監(jiān)察部門

 

模塊三  國有企業(yè)合規(guī)管理的制度建設(shè)

合規(guī)管理制度建設(shè)重點(diǎn)

合規(guī)管理重點(diǎn)領(lǐng)域

合規(guī)管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)

合規(guī)管理重點(diǎn)人員

合規(guī)管理制度

合規(guī)管理基本制度

重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)m?xiàng)合規(guī)管理制度

 

模塊四  國有企業(yè)合規(guī)管理運(yùn)行機(jī)制

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理流程

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的識別

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的分析評價(jià)

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測

持續(xù)改進(jìn)

合規(guī)管理制度與流程

合規(guī)組織制度

合規(guī)運(yùn)行制度

合規(guī)保障制度

合規(guī)審查

合規(guī)審查依據(jù)

合規(guī)審查對象與范圍

合規(guī)審查分工

合規(guī)審查工作的開展

合規(guī)管理評估

合規(guī)審計(jì)

合規(guī)考核與評價(jià)

合規(guī)培訓(xùn)與宣傳

違規(guī)管理與問責(zé)

合規(guī)管理計(jì)劃與合規(guī)報(bào)告

合規(guī)信息管理系統(tǒng)

合規(guī)文化

 

模塊五  國有企業(yè)合規(guī)管理的重點(diǎn)領(lǐng)域

勞動用工合規(guī)管理

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范

知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范

環(huán)境保護(hù)合規(guī)管理

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范

招標(biāo)投標(biāo)合規(guī)管理

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范

稅務(wù)合規(guī)管理

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范

網(wǎng)絡(luò)安全與數(shù)據(jù)合規(guī)管理

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范

商業(yè)賄賂合規(guī)管理

商業(yè)賄賂典型行為及性質(zhì)

商業(yè)賄賂合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范

國有企業(yè)并購合規(guī)管理

國有企業(yè)并購的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

國有企業(yè)并購的合規(guī)管理

反壟斷合規(guī)管理

壟斷行為及其合規(guī)重點(diǎn)

壟斷合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的防范

 

模塊六  案例分析

國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)——某國企為例

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識別中的三庫制度建設(shè)——某央企為例

國有企業(yè)合規(guī)制度評價(jià)體系建設(shè)——某央企為例

 
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