集團(tuán)財務(wù)管控與案例分析

課程收益

掌握集團(tuán)財務(wù)管控模式 

掌握集團(tuán)財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)劃分

掌握集團(tuán)會計信息化管理

掌握集團(tuán)會計核算 

掌握集團(tuán)全面預(yù)算管理

掌握集團(tuán)資金管理 

掌握集團(tuán)內(nèi)部交易

掌握集團(tuán)稅務(wù)管理 

掌握集團(tuán)風(fēng)險管控 

課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、企業(yè)中高層、財務(wù)人員、審計人員等

課程特色：實戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強(qiáng)、追求“落地”文化

客戶代表：公開課、海普瑞藥業(yè)、天士力制藥集團(tuán)、上海綠地、晉煤集團(tuán)、伊利集團(tuán)

課程大綱

模塊一  集團(tuán)財務(wù)管控模式

n 集團(tuán)財務(wù)管理的特點與定位

n 集團(tuán)財務(wù)管控模式及優(yōu)缺點分析

n 選擇集團(tuán)財務(wù)管控模式應(yīng)考慮的因素

n 集團(tuán)財務(wù)管控模式的選擇

【案例分析】

模塊二  集團(tuán)財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)劃分

n 集團(tuán)財務(wù)架構(gòu)設(shè)置（機(jī)構(gòu)、人員）

n 母子公司法人邊界及再授權(quán)

n 集團(tuán)財務(wù)職責(zé)體系劃分

n 集團(tuán)財務(wù)權(quán)限體系劃分

模塊三  集團(tuán)會計信息化管理

n 會計信息化的含義

n 會計信息化的六大特點

n 會計信息建設(shè)的5大要求

n 集團(tuán)共享財務(wù)中心

【案例分析】

模塊四  集團(tuán)會計核算

n 統(tǒng)一會計政策

n 統(tǒng)一會計估計

n 統(tǒng)一會計制度

n 統(tǒng)一會計科目

n 統(tǒng)一會計報表

n 統(tǒng)一會計流程

【案例分析】

模塊五  集團(tuán)全面預(yù)算管理

n 全面預(yù)算管理模式

n 全面預(yù)算管理準(zhǔn)備工作

n 全面預(yù)算的編制

n 全面預(yù)算的控制

n 全面預(yù)算的分析

n 全面預(yù)算的反饋

n 全面預(yù)算的調(diào)整

n 全面預(yù)算的考核

【案例分析】

模塊六  集團(tuán)資金管理

n 資金集中管理的含義

n 資金集中管理的內(nèi)容

n 資金集中管理的方法

n 集團(tuán)資金集中管理的5種模式

n 集團(tuán)資金集中管理模式的選擇

【案例分析】

模塊七  集團(tuán)內(nèi)部交易

n 集團(tuán)內(nèi)部交易

n 關(guān)聯(lián)交易概念、動機(jī)、風(fēng)險

n 關(guān)聯(lián)交易識別

n 關(guān)聯(lián)交易管控措施

n 轉(zhuǎn)移定價概念、動機(jī)、風(fēng)險

n 轉(zhuǎn)移定價方式

n 轉(zhuǎn)移定價危害

n 轉(zhuǎn)移定價管控措施

【案例分析】

模塊八  集團(tuán)稅務(wù)管理

n 稅收籌劃的概念

n 稅收籌劃技術(shù)

n 稅務(wù)風(fēng)險的概念

n 稅務(wù)風(fēng)險的管理

n 稅務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制

n 《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理指引(試行)》解讀

n 稅務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制設(shè)計

【案例分析】

模塊九  集團(tuán)風(fēng)險管控

n 什么是全面風(fēng)險管理

n 全面風(fēng)險管理的目標(biāo)

n 我國的全面風(fēng)險管理體系框架

n 風(fēng)險管理5大流程

n 風(fēng)險管理策略

n 風(fēng)險管理的“一個基礎(chǔ)”和“三道防線”

n 全面風(fēng)險管理體系

n 內(nèi)部控制體系

【案例分析】