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上市公司市值管理與案例分析

主講老師: 雷勛華 雷勛華

主講師資:雷勛華

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 掌握市值管理的內(nèi)涵、核心、“三條紅線”及“三項(xiàng)原則”; 掌握市值的10大驅(qū)動(dòng)因素; 掌握上市公司市值管理的3大策略;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-25 09:29

課程收益

掌握市值管理的內(nèi)涵、核心、“三條紅線”及“三項(xiàng)原則”

掌握市值的10大驅(qū)動(dòng)因素

掌握上市公司市值管理的3大策略

掌握上市公司價(jià)值管理的5大維度

掌握上市公司市值管理的8大要素

通過(guò)案例分析和學(xué)員討論加深學(xué)員對(duì)市值管理實(shí)務(wù)操作的理解

 

課程對(duì)象公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員等公司中高層;投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師等專業(yè)人員

 

課程特色案例,互動(dòng)環(huán)節(jié)多,咨詢式授課,實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格,追求“落地”文化

 

客戶代表:百度、保利協(xié)鑫能源、太鋼不銹、江西銅業(yè)、山東黃金、嘉化能源、江山化工

 

課程大綱

模塊一  市值管理概述

市值管理的內(nèi)涵

市值管理的核心與目標(biāo)

市值管理的“三條紅線”與“三項(xiàng)原則”

遠(yuǎn)離“偽市值管理”

【案例分析】××上市公司的偽市值管理

 

模塊二  市值的10大驅(qū)動(dòng)因素

1. 行業(yè)(行業(yè)、行業(yè)周期

2. 核心競(jìng)爭(zhēng)力(競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、資源的壟斷性或稀缺性)

3. 商業(yè)模式(戰(zhàn)略定位、價(jià)值定位、主營(yíng)業(yè)務(wù)定位)

4. 財(cái)務(wù)報(bào)表(盈利能力、成長(zhǎng)能力

5. 主題和概念

6. 股東結(jié)構(gòu)

7. 股票風(fēng)格

8. 股市周期

9. 4R關(guān)系管理

10. 公司治理

【案例分析】用10個(gè)案例進(jìn)行講解

 

模塊三  市值管理的3大策略

涵蓋2個(gè)市場(chǎng)

產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)

資本市場(chǎng)

重視3大周期

產(chǎn)業(yè)周期

企業(yè)周期

股市周期

抓住4個(gè)環(huán)節(jié)

價(jià)值塑造

價(jià)值描述

價(jià)值傳播

價(jià)值實(shí)現(xiàn)

【案例分析】中信證券等幾個(gè)小案例

 

模塊四  價(jià)值管理的5大維度

把握大勢(shì)

政策方向

技術(shù)方向

戰(zhàn)略審視

用戶洞察

競(jìng)爭(zhēng)策略

核心競(jìng)爭(zhēng)力

規(guī)范運(yùn)作

經(jīng)營(yíng)規(guī)范

管理規(guī)范

運(yùn)作規(guī)范

價(jià)值實(shí)現(xiàn)

并購(gòu)

融資/再融資

增持/減

投資

股權(quán)激勵(lì)

價(jià)值傳播

信息披露

4R關(guān)系

【案例分析】海螺水泥等幾個(gè)小案例

 

模塊五  市值管理的8大要素

企業(yè)家戰(zhàn)略意圖

愿景和使命

價(jià)值

戰(zhàn)略目標(biāo)

行業(yè)規(guī)模與空間

產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間

產(chǎn)業(yè)盈利空間

產(chǎn)業(yè)生存空間

產(chǎn)業(yè)變革空間

戰(zhàn)略與商業(yè)模式

戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略布局

成長(zhǎng)模式

盈利模式

資本規(guī)劃與運(yùn)作

并購(gòu)重組

融資籌劃

分拆上市

股權(quán)回購(gòu)

業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)指標(biāo)

營(yíng)業(yè)收入

利潤(rùn)

資產(chǎn)收益率

利潤(rùn)質(zhì)量

股東與股本結(jié)構(gòu)

股東結(jié)構(gòu)

股權(quán)比例

股權(quán)激勵(lì)

市場(chǎng)溝通與傳播

監(jiān)管機(jī)構(gòu)

投資者溝通

研究機(jī)構(gòu)溝通

媒體交流

組織架構(gòu)與機(jī)制

組織機(jī)構(gòu)

工作機(jī)制

工作事項(xiàng)

【案例分析】××上市公司的市值管理

 
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