| 主講老師： | 徐棟梁 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 本課程結(jié)合新型電力企業(yè)特點(diǎn)與相關(guān)實(shí)踐案例，針對(duì)電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行思考，并結(jié)合未來趨勢(shì)提出改進(jìn)提升建議，并針對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的人力資源特性進(jìn)行梳理提煉，以此來增加對(duì)新型電力企業(yè)的人力資源管理提供新的思路、方法 和建議。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-05-16 10:41 |
在碳中和戰(zhàn)略目標(biāo)下，作為供應(yīng)和調(diào)配社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的能源的行業(yè)，各電網(wǎng)公司仍然需要思考如何在確保國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，積極有效的加強(qiáng)人力資源資源管理，科學(xué)的評(píng)價(jià)員工的工作成效，為更好的實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的人員保障。
本課程結(jié)合新型電力企業(yè)特點(diǎn)與相關(guān)實(shí)踐案例，針對(duì)電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行思考，并結(jié)合未來趨勢(shì)提出改進(jìn)提升建議，并針對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的人力資源特性進(jìn)行梳理提煉，以此來增加對(duì)新型電力企業(yè)的人力資源管理提供新的思路、方法 和建議
培訓(xùn)對(duì)象：電網(wǎng)企業(yè)各級(jí)管理者、人力資源從業(yè)者、人力資源各級(jí)管理者、骨干員工等
授課方式：
現(xiàn)場(chǎng)授課50%+案例分析30%+現(xiàn)場(chǎng)工具演練20%
課程時(shí)間：
2天 （12小時(shí)）
課程大綱：
一、電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略：
1.電網(wǎng)企業(yè)面臨人才流失
2.電網(wǎng)企業(yè)面臨勞動(dòng)生產(chǎn)率下降
3.電網(wǎng)企業(yè)人事費(fèi)用率提高
4.電網(wǎng)企業(yè)面臨人工成功利潤(rùn)率下降
5、電網(wǎng)企業(yè)面臨勞動(dòng)分配率提高
6、電網(wǎng)企業(yè)面臨人才隊(duì)伍“轉(zhuǎn)型”
二、電網(wǎng)企業(yè)的人力資源特點(diǎn)
1.電力系統(tǒng)的封閉性---從 “物理封閉”到“精神系統(tǒng)”
2.人力資源總量龐大
3.人力資源結(jié)構(gòu)齊全
4、“被沉淀”的人力資源
5、人力資源供求分析
三、電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理目標(biāo)與結(jié)構(gòu)
1.總體目標(biāo)
2.數(shù)量目標(biāo)
3.結(jié)構(gòu)目標(biāo)
4.效能目標(biāo)
5.定員測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)
6、組織結(jié)構(gòu)分析
6.1售電公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置建議
6.2兩大電網(wǎng)公司組織管理模式與分析
四、新型電力企業(yè)崗位體系設(shè)計(jì)
1.崗位層級(jí)與崗位通道設(shè)計(jì)
2.崗位設(shè)置管理與建議
3.崗位說明書
4.崗位價(jià)值厘定
5.平臺(tái)型組織在電網(wǎng)的適用性解讀
五、電網(wǎng)企業(yè)的激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
1、售電企業(yè)的薪酬體系模型
2、薪酬分配制度解讀與重塑
3、福利體系設(shè)計(jì)
4、電網(wǎng)企業(yè)的績(jī)效管理特征
5、電網(wǎng)企業(yè)績(jī)效解讀與優(yōu)化
6、電網(wǎng)企業(yè)非物質(zhì)激勵(lì)的內(nèi)容
7、電網(wǎng)企業(yè)非物質(zhì)激勵(lì)的保障措施
案例分析：
南方電網(wǎng)某供電局，國(guó)家電網(wǎng)某供電局
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