推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

數(shù)字化時(shí)代下的深度管理能力提升

主講老師: 徐棟梁 徐棟梁

主講師資:徐棟梁

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程基于數(shù)字化背景下中高層管理者如何驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營成長的維度進(jìn)行講解,期望對廣大的企業(yè)管理經(jīng)營層群體能夠提升自我,實(shí)現(xiàn)角色價(jià)值,不被時(shí)代所拋棄!
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-16 09:57


隨著外部環(huán)境的變化,數(shù)字化是各企業(yè)未來必須經(jīng)歷的深度轉(zhuǎn)型。數(shù)字化在企業(yè)的各個(gè)方面、各個(gè)維度都將深入融合并起到指導(dǎo)經(jīng)營的作用。在企業(yè)經(jīng)營形式發(fā)生變化的當(dāng)下,企業(yè)中高層管理者如何帶兵打仗,如何利用數(shù)字化思維提升自我價(jià)值與組織價(jià)值就成了當(dāng)下中高層管理者群體必須要面對的問題。

 本課程基于數(shù)字化背景下中高層管理者如何驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營成長的維度進(jìn)行講解,期望對廣大的企業(yè)管理經(jīng)營層群體能夠提升自我,實(shí)現(xiàn)角色價(jià)值,不被時(shí)代所拋棄!

 

課程收益:

 

1、 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義與價(jià)值

2、 掌握數(shù)字化時(shí)代深度管理的邏輯與方法

3、 更新內(nèi)部管理思維與技能

培訓(xùn)對象:企業(yè)基層管理者、中高層管理人員

授課方式:

     現(xiàn)場授課40%+案例分析40%+現(xiàn)場工具演練20%

課程時(shí)間:

    1  6小時(shí))

課程大綱:

 單元、數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知

  1、數(shù)字化全景鏈接圖解

2、數(shù)字化經(jīng)營的基本模式

3、非云/數(shù)字化原生企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn)

解決效率

解決成本

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三要素

產(chǎn)品

體驗(yàn)

成本

5、非數(shù)字化原生企業(yè)轉(zhuǎn)型的圍城

封閉的IT 架構(gòu)

面向功能區(qū)域的流程運(yùn)作

分段的內(nèi)部運(yùn)作

         6、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雙V驅(qū)動模型

         7、管理者的深度管理

為什么要專注輸贏

管理者的4種類型

4步讓數(shù)據(jù)變成生產(chǎn)力

       案例:華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型解讀

    第二單元、用合適的人,實(shí)現(xiàn)更重要的結(jié)果

    1、5步打造實(shí)現(xiàn)持久收益的健康關(guān)系

    1.1用真正的人實(shí)現(xiàn)真正的結(jié)果

     1.2設(shè)定清晰的期望

     1.3訓(xùn)練和幫助下屬滿足期望

     1.4鞏固期望

     1.5 用慶祝和問責(zé)來總結(jié)

    2、推動成果的會議公式

    3、完美決策的兩項(xiàng)關(guān)鍵

    4、I-N-S-P-I-R-E讓員工主動向自己問責(zé)

    56步自檢,用更少時(shí)間,解決更多問題

    6、指派任務(wù)前的3步自檢,讓團(tuán)隊(duì)對工作真正上心

    7、先做你的MIT

    8、5步體面的優(yōu)化不合適的員工

  第三單元、激發(fā)團(tuán)隊(duì)獲勝的內(nèi)驅(qū)力

1、3種策略幫你的員工激發(fā)自己的潛力

2、MBWA構(gòu)建團(tuán)隊(duì)信任的秘密武器

3、3步打造解決問題的忠誠團(tuán)隊(duì)

4、“大局觀”翻倍你的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力

5、10步自檢改造不聽話的團(tuán)隊(duì)

6、回答爭取的問題,讓員工為自己的行為負(fù)責(zé)

7、塑造團(tuán)隊(duì)氛圍

8、利用F-A-S-T模型快速實(shí)現(xiàn)成果

9、團(tuán)隊(duì)激勵設(shè)計(jì)

10、真實(shí):公信力和影響力的根本

小組研討:工具應(yīng)用

第四單元、團(tuán)隊(duì)取勝的密碼

1.D-A-R-N法,出問題時(shí)向上管理

2.團(tuán)隊(duì)太慢的驅(qū)動法則

3.在低谷時(shí)期逆轉(zhuǎn)取勝的10點(diǎn)提示

4.4步回顧團(tuán)隊(duì)的獲勝路徑

 
反對 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與數(shù)字化時(shí)代下的深度管理能力提升相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
企業(yè)家經(jīng)營哲學(xué)與企業(yè)經(jīng)營之道 高   效   執(zhí)   行   力 教練式經(jīng)銷商管理 商業(yè)模式創(chuàng)新 創(chuàng)新思維管理應(yīng)用訓(xùn)練?—創(chuàng)造性解決問題 創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行 微課的設(shè)計(jì)與制作 高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營
徐棟梁老師介紹>徐棟梁老師其它課程
整合致勝——高效的資源整合能力鑄造新優(yōu)勢 戰(zhàn)略觀與大局觀、全局意識 以成果為導(dǎo)向的員工輔導(dǎo)與反饋優(yōu)化技巧訓(xùn)練 團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)“傳幫帶”計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 數(shù)字化時(shí)代組織效率提升方法與工具 MTP——數(shù)字化時(shí)代下的管理者深度管理能力提升 數(shù)字化時(shí)代個(gè)人效能提升 平臺型組織模式解讀與構(gòu)建
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號-25