倉儲(chǔ)、庫存、配送

課程背景：

中小企業(yè)倉儲(chǔ)物流管理的好壞對(duì)公司的影響有多大?為什么倉庫的利用率低?倉儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動(dòng)地位。本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理物流倉儲(chǔ)部門，提高倉庫運(yùn)營效率、提升部門績效以及物流倉儲(chǔ)部門在公司的影響。

課程風(fēng)格：

“60/40”時(shí)間原則(講師60%,學(xué)員40%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例. 面對(duì)面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請(qǐng)同

學(xué)先在公司開會(huì)收集問題。帶問題來，帶方案走

課程收益：

建立先進(jìn)倉儲(chǔ)管理的新觀念 ，如何降低倉儲(chǔ)、庫存和物流總成本？

  提高物料揀貨效率，實(shí)行高效物料配送。倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及KPI考核

提高倉儲(chǔ)信息化管理效率，包括WMS、條形碼、RFID、電子標(biāo)簽提高物流倉儲(chǔ)的電子化水平

如何進(jìn)行倉先進(jìn)儲(chǔ)規(guī)范，包括物資入庫驗(yàn)收、物料標(biāo)識(shí)與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、盤點(diǎn)、揀貨、出庫規(guī)范操作；庫存周轉(zhuǎn)率提高。提升倉儲(chǔ)利用率至75%。倉庫“帳、卡、物一致準(zhǔn)確率99%”，物料配送準(zhǔn)確率100%” 

                                      授課對(duì)象：

倉儲(chǔ)管理、材料計(jì)劃管理、庫存計(jì)劃管理。采購管理、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理，物流工程師。配送、在線物料管理及物控、IE、財(cái)務(wù)

                                               授課師資

不是職業(yè)培訓(xùn)師,而是在職執(zhí)行管理者+富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)師+公司負(fù)責(zé)人

課程大綱

高效倉儲(chǔ)及庫存管理與配送管理互動(dòng)研修班——中小企業(yè) 

第一室　倉庫職能管理

0傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理六大區(qū)別

1物料倉庫五大功能

倉儲(chǔ)、配送與現(xiàn)場物料現(xiàn)場管理

2現(xiàn)代倉庫架構(gòu)職能和人員設(shè)置

倉儲(chǔ)物流崗位設(shè)置傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理區(qū)別

3.貨倉九大操作系統(tǒng)

4.現(xiàn)代倉庫物流功能管理流程六方面

5倉庫管理業(yè)務(wù)流程實(shí)物圖分析-

蒂森克虜伯收貨作業(yè)的流程---RFID

確保物料快速驗(yàn)收

物料到貨交接、驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯

贈(zèng)送：雷老師現(xiàn)場輔導(dǎo)某公司物流倉儲(chǔ)流程視頻

6物資出入庫控制---物資入庫問題及其解決途徑--- RF實(shí)時(shí)技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）

SAP系統(tǒng)103模塊入庫業(yè)務(wù)操作規(guī)范流程----采購計(jì)劃人員接口

物資驗(yàn)收入庫控制---SAP系統(tǒng)105模塊接口

案例分析：日立出庫規(guī)范程序

收貨入庫的KPI指標(biāo)考核

7 信息處理系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用

WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術(shù)設(shè)備應(yīng)用

什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）？

案例分析研討會(huì)：蘇州快速電梯入庫業(yè)務(wù)操作規(guī)范流程

第二室倉儲(chǔ)配送管理控制構(gòu)圖/流程―――第三利潤源泉

1小批量/多品種/周期短/變化大產(chǎn)品物流管理三大功能轉(zhuǎn)化

2現(xiàn)代先進(jìn)物流管理理念和組織架構(gòu)設(shè)置案例研討

現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)組織架構(gòu)設(shè)置案例研討

3物流對(duì)銷售需求快速反應(yīng)能力六個(gè)執(zhí)行流程

倉儲(chǔ)及時(shí)配送總體方案控制流程實(shí)例分析

.收貨/放置/儲(chǔ)存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發(fā)運(yùn)實(shí)例展示

4產(chǎn)品配送的運(yùn)作四種程序

4.1計(jì)劃節(jié)拍配送運(yùn)作 

4.2看板配送運(yùn)作

4.3語音系統(tǒng)揀貨方式---

4.4按燈配送運(yùn)作

4.5電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作 

第三室.倉儲(chǔ)管理控制鏈管理

1. 物料倉儲(chǔ)物流和外部物流銜接管理

2. 倉儲(chǔ)存貨分類架構(gòu)

3.貨倉ERP操作系統(tǒng)

4.現(xiàn)代倉儲(chǔ)物流功能管理流程六方面

5成品倉儲(chǔ)配送管理流程實(shí)物圖分析

成品倉儲(chǔ)第三方配送管理流程

艾默生第三方配送方案案例分析

成品倉儲(chǔ)第三方配送方法技巧和監(jiān)控

第三方配送成本分析管理

第三方倉儲(chǔ)和配送考核管理

6物料入庫控制

物料接運(yùn)與交接規(guī)范操作

物料接運(yùn)與交接帳物一致問題防范

第四室. 物料/儲(chǔ)存/保管/收發(fā)  

1.貨倉管布局規(guī)劃管理九規(guī)則

2貨倉內(nèi)部規(guī)劃圖

如何發(fā)揮倉儲(chǔ)提高庫位利用率

物料/倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià)

倉儲(chǔ)存貨周轉(zhuǎn)率控制實(shí)例分析

3常規(guī)物料四種堆放方法

4儲(chǔ)存五大策略和其明細(xì)方法/優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)

定位儲(chǔ)放/隨機(jī)儲(chǔ)放/分類儲(chǔ)放/分類隨機(jī)儲(chǔ)放/共享儲(chǔ)放

按儲(chǔ)存五大策略儲(chǔ)放明細(xì)實(shí)物系列圖片分享

5倉庫的保管八細(xì)則

6倉庫場所之布置九要訣---

7儲(chǔ)存安全十項(xiàng)事項(xiàng)(變壞或引致變壞因素)

8出庫規(guī)范程序?qū)嵗治?/span>

退料與補(bǔ)料規(guī)范操作

9存貨控制記錄---帳/物/卡（條形碼）/證相符

10.物料儲(chǔ)存有效期控制

11.呆料/殘料/廢料/舊料處理

第五室  庫存量管理——inventory management

安全存量VS最高存量VS.最低存量定義

安全存量三種設(shè)定方法

ABC控制法-- warehouse management

庫存量根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰調(diào)整兩套方法

根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰庫存量調(diào)整三階段實(shí)例分析

庫存量降低五大方法

九大庫存指標(biāo)管理/考核

庫存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算

提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑

物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例