物流企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理——物流行業(yè)定制沙盤模擬課程

【課程總括】

授課形式：

案例分析—Case      課程講授—Lecture

角色扮演—RP        分組討論—GD   

游戲體驗(yàn)—Game     沙盤推演—Test   

影音資料—Video     教練提問Question

學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）

授課講師：王長(zhǎng)震

【沙盤介紹】

   物流沙盤，是以物流實(shí)體模型為輔種以信息技術(shù)為主，對(duì)物流企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作進(jìn)行模擬的實(shí)戰(zhàn)演練。物流沙盤作為一種顛覆傳統(tǒng)的教學(xué)和培訓(xùn)模式，正在廣大高校和物流企業(yè)的教學(xué)和培訓(xùn)中，廣泛采用。通過物流沙盤教育和培訓(xùn)出來的人才，一方面，將掌握很好的物流管理相關(guān)實(shí)用理論；另一方面，也將掌握物流企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的主要技能。

【課程特色】

《物流企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》沙盤模擬課程是一門面向企業(yè)管理者的經(jīng)典課程，由國(guó)內(nèi)沙盤模擬培訓(xùn)專家王長(zhǎng)震老師獨(dú)家研發(fā)，旨在通過沙盤模擬的方式使學(xué)員體驗(yàn)物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程，通過復(fù)盤講解來使學(xué)員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失，從而對(duì)照實(shí)際管理工作，提升經(jīng)營(yíng)管理能力。

【課程特色】

沙盤課程可以讓學(xué)員想到、說到、做到、看到。沙盤模擬課程是一種類似于理化實(shí)驗(yàn)課的實(shí)操課程，不同小組通過沙盤演練對(duì)抗(動(dòng)口溝通、動(dòng)腦決策、動(dòng)手操作)可以將自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想以及管理技能進(jìn)行全面呈現(xiàn)。說到是一碼事，做到是另外一碼事。王長(zhǎng)震老師獨(dú)創(chuàng)4D沙盤立體課程，將所學(xué)知識(shí)點(diǎn)溶解于理論學(xué)習(xí)，案例分析，實(shí)戰(zhàn)模擬，項(xiàng)目復(fù)盤四大立體環(huán)節(jié)。聽過的能吸收20%，講過的能吸收60%，做過的能吸收100%，復(fù)盤過的能吸收120%。打造立體學(xué)習(xí)體驗(yàn)，強(qiáng)化核心知識(shí)點(diǎn)和技能的強(qiáng)化吸收轉(zhuǎn)化。

【課程收益】

1、戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升。通過各種戰(zhàn)略工具和方法的分析與應(yīng)用，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的關(guān)聯(lián)，提升戰(zhàn)略理解與落地能力。

2、經(jīng)營(yíng)管理能力提升。通過營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等多方面體驗(yàn)與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，能從企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局角度與看待日常管理問題。

3、創(chuàng)造利潤(rùn)能力提升。通過收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的學(xué)習(xí)和運(yùn)營(yíng)，全面提升企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的能力。使學(xué)員具有“利潤(rùn)創(chuàng)造”思維，更多從“利潤(rùn)貢獻(xiàn)”的角度提升管理水平。

【課程情況】

課程形式：模擬經(jīng)營(yíng)（沙盤推演，市場(chǎng)模擬，小組討論，講師復(fù)盤與講解）

課程對(duì)象：各級(jí)管理者

課程容量：50人以內(nèi)

課程時(shí)間：6天（12小時(shí)左右）

【課程大綱】

課程導(dǎo)入，暖場(chǎng)活動(dòng)。沙盤情景及規(guī)則講解。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略與全面經(jīng)營(yíng)管理

1、企業(yè)是如何組成的？從企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)角度理解各部門工作。

2、企業(yè)戰(zhàn)略分析。三大基本戰(zhàn)略：低成本、差異化和聚焦。

3、通過企業(yè)《資產(chǎn)負(fù)債表》解讀企業(yè)的靜態(tài)戰(zhàn)略與動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略。

行業(yè)典型案例分析。

4、通過五力模型分析企業(yè)戰(zhàn)略定位。

（二）企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)策略制定

1、年度目標(biāo)設(shè)定。財(cái)務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的平衡。

2、企業(yè)政策制定。確保企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成的有力舉措。

3、組織結(jié)構(gòu)思考。戰(zhàn)略決定組織機(jī)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)影響戰(zhàn)略。

4、財(cái)務(wù)預(yù)算管理。確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健的現(xiàn)金流。

5、企業(yè)整體執(zhí)行體系打造四部曲：

最重要目標(biāo)——杠桿性指標(biāo)——激勵(lì)性記分——問責(zé)和輔導(dǎo)

（三）項(xiàng)目預(yù)算管理與控制

1、項(xiàng)目投資分析與預(yù)算管理。

2、項(xiàng)目資金規(guī)劃與融資管理。

3、項(xiàng)目收益分析與風(fēng)險(xiǎn)管理。

（四）企業(yè)盈利分析與應(yīng)對(duì)

1、《利潤(rùn)表》分析，解讀企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的秘密。行業(yè)典型案例分析。

2、企業(yè)收入提升方法分析，三大方式迅速提升營(yíng)業(yè)收入。

3、企業(yè)成本控制分析，成本降低的五大策略應(yīng)對(duì)。

4、企業(yè)盈虧平衡分析，有效降低企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的策略應(yīng)對(duì)。

（五）運(yùn)營(yíng)效率評(píng)估與改進(jìn)

1、財(cái)務(wù)評(píng)估：杜邦分析模型（新）分析。行業(yè)典型案例分析。

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題分析及防范。

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)指標(biāo)監(jiān)控與持續(xù)調(diào)整改進(jìn)。

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題分析及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范。行業(yè)案例分析。

5、企業(yè)發(fā)展平衡分析及持續(xù)經(jīng)營(yíng)改善。行業(yè)案例分析。