電網(wǎng)企業(yè)精細化運營管理沙盤模擬

【課程總括】

授課形式：

案例分析—Case      課程講授—Lecture

角色扮演—RP        分組討論—GD   

游戲體驗—Game     沙盤推演—Test   

影音資料—Video     教練提問Question

學員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）

授課講師：王長震

學員對象：CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人

學時安排：二天（12小時）

課程概述：

        本課程是受國家電網(wǎng)下屬企業(yè)邀請所開發(fā)的沙盤模擬課程，高度模擬了電網(wǎng)企業(yè)的供電及運營過程：整個沙盤以為六個城市組成的一個大區(qū)供電為模擬對象， 分布了六個職能部門——投資部、工程部、客服、 營銷部、 財務部、人力資源部，由 6名學員分角色管理各部門，形成同一市場內(nèi)競爭的6家供電企業(yè)；推演過程呈現(xiàn)了現(xiàn)實企業(yè)經(jīng)營中的四種流：物流、人員流、資金流、信息流，整個運營過程就是對這四種流的統(tǒng)籌和掌控過程。

受眾對象：

能源投資、國電、電網(wǎng)、供電企業(yè)中高層管理者

培訓時長:

2 天

學員收益：

提升中高層管理者橫向看問題的能力

全面提升中高層管理人員的運營水平

提升對戰(zhàn)略知識的運用能力

提升中高層管理者的財務認知能力

提升決策者信息分析與決策能力

推演流程：

一、沙盤環(huán)境

從靜態(tài)角度，沙盤模擬分布了6個職能部門——投資部、工程部、客服、 營銷部、 財務部、人力資源部，由24-48名學員分角色管理各部門，形成同一市場內(nèi)競爭的 6 個公司。

從動態(tài)角度， 整個沙盤推演過程呈現(xiàn)了現(xiàn)實經(jīng)營中的四種流：物流、 人員流、 資金流、 信息流，

人員流包括人員招聘、 培訓、 解雇等；

資金流包括銀行貸款、現(xiàn)金、綜合費用、應收款等；信息流包括訂單、新產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)等，

整個運營過程就是對這四種流的統(tǒng)籌和掌控過程。

二、體驗知識點
損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表

投資回報分析

資金需求和融資

公司預算

戰(zhàn)略框架和層次

生產(chǎn)計劃管理

市場需求分析

競爭環(huán)境分析

三、輔助工具：價值流分析、A3 報告、大野耐一環(huán)等。

四、課堂工作坊：價值流分析、流程浪費分析等。

課程大綱：

一、課程導入

>  團建，沙盤規(guī)則熟悉 

>  熟悉手冊、報表

二、培訓師帶領進行1 年演練，講解推演規(guī)則

>  擺盤

>  推演

>  填寫財務報表

> 3大財務報表及其對電網(wǎng)企業(yè)的意義

>  資金流

>  怎樣提升資金使用效率，降低資產(chǎn)負債率

>  供電企業(yè)管理過程中經(jīng)濟行為對報表的影響

三、學員第2年演練

結果點評，知識點講解：

>  供電企業(yè)虧損因素分析

>  損益表詳解與項目成本核算

>  盈虧平衡曲線、保本銷售額

>  清晰化理解成本與費用關系，服務于供電企業(yè)宏觀戰(zhàn)略

四、學員第3年演練

盤面點評，知識點講解：

>  如何降低非策略性成本

>  精益思維

>  物料庫存與等待浪費

>  前一天回顧

經(jīng)營核心指標的深入講解

五、學員第4年推演

盤面點評，知識點講解：

>  如何降低策略性成本

>  供電機組改造投資回報分析

>  怎樣擬定損益預算與現(xiàn)金流預算

六、學員第5年推演

知識點講解：

>  邊際成本和邊際收益

>  電力企業(yè)供需關系的價值評判

>  市場因素在電力企業(yè)運營過程中的評價與應用

七、學員第6年演練

八、大總結

>  課程知識點總結

>  分享學習體會與收獲，制定自身行動方案